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2012-12-8 15:30:14
【ERP風險分析】
如何識別ERP項目的風險
摘要:對于眾多的企業(yè)來說,ERP項目可謂是一筆不小的投入,對它的風險控制,也是眾多企業(yè)領導人非常關心的問題。談到這里,我們不妨學學我們老祖宗的辦法--防患于未然。那么,究竟該如何防呢?請看神州數碼資深顧問金銘先生的觀點... -
2012-11-20 14:27:15
【ERP風險分析】
ERP項目的實施前、中、后全過程風險管理
摘要:ERP項目的全過程風險管理就是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制,分為ERP實施前、中和后三個階段,每個階段都包括項目風險管理規(guī)劃、風險識別、分析、應對和監(jiān)控的過程。項目團隊根據ERP項目所處的不同階段,通過對可能遇到的風險進行識別、評估并以此為基礎合理地采用多種不同的管理方法、技術和手段對實施中涉及的風險施以適宜的應對策略,實施有效的監(jiān)控,從而有力地控制風險,使項目朝有利于實現(xiàn)的方向發(fā)展。 -
2012-10-4 9:07:59
【ERP風險分析】
電子商務環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程重組BPM的探討
摘要:隨著電子商務的發(fā)展,商品的多樣化、商品個性化越來越突出,產品生命周期縮短,更新?lián)Q代加快,大批量生產方式已經無法滿足復雜多變的市場需求,基于傳統(tǒng)的專業(yè)化分工的企業(yè)越來越難以適應以“顧客、競爭、變化”為特征的市場環(huán)境。企業(yè)業(yè)務流程重組作為一種適應于現(xiàn)實需求的管理思想應運而生,并且在很多企業(yè)的實踐中,取得了卓著的成效。 -
2012-10-4 9:07:59
【ERP風險分析】
企業(yè)業(yè)務流程再造BPR演進的新路徑
摘要:企業(yè)流程再造為企業(yè)生存競爭和發(fā)展提供了新的途徑和空間。企業(yè)流程再造的路徑不是單一靜止的,而是動態(tài)多元化的。本文揭示了BPR正沿著對立統(tǒng)一的三條路徑持續(xù)演進,它們分別是業(yè)務流程高度集成、業(yè)務流程模塊化和業(yè)務流程虛擬再整合。 -
2012-10-4 9:07:57
【ERP風險分析】
業(yè)務流程整合、集成和流程再造及其現(xiàn)實意義
摘要:整合、集成和流程再造是工業(yè)社會不同時期的一體化概念。整合與資產重組是同一事件的兩面,體現(xiàn)了工業(yè)社會中資源調整、融合為一體的過程。集成是利用信息技術進行不同系統(tǒng)的技術連接,尤其重要的是人員和知識的網絡化過程。流程再造的實質是對工業(yè)社會中的勞動分工和管理分工的整合。雖然我國企業(yè)當前主流是發(fā)展分工、專業(yè)化和實現(xiàn)規(guī)模經濟來加速工業(yè)化進程,但同時也可吸收和發(fā)展產生于晚期工業(yè)社會的集成和流程再造等概念,來增強目前我國企業(yè)正在進行的戰(zhàn)略性重組和重組整合的效果。 -
2012-10-3 9:31:03
【ERP風險分析】
中小企業(yè)實施信息化,除了ERP系統(tǒng)外企業(yè)還需要什么?
摘要:企業(yè)信息化除了ERP外,還需要什么?當然不是ERP2了!ERP與ERP2之爭源于當年管理軟件市場的泡沫,現(xiàn)在泡沫已經消去了大半,企業(yè)對信息化選型也越來越理智。喧鬧過后,很多人才發(fā)現(xiàn)從ERP到ERP2還必須要跨越一道障礙:接入! -
2012-10-3 9:31:02
【ERP風險分析】
中小企業(yè)成功應用ERP系統(tǒng)的條件、風險及成功標志
摘要:ERP項目是一個企業(yè)的管理系統(tǒng)工程,而不應該僅僅看作是企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信息化建設工程。只有在此共識并用其指導行動的基礎上,才能進一步加強ERP在我國企業(yè)的應用,并逐步使企業(yè)的管理水平躋身于世界的先進行列。 -
2012-10-3 9:31:00
【ERP風險分析】
影響中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)信息化實施過程的主要因素
摘要:從信息化的決策、實施、維護,到中小企業(yè)高層、中層、基層,不同方面各個層面都可能出現(xiàn)影響中小企業(yè)成功實施信息化的“恐怖分子”,其中有五大“恐怖核心”需重點攻防。 -
2012-9-23 9:16:43
【ERP風險分析】
基于風險矩陣的ERP實施風險分析與評估
摘要:風險評估是實施ERP風險管理的重要環(huán)節(jié),是成功實施ERP項目的重要前提。在對風險識別和分析的基礎上,探討了風險矩陣方法在ERP風險評估中的運用,拓展了風險矩陣的應用領域,也為ERP實踐提供了一種簡單易行的結構性風險管理方法。 -
2012-9-23 9:16:41
【ERP風險分析】
ERP系統(tǒng)選型的博弈論風險分析
摘要:企業(yè)在投資ERP項目的時候存在很多風險,而ERP系統(tǒng)的選型是ERP建設的重要環(huán)節(jié)之一,ERP的選型成功意味著ERP系統(tǒng)的建設成功了一半,所以這一環(huán)節(jié)必須予以重視,而在選型過程中,企業(yè)跟軟件供應商之間存在信息不對稱的情況,所以一般在選型的時候,企業(yè)都會選擇跟咨詢公司合作。從企業(yè)、咨詢公司以及軟件供應商三方合作的角度來分析ERP軟件選型,目的是給這三方在ERP系統(tǒng)選型中都能帶來一定的思考與啟示。
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