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2012-11-23 8:14:30
【ERP管理咨詢】
中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型與ERP管理信息化深化應(yīng)用的思考
摘要:事實(shí)表明,中國的經(jīng)濟(jì)增長模式正在轉(zhuǎn)變,正在由量上的擴(kuò)張變成質(zhì)的增長,只有真正解決制造業(yè)所面臨的問題,才能更好的迎接經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 -
2012-11-21 10:58:25
【ERP管理咨詢】
齊耀動(dòng)力ERP系統(tǒng)信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談
摘要:企業(yè)猶如一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī),發(fā)動(dòng)機(jī)每一個(gè)組成部分設(shè)計(jì)是否合理決定了它的工作情況,企業(yè)信息化如同給機(jī)器裝上諸多傳感器和電控機(jī)構(gòu)。不要寄希望于幾個(gè)傳感器和電控機(jī)構(gòu)能夠給機(jī)器性能帶來質(zhì)的飛越,最終決定機(jī)器性能的主要是機(jī)械部分! -
2012-11-21 10:58:22
【ERP管理咨詢】
日立JP1助力佳能珠海:讓信息化更加自動(dòng)簡單
摘要:本文主要講述了佳能珠海有限公司應(yīng)用日立JP1信息系統(tǒng)讓信息化更加自動(dòng)和簡單的成功案例。 -
2012-11-16 10:13:50
【ERP管理咨詢】
如何評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功與失敗
摘要:要評(píng)判ERP的成功與失敗還要從投資的期望談起,如果將ERP作為一項(xiàng)投資來看,就要用投資是否能夠回收來分析,即用ROI進(jìn)行分析,如果將ERP作為一項(xiàng)管理工具來看,就從應(yīng)用的感受來評(píng)判。因此不同的ERP項(xiàng)目就有了不同的評(píng)判重點(diǎn)。 -
2012-11-14 10:02:16
【ERP管理咨詢】
電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)客戶關(guān)系管理CRM
摘要:傳統(tǒng)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理解決了部分企業(yè)的需求,卻遇到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推廣的困難,包括成本高昂、周期過長以及企業(yè)無法實(shí)時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)信息等障礙。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理的不足,電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理應(yīng)運(yùn)而生。 -
2012-11-13 22:23:41
【ERP管理咨詢】
精益生產(chǎn)JIT與ERP有效融合的兩個(gè)切入點(diǎn)
摘要:ERP系統(tǒng)作為一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng),承載了先進(jìn)的管理思想。它不僅面向供應(yīng)鏈,體現(xiàn)敏捷制造和并行工程的精神,還應(yīng)進(jìn)一步結(jié)合精益生產(chǎn)消除無效浪費(fèi),保證質(zhì)量,提升客戶滿意度。最終達(dá)到提升管理績效的目的。因此,如何將精益生產(chǎn)與ERP系統(tǒng)有效融合是現(xiàn)代企業(yè)重點(diǎn)研究的一項(xiàng)課題。文中首先分析了精益生產(chǎn)與ERP之間的關(guān)系,然后簡單闡明了ERP的精益效果,最后提出了精益生產(chǎn)與ERP有效融合的兩個(gè)切入點(diǎn)。 -
2012-11-12 9:43:27
【ERP管理咨詢】
企業(yè)信息化進(jìn)程中存在的問題與對(duì)策
摘要:中國企業(yè)信息化的發(fā)展,往往是和企業(yè)的發(fā)展同時(shí)進(jìn)行的,在企業(yè)發(fā)展過程中。為了不同階段、不同功能建設(shè)了很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái),這就存在了很多問題,應(yīng)用弊端也逐漸顯露,而現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化、與其他領(lǐng)域的交集化以及風(fēng)險(xiǎn)的多樣化,都需要新型的業(yè)務(wù)平臺(tái)模式來滿足企業(yè)的發(fā)展,目前較前沿的兩種技術(shù)模式是:應(yīng)用整合策略SOA和云計(jì)算。 -
2012-11-11 9:18:54
【ERP管理咨詢】
國產(chǎn)ERP中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的評(píng)估與訂單配額管理
摘要:本文中作者從現(xiàn)有幾家國產(chǎn)ERP軟件功能中發(fā)現(xiàn),供應(yīng)商管理功能十分薄弱,供應(yīng)商管理與訂單配額管理又是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)難題,通過分析訂單配額管理原理與供應(yīng)商評(píng)估方法,并在此基礎(chǔ)上演示了利用二次開發(fā)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的評(píng)估與訂單配額管理的過程,對(duì)企業(yè)提高供應(yīng)商管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力有啟示作用,對(duì)ERP廠家完善軟件功能有一定的參考價(jià)值。 -
2012-11-10 12:15:31
【ERP管理咨詢】
中小制造企業(yè)為什么要實(shí)施ERP系統(tǒng)?
摘要:本文使用紡織行業(yè)的大型專業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用實(shí)例,從多個(gè)層面具體闡述了實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的好處。文章對(duì)色織行業(yè)的ERP實(shí)施實(shí)務(wù)具有一定的指導(dǎo)意義。 -
2012-11-9 10:36:31
【ERP管理咨詢】
如何通過ERP系統(tǒng)合理控制庫存數(shù)量?
摘要:怎樣合理控制水位和監(jiān)測到準(zhǔn)確的庫容數(shù)據(jù)非常重要,ERP系統(tǒng)反映的僅僅是一些數(shù)據(jù),當(dāng)每天面對(duì)不斷更新的各種數(shù)據(jù),你有沒有及時(shí)去找到相應(yīng)的策略來處理這些事情?
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