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2012-9-12 8:26:56
【ERP流程優(yōu)化】
評(píng)估企業(yè)ERP流程運(yùn)行現(xiàn)狀
摘要:很多企業(yè)雖然已經(jīng)建立了適應(yīng)自身的流程管理體系,設(shè)計(jì)、完善了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,制定了規(guī)范、輔助流程執(zhí)行的配套制度與設(shè)施,但很多企業(yè)管理中遇到的問題還是不能通過流程管理得以解決。 -
2012-9-12 8:26:56
【ERP流程優(yōu)化】
ERP核心實(shí)施與企業(yè)業(yè)務(wù)重組
摘要:從ERP的核心管理思想入手,論述其核心思想及其應(yīng)用實(shí)施的的關(guān)鍵問題,并說明與企業(yè)重組的關(guān)系和企業(yè)重組中ERP的各種集成和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,從中發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)實(shí)施ERP過程中必須關(guān)注的關(guān)鍵問題,從而可避免企業(yè)盲目上ERP所帶來的問題。 -
2012-9-9 9:02:25
【ERP流程優(yōu)化】
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)施方法研究
摘要:論述了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的步驟,提出“六階段”項(xiàng)目方法,即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評(píng)估、關(guān)鍵成功要素分析、建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案實(shí)施,同時(shí)結(jié)合某公司實(shí)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的項(xiàng)目實(shí)例對(duì)“六階段法”的具體工作內(nèi)容進(jìn)行分析研究。 -
2012-9-9 9:02:23
【ERP流程優(yōu)化】
電力企業(yè)信息化管理流程再造
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的變革和信息技術(shù)的不斷發(fā)展。企業(yè)的核心競(jìng)爭力已經(jīng)由過去“簡簡單單”的比規(guī)模、比資源,逐步發(fā)展成為在同等規(guī)模和資源占有比例的情況下拼流程的合理、拼企業(yè)的信息化程度。本文在國內(nèi)外流程再造相關(guān)理論和實(shí)踐成果的基礎(chǔ)上,對(duì)電力企業(yè)信息化管理流程進(jìn)行討論研究,針對(duì)電力企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀,在定性和定量分析的基礎(chǔ)上引人流程再造理念,梳理、改造信息化管理流程,提出設(shè)計(jì)方案。 -
2012-8-21 9:05:11
【ERP流程優(yōu)化】
服務(wù)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程協(xié)同控制的建議
摘要:文章闡述了服務(wù)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程協(xié)同控制的重要意義,結(jié)合全球服務(wù)業(yè)發(fā)展情況以及我國服務(wù)型企業(yè)流程管理和應(yīng)用實(shí)際。分析了服務(wù)型企業(yè)流程的管理協(xié)同和管理控制要點(diǎn)及二者的內(nèi)在關(guān)系,提出了服務(wù)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程協(xié)同控制的對(duì)策和建議,為服務(wù)型企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)流程管理提供一定的理論和操作參考。 -
2012-7-3 23:03:59
【ERP流程優(yōu)化】
業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合:全業(yè)務(wù)運(yùn)營模式研究
摘要:隨著社會(huì)環(huán)境的變化、客戶需求的增加、營銷競(jìng)爭的加劇、業(yè)務(wù)高度復(fù)雜化等因素的影響,在重組、全業(yè)務(wù)運(yùn)營的形勢(shì)下,加上目前集團(tuán)公司、省公司對(duì)營銷管理和營銷策劃工作的逐漸集中化、集權(quán)化,地市級(jí)移動(dòng)公司的市場(chǎng)營銷管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)環(huán)境下電信運(yùn)營外包策略,并加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合則成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營的必然。 -
2012-7-2 12:41:25
【ERP流程優(yōu)化】
流程優(yōu)化——幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的有效手段
摘要:通過流程優(yōu)化企業(yè)可以更有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭,通過精簡、敏捷、靈活、富有競(jìng)爭性和創(chuàng)造性的、高效的組織機(jī)構(gòu),適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境,以最好的產(chǎn)品與服務(wù)來吸引顧客,培育競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和保持較好的盈利水平。 -
2012-6-29 8:07:42
【ERP流程優(yōu)化】
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程助力企業(yè)信息化管理ERP系統(tǒng)
摘要:闡述了業(yè)務(wù)流程的概念及其與信息化管理的關(guān)系,講述了設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的目的,最大限度實(shí)現(xiàn)信息集成與信息共享。從而規(guī)范企業(yè)管理,為企業(yè)創(chuàng)造ERP系統(tǒng)最大效益。 -
2012-6-26 22:15:41
【ERP流程優(yōu)化】
業(yè)務(wù)流程績效綜合評(píng)估的DEA方法
摘要:討論了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)及其中的滑動(dòng)窗口分析,探討了DEA在評(píng)估業(yè)務(wù)流程績效、選擇流程重構(gòu)方案和連續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用,并提出了應(yīng)用DEA進(jìn)行業(yè)務(wù)流程績效綜合評(píng)估的方法和步驟,為解決具有多個(gè)輸入和輸出的業(yè)務(wù)流程的評(píng)估問題提供了一種思路。 -
2012-6-20 20:58:09
【ERP流程優(yōu)化】
ERP整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程 基礎(chǔ)技術(shù)是本質(zhì)
摘要:聰明的ERP用戶,日益提高的客戶期望值,制造需求的變化,以及對(duì)科技創(chuàng)新的無窮盡追求都是重塑ERP定義的驅(qū)動(dòng)力。競(jìng)爭生存法則就是在盡可能短的時(shí)間里建立更親密的客戶關(guān)系,并提供增值產(chǎn)品和服務(wù)。這就要求整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程。這也正是ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)所在。
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