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2012-11-27 14:23:52
【ERP課程培訓】
第七十七節(jié) 梳理企業(yè)運作流程---Scala 供需鏈功能淺析
摘要:供需鏈(supply chain)一詞是按原文翻譯的,它的原意僅有供給鏈,但實質(zhì)它含有“供”與“需”兩方面的含義,可以理解為供需鏈。 -
2012-11-27 14:23:52
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第七十六節(jié) 面向二十一世紀的ERP系統(tǒng)
摘要:拓步ERP是將理想變?yōu)楝F(xiàn)實的企業(yè)管理信息系統(tǒng),由拓步軟件技術(shù)公司根據(jù)先進的企業(yè)資源計劃(ERP)理論,博采眾家國內(nèi)外管理軟件之所長,精心設(shè)計和制作。 -
2012-11-27 14:23:52
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第七十五節(jié) ERP系統(tǒng)的實施及成功應(yīng)用
摘要:而對于選好的ERP產(chǎn)品,在相當長的一段時間的實施過程后,是否能達到預期的目還是一個未知數(shù)而企是否成功應(yīng)用ERP標準又是什么呢?總的來說,ERP應(yīng)該基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單的需求計劃,降低了庫存和相應(yīng)占用資金的利息開支,提高了資金周轉(zhuǎn),降低了成本 -
2012-6-18 17:28:27
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第七十四節(jié) 企業(yè)商務(wù)ERP電子化之路
摘要:在中國已經(jīng)有許多企業(yè)已經(jīng)跨出了第一步。其中有相當一部分企業(yè)已完成了第一步并跨向了第二步。此時對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和管理的規(guī)范性和有效性提出了新的要求。很難想象當一家企業(yè)通過上網(wǎng),吸引并方便了客戶的訂貨,而其內(nèi)部生產(chǎn)和管理無序、低效,卻能快速有效地響應(yīng)客戶的訂貨和提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)。因此該階段中,企業(yè)如何提高和完善內(nèi)部生產(chǎn)、管理體系,建立一套先進有效的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)并與前臺系統(tǒng)有機整合,對目前中國企業(yè)來說顯得更為重要和必須。 -
2012-6-18 17:26:15
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第七十三節(jié) ERP軟件商的全方位服務(wù)
摘要:企業(yè)資源計劃(ERP)的實施不是一個技術(shù)工程,而是一個涉及企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存、財各項經(jīng)營活動的企業(yè)行為。因此,如何在企業(yè)實現(xiàn)軟件體現(xiàn)的先進管理哲理和功能,需要軟件商提供全方位的服務(wù)?梢哉f,ERP軟件商的宗旨是服務(wù),而不僅僅是賣軟件。全方位的服務(wù)包括:方案咨詢、提供軟件、培訓實施、用戶化開發(fā)和可持續(xù)改進。 -
2012-6-18 17:25:34
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第七十二節(jié) 迎接ERP新紀元
摘要:自20世紀90年代中期以來,ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)在國內(nèi)炙手可熱,ERP軟件市場似乎盛況空前,這在ERP發(fā)展初期,跟媒體炒作不無關(guān)系,ERP市場并不成熟,國內(nèi)企業(yè)盲目跟上,也并沒有達到預期的效果。隨著千年蟲問題的解決,進入2000年的ERP已逐漸走向成熟,不但進一步完善了ERP的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),還隨著Internet的發(fā)展而做出了有益的外延性探索。如CRM(客戶關(guān)系管理)和供應(yīng)鏈等,它們和ERP是互補關(guān)系,實質(zhì)上也是它的外延,這也是ERP的一種發(fā)展趨勢。 -
2012-6-18 17:23:18
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第七十一節(jié) ERP項目實施成功的標志
摘要:企業(yè)關(guān)于ERP的項目需求是衡量項目成功與否的重要標準。企業(yè)實施ERP多數(shù)是企業(yè)的自身發(fā)展的一種需要,在這個階段的企業(yè)大多在管理上出現(xiàn)了這樣或那樣的矛盾,例如:生產(chǎn)計劃變化頻繁、庫存嚴重積壓、市場信息傳遞不及時、產(chǎn)品設(shè)計更改頻繁等問題,已嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。 -
2012-6-18 17:22:48
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第七十節(jié) ERP評審方法
摘要:企業(yè)在評定ERP等級之前,先進行自我檢查,這同國內(nèi)一般驗收鑒定前的做法基本類似。認為符合評級條件再提交評審。國外評定ERP企業(yè)等級的工作不是由政府部門主持的,通常有兩種方式: -
2012-6-18 17:21:27
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第六十九節(jié) 結(jié)合國情的ERP項目評價體系
摘要:結(jié)合國情的ERP項目評價體系 ERP系統(tǒng)實施完后,企業(yè)高層領(lǐng)導都希望知道:系統(tǒng)實施的結(jié)果如何?事前制定的目標實現(xiàn)了沒有?從評價上來看,國際最著名的是OliverWight的ABCD考評表,這個考評表列出了ERP實施成功的標準,即企業(yè)實施ERP所想要達到的目標。此考評表是國際通用的標準,它對于中國的現(xiàn)狀,筆者認為應(yīng)該有中國的具體應(yīng)用;另外,對于企業(yè)來說,以上的目標的達到并不是要么0分,要么100分的境況,而是某個中間狀況。 -
2012-6-18 17:20:45
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第六十八節(jié) 美國的標準化研究機構(gòu)Benchmarking Partners 的ERP項目評價體系
摘要:美國的標準化研究機構(gòu)BenchmarkingPartners的ERP項目評價體系 1996年,美國著名的標準化研究機構(gòu)BenchmarkingPartners就受SAP公司之邀,對用戶項目的投資回報情況進行了全面調(diào)研,同時提出了一套ERP項目評價體系。在這套評價體系中,包括項目驅(qū)動因素、事務(wù)處理指標和關(guān)鍵成功因素等三個方面的內(nèi)容。
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