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2012-4-22 10:30:11
【ERP課程培訓(xùn)】
第二十七節(jié) ERP系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)是什么
摘要:制定ERP的系統(tǒng)規(guī)劃和目標(biāo)(一):ERP系統(tǒng)規(guī)劃是面向未來、全局性和關(guān)鍵性的問題;其工作環(huán)境是組織管理環(huán)境,高層信息管理人員和高層管理人員是工作主體,而為整個ERP管理系統(tǒng)建設(shè)確定目標(biāo)、戰(zhàn)略、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)方案和資源計(jì)劃;規(guī)劃人員對管理和技術(shù)的理解程度、對管理和技術(shù)的發(fā)展見識,以及開創(chuàng)精神與務(wù)實(shí)態(tài)度是規(guī)劃工作的決定因素。 -
2012-4-18
【ERP課程培訓(xùn)】
第二十六節(jié) 實(shí)施ERP系統(tǒng)會帶來什么效益
摘要:ERP系統(tǒng)可行性分析(二),投資效益分析,ERP是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,投資較大,不但要投入大量的軟件費(fèi)、硬件費(fèi),還要投入咨詢服務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)?尚行苑治龅淖⒁馐马(xiàng),“需求分析報(bào)告”和“投資效益分析報(bào)告”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。 -
2012-4-18
【ERP課程培訓(xùn)】
第二十五節(jié) 為什么要實(shí)施ERP系統(tǒng)
摘要:ERP系統(tǒng)可行性分析(一),ERP需求分析,企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析:弄清企業(yè)發(fā)展是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段?為什么要上ERP?主要解決哪些問題和達(dá)到哪些目標(biāo)?有沒有資金條件上ERP、基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準(zhǔn)備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員素質(zhì)夠不夠高? -
2012-4-18
【ERP課程培訓(xùn)】
第二十四節(jié) ERP系統(tǒng)選型要注意什么問題
摘要:常見的ERP系統(tǒng)選型誤區(qū)和問題,企業(yè)的ERP選型誤區(qū),第一,企業(yè)是否有能力建設(shè)與實(shí)施該系統(tǒng)?第二,應(yīng)該選擇哪家軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品? -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第二十三節(jié) 如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)前期工作的培訓(xùn)
摘要:加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn),培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員對ERP的認(rèn)識是很重要的,要從分析、判斷、管理控制的角度去培訓(xùn),對于從事不同工作的對象需要提供不同的培訓(xùn)計(jì)劃,同時,也要加強(qiáng)系列化的培訓(xùn)教育,培訓(xùn)貫穿在整個實(shí)施過程中,培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)是實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要手段。 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第二十二節(jié) 如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)的權(quán)力再分配
摘要:ERP系統(tǒng)管理科學(xué)化和管理基礎(chǔ)工作(四),ERP與權(quán)力,ERP的本質(zhì)是一種權(quán)利再分配,ERP是“權(quán)力斗爭“的載體,ERP是富含風(fēng)險的資源重組機(jī)遇 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第二十一節(jié) 企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)
摘要:ERP系統(tǒng)管理科學(xué)化和管理基礎(chǔ)工作(三),在ERP實(shí)施初期,應(yīng)強(qiáng)調(diào)“拿來”精神,成功實(shí)施ERP必須深化改革管理體制,具體的ERP解決方案, -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第二十節(jié) ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的管理問題
摘要:ERP系統(tǒng)管理科學(xué)化和管理基礎(chǔ)工作(二),ERP應(yīng)用中存在的管理問題,不適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)使用方法,手工的統(tǒng)計(jì)工作仍是企業(yè)的主要信息管理方式,新的業(yè)務(wù)流程未形成運(yùn)行氣候,面向“結(jié)果管理”與面向“過程管理”的差異,ERP業(yè)務(wù)流程動態(tài)重組 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十九節(jié) ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化(BPR)
摘要:ERP系統(tǒng)管理科學(xué)化和管理基礎(chǔ)工作(一),企業(yè)應(yīng)用ERP最為重要的目標(biāo)是企業(yè)管理模式的優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程的再造(BPR),ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次管理革命,管理現(xiàn)代化從計(jì)劃現(xiàn)代化開始,作為優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程的再造的捷徑,企業(yè)受到軟件系統(tǒng)的制約,ERP應(yīng)用是對企業(yè)文化的一次重新塑造 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十八節(jié) ERP系統(tǒng)作用有哪些
摘要:理解ERP系統(tǒng)(四),對ERP的合理期望值,ERP的主要作用,ERP的不足,源管理系統(tǒng)不是“雪中送炭”,而是“錦上添花”,ERP工程實(shí)施的長期性和階段性
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