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2012-4-20 10:52:22
【ERP戰(zhàn)略診斷】
ERP戰(zhàn)略診斷的六種工具和五個(gè)方法
摘要:戰(zhàn)略診斷工具:1、PEST分析(宏觀環(huán)境分析);2、五力模型;3、競爭者分析;4、價(jià)值鏈分析;5、雷達(dá)圖;6、因果分析。戰(zhàn)略診斷的方法:觀察法、深度訪談、小組座談會(huì)、問卷調(diào)查、企業(yè)資料研習(xí)等。 -
2012-4-20 10:48:31
【ERP戰(zhàn)略診斷】
企業(yè)整體戰(zhàn)略診斷的環(huán)境分析內(nèi)容
摘要:企業(yè)信息化咨詢ERP戰(zhàn)略診斷是指運(yùn)用科學(xué)的工具方法,對企業(yè)信息化ERP建設(shè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,找出企業(yè)信息化ERP建設(shè)戰(zhàn)略管理上存在的問題,并對那些優(yōu)秀的東西和存在的問題進(jìn)行深入剖析,從而尋找制約企業(yè)信息化建設(shè)未來發(fā)展或者信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出企業(yè)信息化建設(shè)改進(jìn)方案(建議)。 -
2012-4-20 0:42:03
【ERP管理咨詢】
管理咨詢的實(shí)例
摘要:不同的咨詢公司依靠自身不同的背景和資源優(yōu)勢提供側(cè)重不同的管理咨詢服務(wù),以IBM咨詢?yōu)槔,IBM依靠其長期積累的IT優(yōu)勢和知識團(tuán)隊(duì),為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。其中包括主要幾個(gè)方面業(yè)務(wù):財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù),客戶關(guān)系管理咨詢服務(wù),人力資源管理咨詢服務(wù),供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)。 -
2012-4-20 0:36:20
【ERP管理咨詢】
管理咨詢的基本程序和步驟
摘要:管理咨詢的基本程序和步驟,接洽客戶,進(jìn)行預(yù)備調(diào)查,正式咨詢前的準(zhǔn)備工作,正式咨詢,落實(shí)咨詢方案 -
2012-4-20 0:31:31
【ERP管理咨詢】
管理咨詢的指導(dǎo)思想與思路
摘要:管理咨詢的指導(dǎo)思想,管理咨詢的思路,從輸出效果看成績和問題,從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因,從體制和觀念上分析根源,針對原因和根源提出切實(shí)可行的改善方案,幫助實(shí)施以達(dá)到改善輸出效果的目的 -
2012-4-20 0:26:31
【ERP管理咨詢】
管理咨詢的目的和意義
摘要:管理咨詢的目的,它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。管理咨詢根本的目的,是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。 -
2012-4-20 0:16:23
【ERP管理咨詢】
影響管理咨詢業(yè)發(fā)展五大因素
摘要:影響管理咨詢業(yè)發(fā)展五大因素,1.供應(yīng)者,2.潛在進(jìn)入者,3.消費(fèi)者,4.替代者,5.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者 -
2012-4-20 0:10:57
【ERP管理咨詢】
管理咨詢發(fā)展歷史
摘要:管理咨詢最早源于美國。1886年,第一家管理咨詢公司——阿瑟·李特公司(ArthurD.Little)的成立,標(biāo)志著管理咨詢行業(yè)正式誕生。 -
2012-4-19 23:59:44
【ERP管理咨詢】
什么是管理咨詢?
摘要:管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
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