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2012-6-4 14:41:17
【ERP績效評價】
ERP在佛山水泵廠應用案例
摘要:佛山水泵廠經(jīng)過近50年的發(fā)展,特別是近幾年的改革和轉制,企業(yè)各項指標已經(jīng)處于國內泵行業(yè)企業(yè)的前列。然而,公司領導并不滿足現(xiàn)狀,不斷追求卓越,居安思危。如何運用信息化手段來拓展傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展空間,應對白熱化的市場競爭,在競爭的大潮中立于不敗之地,,適應企業(yè)經(jīng)營的國際化和多元化趨勢,已成為公司領導者經(jīng)常思考的問題。 -
2012-5-29 22:00:48
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)實施成敗在一念間
摘要:本來希望ERP能夠幫助企業(yè)提高管理水平,誰料在業(yè)務最繁忙的時候ERP卻不能很好地被應用。也許有人會堅持用這套系統(tǒng)而導致業(yè)務停滯,也許有人會從此徹底放棄這套系統(tǒng),廈門娜其爾日化有限公司(以下簡稱娜其爾)的選擇卻是,先停掉系統(tǒng),等業(yè)務不繁忙的時候再重新梳理——不能由于時間倉促草率上線ERP。 -
2012-5-29 21:59:46
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)化的物料清單應用評估
摘要:物料清單(BOM)是ERP系統(tǒng)中的核心內容之一。其設計的好壞直接關系到ERP系統(tǒng)運用的好壞。筆者認為在ERP系統(tǒng)設計時,需要兼顧實用性與準確性。在這篇文章中,筆者就跟大家談談BOM物料清單設計過程中的注意點。 -
2012-5-29 21:54:27
【ERP績效評價】
ERP軟件項目實施之后的悲劇
摘要:雖然ERP是個復雜的集成信息管理系統(tǒng),它的長期成功,卻完全取決于企業(yè)能否堅持做那些簡單但極為重要的事情,比如說,確保數(shù)據(jù)的準確性,系統(tǒng)參數(shù)的正確維護,等等。同時,一定不要忘記:先進的管理理念是ERP的靈魂。數(shù)據(jù)處理的那句古老名言“垃圾進,垃圾出”。 -
2012-5-29 21:53:20
【ERP績效評價】
企業(yè)實施ERP軟件的成本效益分析
摘要:對許多已經(jīng)使用了ERP軟件和將要使用ERP軟件的企業(yè)來說,實施ERP到底給企業(yè)帶來什么好處?真能如預期那樣大幅降低企業(yè)成本嗎?我國已經(jīng)有數(shù)千家企業(yè)購買使用了ERP管理軟件,然而實際應用的效果差別很大。不少企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施并不順利,耗費大量人力物力引入該系統(tǒng)后,雖然降低了庫存、提高了設備利用率等。 -
2012-5-29 21:50:35
【ERP績效評價】
企業(yè)信息化建設ERP系統(tǒng)投資效益評估
摘要:企業(yè)信息化建設ERP系統(tǒng)的目的是在信息基礎設施和信息資源管理標準之上,依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的要求,適應市場競爭的外部環(huán)境,對企業(yè)工作流程進行改革和優(yōu)化,通過使用現(xiàn)代信息技術和計算機網(wǎng)絡技術,建立靈活、機動、高效的信息處理和管理系統(tǒng),其最終目的體現(xiàn)在以一定的資源取得一定的投資效益。本文在分析企業(yè)信息化建設項目特點的基礎上,探討了如何對其進行投資效益評估。 -
2012-5-29 21:48:54
【ERP績效評價】
如何做好ERP系統(tǒng)上線后效益評估
摘要:如何做好ERP系統(tǒng)上線后效益評估,作為實施ERP的第一步,當企業(yè)實施完成ERP后,將會給企業(yè)帶來一些什么樣的效益呢?對效益的評價或許會有多種方法,看待ERP也會有各種角度,但至少可以從以下三方面進行評估: -
2012-5-29 21:46:26
【ERP績效評價】
中小企業(yè)電子商務ERP軟件效益評估
摘要:隨著信息時代的到來和網(wǎng)絡、通信技術的快速發(fā)展,電子商務ERP對中小企業(yè)產生的影響越來越大。電子商務ERP為中小企業(yè)提供了與大企業(yè)公平競爭的平臺,提供了大量的市場機會,也由此為中小企業(yè)帶來了直接、間接和潛在的效益。分析研究中小企業(yè)電子商務的成本和效益,有助于進一步提高中小企業(yè)對電子商務的認識,并根據(jù)自身的特點,選擇適當?shù)姆绞絽⑴c電子商務,充分利用網(wǎng)絡信息環(huán)境,以更低的成本獲得更大的企業(yè)效益。 -
2012-5-29 21:43:02
【ERP績效評價】
ERP實施在制造業(yè)企業(yè)的量化監(jiān)控體系
摘要:分析了我國制造業(yè)企業(yè)ERP實施成功率低的原因。在總結已有ERP實施理論的基礎上,結合項目管理理論,提出面向全生命周期的ERP實施量化監(jiān)控體系。對應ERP項目實施前、實施中、實施后三個階段,分別建立了可行性監(jiān)控模型、里程碑節(jié)點監(jiān)控模型和后監(jiān)控三維模型,并進行了實證研究。 -
2012-5-29 21:41:23
【ERP績效評價】
基于管理模式趨同的ERP系統(tǒng)應用效益分析
摘要:ERP系統(tǒng)應用中管理模式供應與消費關系,指出企業(yè)應用ERP系統(tǒng)的過程是由現(xiàn)有的企業(yè)管理模式向ERP系統(tǒng)中的管理模式趨同的過程,企業(yè)應用ERP系統(tǒng)可以獲得管理模式趨同的效益,包括降低管理的復雜度、增強企業(yè)的相似性、增強資源的互操作性等,ERP應用能促進企業(yè)之間的合作簡單化,降低企業(yè)的交易成本。
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