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2012-5-11 11:06:02
【ERP課程培訓(xùn)】
第五十三節(jié) 確定ERP系統(tǒng)解決方案
摘要:建立ERP系統(tǒng)測試原型,并進(jìn)行ERP模擬測試,erp解決方案,erp系統(tǒng)方案,經(jīng)過業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)和需求與功能匹配后,企業(yè)對ERP軟件有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,也了解了ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程。但系統(tǒng)真正上線運(yùn)行起來后,企業(yè)沒有感性認(rèn)識。討論、審批并形成最終ERP系統(tǒng)解決方案.建立測試原型后,實(shí)施顧問分模塊對企業(yè)項(xiàng)目組成員進(jìn)行計(jì)算機(jī)流程的培訓(xùn)。 -
2012-5-11 11:02:20
【ERP課程培訓(xùn)】
第五十二節(jié) ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求與ERP軟件功能差異分析
摘要:ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求與ERP軟件功能差異分析,對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求,需要與軟件功能進(jìn)行詳細(xì)的匹配分析,以決定哪些業(yè)務(wù)需求,軟件可以實(shí)現(xiàn),是如何實(shí)現(xiàn)的;erp需求分析,erp成本差異分析,erp系統(tǒng)需求分析,需求差異分析,erp需求調(diào)研,erp需求,企業(yè)erp需求,需求差異定價(jià)法,差異需求,哪些業(yè)務(wù)需求軟件不能實(shí)現(xiàn),是否要做開發(fā),等等。 -
2012-5-11 10:57:23
【ERP課程培訓(xùn)】
第五十一節(jié) ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析與業(yè)務(wù)流程重組
摘要:ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析與業(yè)務(wù)流程重組,erp需求調(diào)研,erp需求分析,erp系統(tǒng)需求分析,erp需求報(bào)告,企業(yè)erp需求,中小企業(yè)erp軟件,當(dāng)企業(yè)規(guī)模一定時(shí),管理層次多、職能重疊、冗員多,則成本高、浪費(fèi)大、對市場反應(yīng)遲緩;反之,管理層次少、職責(zé)分明,則信息溝通渠道短,對市場的反應(yīng)快捷。因此,加大管理力度,構(gòu)筑合理的業(yè)務(wù)流程,保持信息暢通,使企業(yè)能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變化,不僅是ERP管理思想的要求,也是市場競爭的要求。 -
2012-5-11 10:53:56
【ERP課程培訓(xùn)】
第五十節(jié) ERP系統(tǒng)需求分析文檔的重要性
摘要:ERP實(shí)施中的文檔分為以下幾類:分階段實(shí)施計(jì)劃文檔;分階段目標(biāo)設(shè)置文檔;標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔;標(biāo)準(zhǔn)編碼、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文檔;標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔;功能操作指南文檔。 -
2012-5-11 10:49:57
【ERP課程培訓(xùn)】
第四十九節(jié) ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析報(bào)告
摘要:修改并確定ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析現(xiàn)狀報(bào)告,按照計(jì)劃,由企業(yè)各部門撰寫本部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告。常見的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告的問題有:文檔格式不符合要求。作為專業(yè)的咨詢公司,在ERP實(shí)施中,各種文檔都有專門的格式,雖然在調(diào)研前顧問已經(jīng)做了培訓(xùn),但有些部門還是沒有完全按要求寫。 -
2012-5-11 10:47:14
【ERP課程培訓(xùn)】
第四十八節(jié) ERP系統(tǒng)需求調(diào)研的方法
摘要:ERP系統(tǒng)需求調(diào)研的方法,調(diào)研是一項(xiàng)講究方法和技巧的工作,良好的調(diào)研能力是一個咨詢顧問必備的基本素質(zhì)。在調(diào)研中,顧問會面臨不同類型的被調(diào)查對象,如何引導(dǎo)被調(diào)查對象的思路,問出你關(guān)心的問題,取得很好的效果,就要看顧問的功底了。 -
2012-5-11 10:43:04
【ERP課程培訓(xùn)】
第四十七節(jié) ERP系統(tǒng)需求調(diào)研前的準(zhǔn)備與培訓(xùn)
摘要:確定了階段計(jì)劃后,要組織一次調(diào)研動員和培訓(xùn)大會。參加會議的應(yīng)該有企業(yè)的項(xiàng)目組成員和所有的部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)骨干。會議主要議題有:業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研在ERP實(shí)施中的重要性。調(diào)研工作的主要內(nèi)容,也就是要了解哪些情況。被調(diào)查對象要注意哪些事項(xiàng),要事先做哪些準(zhǔn)備工作。業(yè)務(wù)流程描述的培訓(xùn)。 -
2012-5-11 10:35:11
【ERP課程培訓(xùn)】
第四十六節(jié) ERP系統(tǒng)總體需求調(diào)研內(nèi)容
摘要:總體需求調(diào)查、總體解決方案和詳細(xì)解決方案(一):ERP總體需求調(diào)查主要有以下工作內(nèi)容:總體業(yè)務(wù)需求調(diào)、報(bào)告和討論、安裝產(chǎn)品Demo環(huán)境、對項(xiàng)目小組進(jìn)行軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)?傮w需求調(diào)查階段的任務(wù),是讓顧問(咨詢公司)充分了解客戶目前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、流程,并在顧問和客戶互相討論的基礎(chǔ)上,形成業(yè)務(wù)現(xiàn)狀描述文檔;同時(shí)要對客戶進(jìn)行ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能的培訓(xùn),讓客戶知道ERP系統(tǒng)是如何解決業(yè)務(wù)問題的。 -
2012-5-3 16:33:05
【ERP課程培訓(xùn)】
第四十五節(jié) 如何進(jìn)行ERP培訓(xùn)?
摘要:項(xiàng)目組織(三):國外對培訓(xùn)含有教育(Education)和訓(xùn)練(Training)兩重意義。前者側(cè)重于哲理和概念,討論ERP系統(tǒng)的原理和運(yùn)行機(jī)制,如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)解決經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)中發(fā)生的問題,主要說明“為什么要這樣做,有什么必要,有什么效益”是一種面向業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。后者側(cè)重于應(yīng)用方法,主要說明“怎樣做”,是一種面向軟件的培訓(xùn);一般安排在“教育”之后,結(jié)合ERP軟件的實(shí)施進(jìn)行。 -
2012-5-3 16:27:54
【ERP課程培訓(xùn)】
第四十四節(jié) 如何制定ERP實(shí)施計(jì)劃
摘要:項(xiàng)目組織(二):ERP實(shí)施計(jì)劃實(shí)際上包括3方面的計(jì)劃,即:培訓(xùn)計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和管理改革計(jì)劃。一個ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期要多長,是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理基礎(chǔ)、人力資源的投入人數(shù)和人員素質(zhì)、培訓(xùn)的質(zhì)量和深度、數(shù)據(jù)量的多少和基礎(chǔ)工作的扎實(shí)程度、領(lǐng)導(dǎo)重視程度、解決問題的效率、軟件的適用程度、軟件公司的服務(wù)支持等多方面因素確定的,不能一概而論。
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