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2012-5-30 9:38:21
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
九個癥狀表明你該升級ERP與IT系統(tǒng)了
摘要:我們常常聽到忽視警示信號的充分理由。畢竟,技術(shù)方面的變化會干擾工作,導(dǎo)致加班加點(diǎn),引起預(yù)算突然增加。但是最終,我們除了升級,別無選擇。在只好面對不可避免的結(jié)局之前,最好重視相關(guān)癥狀。下面這九個癥狀清楚地表明了貴公司的IT系統(tǒng)需要有所變化。 -
2012-5-28 20:16:19
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
ERP系統(tǒng)訂單發(fā)貨控制設(shè)計(jì)開發(fā)
摘要:滿足什么樣的條件,可以向客戶發(fā)貨呢?可能不同的企業(yè)會有不同的答案。為了提高ERP系統(tǒng)的靈活性,在設(shè)計(jì)的時(shí)候,系統(tǒng)分析師就需要考慮各種可能的情況。然后在ERP系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)的選項(xiàng),讓用戶根據(jù)實(shí)際情況來選擇。 -
2012-5-28 20:11:07
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
家具ERP系統(tǒng)成功之路
摘要:實(shí)施ERP就是要解決這樣一個問題:如何權(quán)衡效益和成本,綜合各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的信息,實(shí)現(xiàn)良好的數(shù)據(jù)管理。在國內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)的圈子里流傳著這樣一句話:“成功實(shí)施ERP的企業(yè)具有相似的基本條件,但實(shí)施ERP失敗的原因卻各有不同。” -
2012-5-28 18:44:53
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中的后期運(yùn)維研究
摘要:ERP系統(tǒng)的實(shí)施同時(shí)也給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn),包括前期決策的風(fēng)險(xiǎn)、中期實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)以及后期運(yùn)維的風(fēng)險(xiǎn)等。在國內(nèi),一度出現(xiàn)了“不上ERP等死,上ERP找死”的說法。我國企業(yè)信息化起步較晚,對于我國企業(yè)信息化建設(shè),尤其是對ERP系統(tǒng)運(yùn)維的研究還比較欠缺。本文對ERP系統(tǒng)的運(yùn)維進(jìn)行較為全面的研究。 -
2012-5-28 18:41:04
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
ERP系統(tǒng)評估中財(cái)務(wù)與分銷系統(tǒng)的評估措施
摘要:企業(yè)是以贏利為目的的,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的一個重要組成部分。財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化是AAA集團(tuán)實(shí)施ERP關(guān)注的重點(diǎn)。分銷系統(tǒng)則針對企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門,負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、零配件的采購和產(chǎn)成品的銷售工作。目前AAA集團(tuán)公司上下對ERP在財(cái)務(wù)和分銷的應(yīng)用效果普遍持肯定態(tài)度,對ERP在業(yè)務(wù)活動中起到的作用表示基本滿意。 -
2012-5-27 18:06:41
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
有效管控是ERP應(yīng)用的有力保障
摘要:實(shí)施ERP后優(yōu)點(diǎn)多多,提高工作效率,方便管理,但事實(shí)真的是這樣嗎?實(shí)施中因?yàn)楝F(xiàn)有流程與ERP流程不符,使用員工自身素質(zhì),數(shù)據(jù)收集不細(xì)等原因會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。 -
2012-5-26 19:13:28
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
ERP選型:合適才是關(guān)鍵
摘要:根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)表明,國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目失敗的因素67%在于軟件選型不當(dāng)。只有選擇合適的ERP才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范,縮短適應(yīng)周期。選型時(shí)應(yīng)充分考慮制造業(yè)所屬行業(yè)特性、管理特點(diǎn)、所需功能、發(fā)展目標(biāo)等因素。 -
2012-5-26 19:10:40
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
中小企業(yè)ERP運(yùn)用現(xiàn)狀分析
摘要:企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作不扎實(shí)影響ERP的成功實(shí)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立對ERP的成功運(yùn)行有著絕對影響,中小企業(yè)管理中普遍存在業(yè)務(wù)核算能力有限,在原始記錄、定額管理以及核算等方面都存在一定的缺陷,而數(shù)據(jù)資料方面的工作往往占到ERP系統(tǒng)實(shí)施初期工作量的70%左右,數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等問題直接影響ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施。
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