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2012-6-3 12:00:46
【ERP可行性研究】
制造業(yè)ERP,IE先行
摘要:制造業(yè)ERP,IE先行了嗎?IE為工業(yè)工程(IndustrialEngineering)的英文縮寫。工業(yè)工程是研究、組織如何用最有效的方式使用包括人、機(jī)器、材料、信息及能源等基礎(chǔ)因素來進(jìn)行制造過程的學(xué)科。它主要研究綜合制造和服務(wù)系統(tǒng)的計劃、設(shè)計、執(zhí)行及管理,來確定系統(tǒng)的性能、可靠性、可維護(hù)性、日程安排及成本的控制。工業(yè)工程有狹義與廣義的區(qū)別,狹義的工業(yè)工程包括工作研究、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、人因工程、質(zhì)量控制、生產(chǎn)排程等基礎(chǔ)工業(yè)工程研究。 -
2012-6-3 11:56:10
【ERP可行性研究】
SAP如何迎合客戶的需求
摘要:我想大家對SAP這個品牌應(yīng)該不陌生了,以前大家對SAP的定位往往定位在高端,也難怪,因?yàn)槭澜缥灏購?qiáng),它做了80%。SAP確實(shí)是這一個狀況,在以往ERP領(lǐng)域的高端做的非常好,但是公司要有可持續(xù)的發(fā)展,他現(xiàn)在把重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品線,在企業(yè)的產(chǎn)品做了一些拓展,我們會越來越關(guān)注中型企業(yè)市場,針對中型企業(yè)的,這個產(chǎn)品是有明確的市場定位的。 -
2012-6-3 11:55:07
【ERP可行性研究】
改善IT管理才能跳出ERP死亡怪圈
摘要:忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開。各種ERP解決方案就如窗外的春花,不斷涌現(xiàn),從功能強(qiáng)大整體的ERP到品種繁多的CRM、SCM、eHR等模塊系統(tǒng),讓人眼花繚亂,目不暇接。在眾多廠商鋪天蓋地的廣告宣傳和銷售攻勢同時,越來越多的困惑和難題卻擺在了企業(yè)的面前選擇哪種IT解決方案?標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何導(dǎo)入和實(shí)施?IT項(xiàng)目的效益究竟在哪里? -
2012-6-3 11:52:05
【ERP可行性研究】
了解ERP軟件提供商常用的幾種“陷阱”
摘要:ERP選型的重要性大家已經(jīng)眾所周知,但是,在ERP選型工作中,很多企業(yè)由于沒有經(jīng)驗(yàn),所以,會掉進(jìn)軟件提供商挖的陷阱中,被他們牽著鼻子走。 -
2012-5-22 12:20:38
【ERP可行性研究】
ERP系統(tǒng):企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析
摘要:對ERP項(xiàng)目實(shí)施可行性分析,使企業(yè)在了解ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,綜合判斷分析自身發(fā)展需求,對投資實(shí)施所需人力、物力、財力的滿足程度,企業(yè)管理基礎(chǔ)與現(xiàn)狀及預(yù)期的效益目標(biāo),而不是僅僅通過引入新的管理模式,實(shí)施新的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)存的管理缺陷,從而節(jié)省大量因選擇失誤、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與人員操作水平低下、管理基礎(chǔ)薄弱、相關(guān)人員素質(zhì)不高等造成系統(tǒng)實(shí)施失敗而浪費(fèi)的時間、金錢。 -
2012-5-15 10:37:25
【ERP可行性研究】
傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)有哪些不足?
摘要:ERP是一種商業(yè)經(jīng)驗(yàn)哲學(xué),商業(yè)模式的多元化特點(diǎn)與行業(yè)種類的復(fù)雜性決定ERP支持能力的有限性:一種ERP軟件解決不了所有的行業(yè),沒有一個能支持所有行業(yè)的ERP,大而全的ERP,意味著可能是一個大雜燴,對行業(yè)的支持只能是泛泛而談,往往不能對企業(yè)的商業(yè)模式做到精益求精的支持,所以在國外,很多大型企業(yè)集團(tuán),對自己的管理信息化的支持,往往是各種最優(yōu)系統(tǒng)的集合。 -
2012-4-22 15:24:27
【ERP可行性研究】
ERP系統(tǒng)可行性研究分析
摘要:ERP系統(tǒng)管理軟件可行性研究分析,需求分析,一、需求分析的意義,1、需求分析是進(jìn)行系統(tǒng)選型的指導(dǎo),2、需求分析為鑒定一個系統(tǒng)是否適合于企業(yè)建立了參照標(biāo)準(zhǔn),二、需求分析的內(nèi)容,1、分析企業(yè)目前的管理方式是否適應(yīng)市場競爭的要求。,2、分析企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)。,3、理清企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。,4、分析企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),企業(yè)上下的管理方式、活動方式、思想方式是否符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。
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