一、企業(yè)簡介

    重慶齒輪箱有限責(zé)任公司（以下簡稱重齒公司）是三線軍工企業(yè)，隸屬于中國船舶重工股份有限公司，是專業(yè)從事高精度硬齒面齒輪及齒輪箱、聯(lián)軸節(jié)、減振器和成套裝備研制的大型裝備制造企業(yè)。公司主要產(chǎn)品應(yīng)用于船舶、水泥、風(fēng)電、火電、冶金等行業(yè)，并在國內(nèi)硬齒面齒輪箱、船用齒輪箱和風(fēng)電齒輪箱等市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、非洲、亞洲、中東等地區(qū)。公司注冊(cè)資本5.9億元，總資產(chǎn)52億元，年銷售收入50億元，員工3000余人。重齒公司分別通過了ISO9001質(zhì)量體系、GJB9001A—2001、ISO9001：2008軍（民）品質(zhì)量管理體系、IS014001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001—2001職業(yè)健康安全三大體系四大標(biāo)準(zhǔn)的整合認(rèn)證。

圖1 重慶江津重齒有限公司

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    重齒公司從2001年開始實(shí)施信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的發(fā)展方略，從無到有，建立起一整套從市場(chǎng)營銷、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造的全過程信息化管理系統(tǒng)，在信息化工程的帶動(dòng)下，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。特別是近三年，在兩化融化工作進(jìn)程中，重齒公司大膽開拓，積極利用信息化手段，實(shí)施大型裝備制造產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)，帶動(dòng)了大型裝備制造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，形成了功能齊全、經(jīng)濟(jì)安全、穩(wěn)定的企業(yè)集群，使公司做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益以年30%以上的速度持續(xù)增長，年產(chǎn)值超過50億元，利潤近2億元，取得了明顯成效。

    集團(tuán)由原先的各分子公司信息系統(tǒng)改造為集團(tuán)化ERP，對(duì)產(chǎn)品制造、配套、總裝、發(fā)貨等全過程資源進(jìn)行計(jì)劃管理。從訂單開始，以產(chǎn)品銷售需要為指令，根據(jù)技術(shù)配置零件清單和內(nèi)外能力資源，編制制造計(jì)劃，按計(jì)劃組織生產(chǎn)、采購、轉(zhuǎn)交、入庫、結(jié)算等。強(qiáng)化了零件的轉(zhuǎn)交，跟蹤零件加工全過程，清楚地了解零件當(dāng)前在哪個(gè)單位，同時(shí)按計(jì)劃控制零件的合理入庫、結(jié)算、付帳。

    圍繞這一過程，企業(yè)信息化建設(shè)了數(shù)字化營銷平臺(tái)CRM。實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶、項(xiàng)目、產(chǎn)品運(yùn)行的跟蹤，強(qiáng)化了對(duì)區(qū)域銷售公司、代理商、售后服務(wù)點(diǎn)的管理和控制。建設(shè)了產(chǎn)業(yè)集群協(xié)作管理平臺(tái)SCM。通過信息化手段，使外部協(xié)作加工件在計(jì)劃體系的管控下，以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間和控制的價(jià)格完成加工。強(qiáng)化了外部協(xié)作加工物流、資金流、信息流的管理。推進(jìn)了車間執(zhí)行管理MES應(yīng)用。MES從車間優(yōu)化管理出發(fā)，對(duì)ERP生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，綜合平衡車間能力資源，通過對(duì)MDC采集的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)車間管理與計(jì)劃管理中的不足，不斷優(yōu)化，從而不斷提升車間資源能力的發(fā)揮。

    CRM、ERP、PDM、SCM、MES形成了一個(gè)有機(jī)的數(shù)據(jù)信息體系。數(shù)字化銷售平臺(tái)CRM將通過審核有效訂單傳遞到ERP系統(tǒng)，ERP根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)人員根據(jù)計(jì)劃在PDM中完成產(chǎn)品客戶配置并傳遞給ERP，SCM根據(jù)采購需求向供應(yīng)商下達(dá)采購指令，并跟蹤管理采購執(zhí)行過程，MES根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車間作業(yè)。企業(yè)日常同時(shí)有300多個(gè)不同的產(chǎn)品在制，集成流暢、清晰快捷的信息系統(tǒng)，是我們這個(gè)面向訂單的單件小批生產(chǎn)企業(yè)，快速從幾億發(fā)展到60多億的有力支撐。

三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

    1.項(xiàng)目背景介紹

    1）產(chǎn)業(yè)集群兩化融合是產(chǎn)業(yè)集群管控和提升的必然要求

    信息化與工業(yè)化融合已作為一項(xiàng)國家戰(zhàn)略在黨的“十七大”報(bào)告中提出。我國作為發(fā)展中國家，目前正處于工業(yè)化的中期發(fā)展階段，通過大力發(fā)展信息化，并以此為基礎(chǔ)帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，才能加速加快我國工業(yè)化進(jìn)程，提高我國產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭力，在未來全球經(jīng)濟(jì)一體化過程中占有有利地位。

    信息化正使世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生轉(zhuǎn)變。進(jìn)入21世紀(jì)，信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會(huì)財(cái)富。信息化手段的快捷性、準(zhǔn)確性和可靠性，以及在管理上能達(dá)到的規(guī)范性、透明性和先進(jìn)性等，是傳統(tǒng)管理手段無法達(dá)到或難以比擬的。發(fā)達(dá)國家正在向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型，信息化水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)或國家整體實(shí)力的重要標(biāo)志。信息化和經(jīng)濟(jì)全球化相互作用，推動(dòng)著全球產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正重組全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭新格局。信息化實(shí)際上形成了一條新的競(jìng)爭起跑線，使得信息化水平較低的企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于越來越不利的地位。沒有信息化支撐，企業(yè)要走入國際市場(chǎng)參與全球大集團(tuán)競(jìng)爭，只能是句空話。

    信息化可以極大促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系變革，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要力量。產(chǎn)業(yè)集群，是在專業(yè)化基礎(chǔ)上按市場(chǎng)化原則密切協(xié)作，能夠迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快以市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)速度；區(qū)域集中和協(xié)作關(guān)系穩(wěn)定，使得物流十分便捷，降低成本，提升產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)的競(jìng)爭能力。沒有信息化支撐，產(chǎn)業(yè)集群難以做到科學(xué)有效的管理，加快產(chǎn)業(yè)集群的兩化融合，對(duì)于促進(jìn)集群創(chuàng)新能力提升，快速整合和配置相關(guān)資源，構(gòu)建新型分工協(xié)作體系，提升全產(chǎn)業(yè)鏈效率，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新具有重要作用。

    圍繞產(chǎn)業(yè)集群管控升級(jí)，開展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)業(yè)配套等應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)借智力、借市場(chǎng)、借資源，提高集群創(chuàng)新能力、配套能力和資源配置能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級(jí)。此外，伴隨信息化和現(xiàn)代物流的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭已從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。因此，以龍頭企業(yè)為核心，以供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)為重點(diǎn)，抓好生產(chǎn)制造流程的升級(jí)改造等多方面應(yīng)用工作，形成以信息化為支撐的一體化協(xié)作體系，提升全產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭力。

    2）克服產(chǎn)業(yè)集群成長瓶頸，拓展發(fā)展空間的迫切需要

    要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得成功，企業(yè)必須做到規(guī)模大、質(zhì)量好、成本低、反應(yīng)快、技術(shù)先進(jìn)。國內(nèi)各企業(yè)紛紛通過資產(chǎn)重組、并購或結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成大企業(yè)集團(tuán)以增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如果企業(yè)還是單槍匹馬搏擊市場(chǎng)，勢(shì)必有被市場(chǎng)淘汰或被吞并的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

    作為三線軍工企業(yè)的重齒公司曾經(jīng)也是“麻雀雖小、五臟俱全”的傳統(tǒng)工廠，從毛坯生產(chǎn)到所有零件機(jī)械加工、熱處理、裝配、試驗(yàn)等產(chǎn)品加工全過程都是自己干。隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，重齒公司發(fā)展的步子邁得十分艱難而沉重。甚至于到了上世紀(jì)末，亞洲金融危機(jī)又給日顯疲態(tài)的重齒公司雪上加霜，公司出現(xiàn)了巨額虧損，已接近破產(chǎn)的邊緣。公司經(jīng)過分析研究，找出了公司的“病因”——“資產(chǎn)大、產(chǎn)出小，效率低、成本高”，轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念，開出了“藥方”——“搞大總量、以規(guī)模求效益”的發(fā)展方針和“發(fā)揮能力、核心自制、內(nèi)外結(jié)合、保證總量”的生產(chǎn)方針，打破了幾十年來固有的“大而全”的做法。從從2001年開始，重齒公司按照“整體規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展、合理布局、擇優(yōu)扶強(qiáng)”的企業(yè)集群建設(shè)指導(dǎo)方針、“內(nèi)外結(jié)合、核心自制”的生產(chǎn)方針剝離非核心生產(chǎn)能力；按照專業(yè)分工、系統(tǒng)集成的思想進(jìn)行分線布點(diǎn)，建成了箱體、齒輪、小件、常規(guī)熱處理、綜合等五個(gè)配套基地，把有限的資金主要用在增強(qiáng)科技實(shí)力上，擴(kuò)大生產(chǎn)能力則通過創(chuàng)建大型裝備制造產(chǎn)業(yè)集群來實(shí)現(xiàn)。

    通過十年的努力，重齒公司帶動(dòng)了一大批依靠齒輪裝備制造的協(xié)作企業(yè)，使公司將有限的資金投入到關(guān)重部件加工和技術(shù)研發(fā)中，以小投入開成大產(chǎn)能，以自身核心資源帶動(dòng)社會(huì)大資源，突破發(fā)展瓶頸，解決投資能力與發(fā)展需求不匹配的問題，形成了功能齊全、經(jīng)濟(jì)安全、穩(wěn)定的大型裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，培養(yǎng)了一批忠于重齒、分工明確的集群企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了重齒公司健康、快速、持續(xù)發(fā)展，全面提高了企業(yè)競(jìng)爭力。

    走產(chǎn)業(yè)集群之路，是克服不利條件、突破發(fā)展瓶頸的一條光明道路，公司創(chuàng)新性地提出了創(chuàng)建大型裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，義不容辭地承擔(dān)起振興民族裝備制造業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在專業(yè)化基礎(chǔ)上按市場(chǎng)化原則密切協(xié)作，迅速擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快對(duì)市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)速度；帶動(dòng)了區(qū)域內(nèi)各專業(yè)化企業(yè)都集中于自身的核心業(yè)務(wù)，通過重齒公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和龍頭作用，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群各企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、制造水平不斷創(chuàng)新。

    然而，隨著產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)壓力的不斷提升，目前公司已超過50%以上的零件都通過產(chǎn)業(yè)集群來進(jìn)行配套，如何加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的管理，更好地實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，迅速提升企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量、成本及快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的管控力度，促使產(chǎn)業(yè)集群健康、穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，成為大型裝備制造產(chǎn)業(yè)集群管理中急需解決的問題。

    信息化是解決日常大量繁雜業(yè)務(wù)的有效途徑，是精細(xì)管理的必然選擇。它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了非常重要的作用，已經(jīng)成為企業(yè)制造業(yè)經(jīng)營之外的一個(gè)重要的新型利潤來源。在構(gòu)建、打造一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)集群的過程中，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管控優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群最重要的發(fā)展環(huán)節(jié)。

    3）充分利用政策導(dǎo)向和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建信息平臺(tái)具備可能性

    重齒公司創(chuàng)建大型裝備制造產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，兩化融合同時(shí)也是國家大力推廣的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，再加上信息化應(yīng)用不斷普及，在實(shí)施時(shí)具備一定的現(xiàn)實(shí)可能性。

    重齒公司是以齒輪箱產(chǎn)品研制為主的軍工企業(yè)，具有幾十年從事齒輪箱研發(fā)和制造的經(jīng)驗(yàn)，是大型裝備制造領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的龍頭企業(yè)，在工業(yè)齒輪箱行業(yè)是國內(nèi)第一品牌，“重齒”牌減速機(jī)和“重齒”牌船用齒輪箱為中國名牌產(chǎn)品，品牌美譽(yù)度很高，有良好的市場(chǎng)信譽(yù)，有一大批圍繞重齒公司發(fā)展的忠誠伙伴，在創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)時(shí)具有較高的號(hào)召力和影響力。

    重齒公司從2001年起就開始了ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)，十余年來，在ERP的基礎(chǔ)上實(shí)施了CRM市場(chǎng)營銷管理平臺(tái)、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、MES車間制造執(zhí)行系統(tǒng)，并建設(shè)了數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)，是重慶市首批“數(shù)字化企業(yè)”示范單位，具有較強(qiáng)的信息化實(shí)施能力和經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)時(shí)能為配套企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

    在信息化應(yīng)用方面，信息化已是當(dāng)今世界不可阻擋的潮流，網(wǎng)上考試、網(wǎng)上訂票、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上交費(fèi)（水、電、氣）等已進(jìn)入我們的生活，網(wǎng)上填報(bào)材料、網(wǎng)上報(bào)關(guān)、網(wǎng)上報(bào)稅等已成了日常工作。在當(dāng)今時(shí)代，不了解信息化，不思考運(yùn)用信息化提升工作，勢(shì)必跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，勢(shì)必被時(shí)代所淘汰。特別是近幾年信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，兩化深度融合的政策深入企業(yè)，公司的產(chǎn)業(yè)集群協(xié)作企業(yè)都迫切需要信息化，為重齒公司創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

    2.項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則

    本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了適合大型裝備制造產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)的集成制造模式，建立了基于該模式下的集群模型和信息應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)筑了面向產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)全過程的數(shù)字化制造標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了基于生產(chǎn)物流平衡的多項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃混排與控制技術(shù)、全過程的成本動(dòng)態(tài)反映與控制，使制造成本明顯降低，協(xié)作配套產(chǎn)品的按期交工率從上線前90%的提高到95%，廢品損失率降低了2%，年辦公成本減少10萬元以上，有力支撐公司產(chǎn)能持續(xù)提升，為大型裝備制造產(chǎn)業(yè)集群加強(qiáng)管控，提高效率；對(duì)企業(yè)管理規(guī)范化、各類相關(guān)人員素質(zhì)的提高、管理工作重心的轉(zhuǎn)移提供了平臺(tái)；對(duì)企業(yè)管理信息化、管理現(xiàn)代化、信息化帶動(dòng)工業(yè)化作出了詮釋。

    通過對(duì)當(dāng)時(shí)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)集群信息化進(jìn)程以及企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展瓶頸的分析，充分利用、發(fā)揮本企業(yè)集群的優(yōu)越性，通過由點(diǎn)帶面、分布實(shí)施的方式，構(gòu)建起以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的大型裝備制造產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)。利用該信息平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)集群企業(yè)的管控，使其快速成長和提高，同時(shí)建立科學(xué)的管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)集群企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程程序化，強(qiáng)化了管理執(zhí)行，做到物流、資金流、信息流的完全統(tǒng)一，透明了管理過程、明細(xì)了帳目，使信息化融入了產(chǎn)業(yè)集群的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，并形成了有機(jī)集成的整體，有效地促進(jìn)了計(jì)劃、完工、交貨、質(zhì)量控制等主題工作的開展，完成以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的大型產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)創(chuàng)建的系統(tǒng)工程。

    1）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)

    創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)當(dāng)時(shí)面臨種種困難，其中最關(guān)鍵的有兩個(gè)：一是沒有現(xiàn)成的信息化產(chǎn)品及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，重齒公司所處的重慶地區(qū)是一個(gè)摩托車、汽車零部件配套能力較強(qiáng)的地區(qū)，而重齒公司的主導(dǎo)產(chǎn)品屬于大型化、高精度、加工復(fù)雜、專業(yè)性很強(qiáng)的產(chǎn)品。特別是我們的產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)大部分是協(xié)作加工，類似這種配套性質(zhì)的信息化軟件當(dāng)時(shí)還沒有幾家軟件公司實(shí)施過。二是信息化平臺(tái)實(shí)施面廣，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大，由于產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)的互動(dòng)，這就從以往單個(gè)企業(yè)的信息化實(shí)施變?yōu)榱硕鄠�(gè)企業(yè)的信息化實(shí)施，面臨實(shí)施范圍廣，需求一致性差，單位信息水平參差不齊等難點(diǎn)。

    面對(duì)這些困難，重齒公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析、研究，認(rèn)為創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭、解決公司發(fā)展瓶頸的最佳途徑，并且越早越好，否則公司產(chǎn)業(yè)集群就無法真正發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，無法做到精細(xì)管理，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭中逐漸失去已有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)（品牌和技術(shù)），直至被市場(chǎng)淘汰。困難雖大，但只要思想統(tǒng)一、積極想辦法、通過努力是可以解決的。沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品和經(jīng)驗(yàn)就立足于自己從頭創(chuàng)建，利用公司的管理優(yōu)勢(shì)和信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，引入具備一定實(shí)力軟件開發(fā)商，根據(jù)具體實(shí)際設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案，針對(duì)特定單位制定實(shí)施方案，加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，公司可以為產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)提供管理、技術(shù)和人才方面的支持，共建產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)利益共享、共同發(fā)展。

    領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了企業(yè)集群信息平臺(tái)的發(fā)展道路，并著手規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)創(chuàng)建工程。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破”的信息化建設(shè)指導(dǎo)方針，規(guī)劃以公司成熟的ERP系統(tǒng)為龍頭，以計(jì)劃為指引，物流實(shí)物流為基礎(chǔ)，構(gòu)建適合自身產(chǎn)業(yè)集群的信息化應(yīng)用平臺(tái)。

    2）界定業(yè)務(wù)需求，明確工作流程，優(yōu)化管理制度，為產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)

    以往的管理組織結(jié)構(gòu)存在分工不細(xì)，工作流程欠清晰等問題，對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的物流、資金流混亂，為生產(chǎn)經(jīng)營帶來各種弊端，重齒公司依據(jù)實(shí)際情況，首先按業(yè)務(wù)需求確定工作流程，將對(duì)口的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并優(yōu)化管理制度，逐步理順了計(jì)劃編制、計(jì)劃外發(fā)、供應(yīng)商過程監(jiān)管、零件回廠控制、內(nèi)部入庫管理、合同審價(jià)、合同編制、合同審批等流程，通過編寫和推廣標(biāo)準(zhǔn)工作流程，重齒逐步建立了一套符合現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)集群管理、清晰的、完善的、系統(tǒng)化的，對(duì)接有效的點(diǎn)線面無縫鏈接的規(guī)范化管理流程。

    重齒公司按照“內(nèi)外結(jié)合、核心自制”的生產(chǎn)方針剝離非核心生產(chǎn)能力；按照專業(yè)分工、系統(tǒng)集成的思想進(jìn)行分線布點(diǎn)，推行網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)，快速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)敏捷性，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、集約化經(jīng)營，為創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司生產(chǎn)經(jīng)營從訂單開始至產(chǎn)品發(fā)貨通過全過程的數(shù)字化管理來實(shí)現(xiàn)。CRM系統(tǒng)跟蹤客戶、項(xiàng)目、投標(biāo)等情況，將客戶訂單傳遞到ERP，ERP對(duì)通過評(píng)審的有效訂單下達(dá)開工生產(chǎn)指令，PDM根據(jù)生產(chǎn)指令完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)及客戶化配置，并將產(chǎn)品零件數(shù)據(jù)傳回給ERP，ERP編制并下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃、采購協(xié)作計(jì)劃，將采購協(xié)作計(jì)劃傳遞到產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)，供應(yīng)商在平臺(tái)上接收采購指令，并反饋制造進(jìn)度。采購員依據(jù)下達(dá)的采購協(xié)作指令與供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)上預(yù)簽合同，合同通過評(píng)審后，打印紙質(zhì)件雙方簽字蓋章存檔。倉儲(chǔ)部門通過信息化平臺(tái)根據(jù)計(jì)劃接收檢驗(yàn)合格的零件，財(cái)務(wù)依據(jù)計(jì)劃、合同、入庫與供應(yīng)商結(jié)算。從產(chǎn)品開工開始，每一步都嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)，保證了供應(yīng)商清楚地知道要他們做什么、做多少、何時(shí)交貨？也清楚地看哪些結(jié)算了、哪些未結(jié)算、哪些待索賠？產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)運(yùn)行后，將極大杜絕漏訂貨或重復(fù)訂貨的情況，配套件到貨準(zhǔn)時(shí)性將大幅提高，庫存零件量大幅降低。同時(shí)，該系統(tǒng)的運(yùn)行不僅支撐了公司產(chǎn)能的持續(xù)大幅提升，同時(shí)，也將促進(jìn)了協(xié)作配套供應(yīng)商信息化應(yīng)用水平和管理水平的提升。

    3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    信息化系統(tǒng)是解決日常大量繁雜事務(wù)的有效途徑，在信息化系統(tǒng)管控下，公司產(chǎn)業(yè)集群的配套零件將在計(jì)劃體系的管控下，通過科學(xué)的計(jì)算，最高的效率，以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間和最佳的成本，進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用。

    在重齒產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)中，公司是產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)的管理者，確定信息系統(tǒng)中各成員之間交互信息的規(guī)范。定義和描述了產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)間的信息交互活動(dòng)，然后界定每個(gè)成員對(duì)其它成員包括管理者提供的服務(wù)，最后，通過建立協(xié)調(diào)控制中心來管理成員之間的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種以核心制造商為中心的、基于面向服務(wù)的集群式系統(tǒng)簡化了集群成員間的關(guān)系，明確了成員的角色地位。

圖2 重齒產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)

    信息化與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)變化現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)是很復(fù)雜的,呈現(xiàn)出多樣化和網(wǎng)絡(luò)化的特征，但構(gòu)成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)要素,可以抽象為兩類，即物質(zhì)流與信息流。信息化進(jìn)程可以改變產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)中物質(zhì)流主導(dǎo)信息流的傳統(tǒng)格局。在以重齒公司為主導(dǎo)的大型裝備制造產(chǎn)業(yè)集群中，信息流成為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)中的主導(dǎo)性要素，已經(jīng)突破原來相對(duì)固定的“上游—中游—下游”產(chǎn)業(yè)傳遞軌道的束縛,在更大的范圍內(nèi)形成系統(tǒng)集群，并對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)不同地域、不同底層基礎(chǔ)架構(gòu)、不同應(yīng)用的成員在過程、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等方面形成集群，并將信息流實(shí)現(xiàn)共享，為此，該信息平臺(tái)提供了一個(gè)高性能的應(yīng)用集成環(huán)境，它以群內(nèi)制造企業(yè)重齒公司為中心，多地域多供應(yīng)商為依托，形成了網(wǎng)狀的具有高度敏捷性的集群式管理信息系統(tǒng)。

圖3 重齒產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)總體框架結(jié)構(gòu)圖

    重齒公司產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息、采購指令下達(dá)和供應(yīng)商執(zhí)行情況，使生產(chǎn)管理人員能有效協(xié)調(diào)和控制產(chǎn)品的整個(gè)制造過程。生產(chǎn)管理人員根據(jù)企業(yè)ERP銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)作采購計(jì)劃生成采購指令，通過內(nèi)外網(wǎng)接口程序，將采購指令及供應(yīng)商執(zhí)行情況傳遞到互聯(lián)網(wǎng)中的產(chǎn)業(yè)集群管理信息系統(tǒng)和內(nèi)網(wǎng)的ERP系統(tǒng)中，指導(dǎo)供應(yīng)商及時(shí)投料及準(zhǔn)備加工，并對(duì)供應(yīng)商的協(xié)作進(jìn)度和完成情況進(jìn)行跟蹤，解決了以往漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)采購指令的現(xiàn)象，使企業(yè)內(nèi)部與外部生產(chǎn)體系融為一體，隨時(shí)掌控供應(yīng)商資源能力的可用情況，對(duì)生產(chǎn)瓶頸能夠更好地把握，并對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、網(wǎng)狀的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)形成了良好的管理。其主要業(yè)務(wù)流程如下圖所示：

圖4 重齒供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程圖

    通過信息平臺(tái)的控制，產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)營不是孤立存在的，由進(jìn)行物料獲取、將物料加工成半成品或成品，再將成品送到集群內(nèi)的一些企業(yè)或企業(yè)部門，通過各企業(yè)之間的協(xié)作，完成產(chǎn)品或服務(wù)從原始供應(yīng)商、經(jīng)過制造、分銷等環(huán)節(jié)，直到最終點(diǎn)—重齒公司的增值過程，整個(gè)過程企業(yè)間高度協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，每個(gè)企業(yè)只需抓好自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

    重齒產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)主要包括系統(tǒng)管理、權(quán)限管理、內(nèi)外交互、供應(yīng)商作業(yè)管理、質(zhì)量管理、合同管理、送貨管理、報(bào)表查詢、協(xié)同辦公等模塊，功能主要覆蓋了供應(yīng)商日常作業(yè)、交貨、合同、質(zhì)量信息、文件通知等工作的協(xié)同。

    如圖所示：

圖5 重齒產(chǎn)業(yè)集群協(xié)作平臺(tái)

    目前，重齒產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)98%的企業(yè)都實(shí)施了該信息平臺(tái)，供應(yīng)商通過產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地知悉協(xié)作加工的零件數(shù)量及交工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和及時(shí)交貨；通過合同管理及審價(jià)流程，及時(shí)掌握合同進(jìn)度情況；能及時(shí)收到工廠的技術(shù)和生產(chǎn)修改通知，避免了大量質(zhì)量問題的發(fā)生，加快了對(duì)暫停、追加計(jì)劃的及時(shí)響應(yīng)。這一系列的物流、資金流、信息流的整合，提高了決策效率，降低庫存，提高交貨及時(shí)率，最終提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

表1 產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)主要應(yīng)用企業(yè)一覽表

    對(duì)集群內(nèi)企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，加快產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)的創(chuàng)建和運(yùn)行

    由于集群內(nèi)一些單位是新成立的企業(yè)，并且大部份管理人員沒有應(yīng)用信息化工具進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，為了確保產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)的正常運(yùn)行、理清管理流程、提高生產(chǎn)效率，達(dá)到重齒公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，重齒公司必須對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)、扶植、幫助和指導(dǎo)。為此，重齒公司對(duì)這些集群企業(yè)主要采取了以下幾種幫扶方式：

    1、幫助建立信息化硬件環(huán)境。重齒公司于2000年就開始實(shí)施網(wǎng)絡(luò)工程并建立了網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，是重慶地區(qū)信息化水平較高的企業(yè)之一，經(jīng)過多年的實(shí)際運(yùn)行，具備了相應(yīng)的人才、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)配套企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱的，重齒公司責(zé)成專人幫助其培訓(xùn)信息化管理人員、導(dǎo)入重齒信息化管理流程、建立信息化硬件環(huán)境、提高信息化應(yīng)用水平等，從而保證產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)的正常運(yùn)行。

    2、幫助培訓(xùn)人員。由于部分集群企業(yè)招聘的人員素質(zhì)參差不齊，技能和文化水平普遍不高，特別是對(duì)于信息化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和計(jì)算機(jī)操作等都比較陌生。介于這種情況，重齒公司主動(dòng)為集群企業(yè)進(jìn)行信息化知識(shí)培訓(xùn)，通過集中、現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程協(xié)助等方式，重齒公司為集群內(nèi)企業(yè)使用人員進(jìn)行了年均100課時(shí)左右的培訓(xùn)，確保第一時(shí)間使用信息平臺(tái)接收生產(chǎn)指令，完成信息平臺(tái)內(nèi)所需的操作。

    3、提供技術(shù)支持。重齒公司作為重慶地區(qū)信息化水平較高的企業(yè)，信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力，為確保產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)的順利運(yùn)行，同時(shí)也為了切實(shí)提升集群內(nèi)企業(yè)信息化水平，幫助其盡快提高應(yīng)用水平和使用效率，重齒公司通過派駐技術(shù)人員到集群企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程、講解系統(tǒng)運(yùn)行因果，解決實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)的具體問題、幫助分析出現(xiàn)系統(tǒng)問題的原因及研究處理辦法，幫助集群企業(yè)盡快掌握信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈快速增值。

    加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，營造良好環(huán)境，是產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)永葆健康的保證

    從2009年開始，重齒公司開始實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)，初始數(shù)據(jù)從上線初的幾百條迅速發(fā)展到目前的20多萬條，支撐了公司每年30億左右的協(xié)作配套管理工作，滿足了管理層對(duì)產(chǎn)業(yè)集群全方位、動(dòng)態(tài)的管理、決策需要，然而，成功的推進(jìn)僅僅是信息化應(yīng)用的第一步，如何保障信息化實(shí)效才是信息化建設(shè)的難點(diǎn)，特別是上線后信息平臺(tái)管理的難度在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和準(zhǔn)確性，直接影響到產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)的實(shí)施效果。

    1、在產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源是固定的，它通過計(jì)劃員的編制和領(lǐng)導(dǎo)審核，指導(dǎo)供應(yīng)商作業(yè)，由于互聯(lián)網(wǎng)帶寬及數(shù)據(jù)交換中丟包的不確定性，公司制定了《產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)維護(hù)計(jì)劃》，實(shí)際動(dòng)態(tài)監(jiān)管的管理方式，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和核對(duì)，以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

    2、任何信息系統(tǒng)都是三分技術(shù)，七分管理，沒有好的應(yīng)用環(huán)境，再成熟的技術(shù)也無法達(dá)到效果，重齒公司對(duì)產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)的實(shí)施高度重視，分管產(chǎn)業(yè)集群的老總親自擔(dān)任項(xiàng)目組組長，由公司信息化辦和采購部門抽調(diào)精干人員協(xié)同組成項(xiàng)目組，不但制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，還制定了《產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)管理辦法》、《產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)操作規(guī)范》，下發(fā)了《關(guān)于重齒供應(yīng)商使用產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)的通知》，要求供應(yīng)商即日起所有業(yè)務(wù)工作必須通過信息平臺(tái)進(jìn)行。同時(shí)在運(yùn)行過程中，還不定期進(jìn)行檢查、通報(bào)信息平臺(tái)的使用情況，確保信息平臺(tái)應(yīng)用得到有效運(yùn)行。

    3、隨需應(yīng)變，任何信息系統(tǒng)都不可能做到面面俱到，在實(shí)施、應(yīng)用過程中，重齒公司以“隨需應(yīng)變，適應(yīng)管理需求”為切入點(diǎn)，注意收集內(nèi)外部管理需求，根據(jù)需求調(diào)整數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用模式、業(yè)務(wù)流程和各類報(bào)表，不斷完善、優(yōu)化系統(tǒng)功能；力求系統(tǒng)操作簡便，界面友好，做到最大限度地滿足各種個(gè)性化需求，使信息平臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)“以業(yè)務(wù)需求為中心”，讓使用人員真切體會(huì)到信息化的效果，不斷地提高了使用人員、集群內(nèi)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的依賴性和使用平臺(tái)的積極性。

四、效益分析

    *通過信息平臺(tái)，初步建立起專業(yè)化協(xié)作配套、供貨穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、安全的產(chǎn)業(yè)集群架構(gòu)

    重齒公司建立的以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的大型裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，包含了箱體加工（四川德陽）、齒輪加工（重慶江津、華東）、常規(guī)熱處理（重慶江津）、小件加工（重慶）和綜合加工（重慶江津）五個(gè)專業(yè)化協(xié)作配套基地。通過信息平臺(tái)的支持，地域空間的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為專業(yè)分工明確、特點(diǎn)鮮明的專業(yè)化生產(chǎn)，加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的關(guān)系，大大簡化了生產(chǎn)組織和管理，生產(chǎn)能力大幅提高，生產(chǎn)周期縮短，客戶的利益也得到了有效保障，基本實(shí)現(xiàn)了“擴(kuò)大產(chǎn)能、部套生產(chǎn)、分線定點(diǎn)、統(tǒng)配資源、內(nèi)外結(jié)合、總裝集成”的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

    *發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，全面提高了企業(yè)競(jìng)爭力

    在產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)初步建成后，重齒公司更加充分發(fā)揮了集群優(yōu)勢(shì)，在規(guī)模、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期和技術(shù)水平得到了顯著改善并進(jìn)一步增強(qiáng)，全面提高了企業(yè)競(jìng)爭力。

    1、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，成本明顯降低。

    通過產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)的創(chuàng)建，實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)，配套能力和庫存占用率得到極大提升，公司產(chǎn)值從成果實(shí)施前的30億元發(fā)展到了60億元，優(yōu)為明顯的是：制造成本明顯降低，協(xié)作配套產(chǎn)品的按期交工率從上線前90%的提高到95%，廢品損失率降低了2%，年辦公成本減少10萬元以上，有力地支撐了公司產(chǎn)能的提升，為提升市場(chǎng)競(jìng)爭力奠定了良好基礎(chǔ)，承接訂單量快速攀升，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。

    2、管控能力和效率得到大幅提高

    以計(jì)劃為主線，合同為約束，進(jìn)度控制為目標(biāo)的協(xié)作配套生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群全過程管理及動(dòng)態(tài)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、庫存的管理，解決了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，加強(qiáng)了對(duì)協(xié)作配套過程的事前控制、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)控和事后分析決策能力。

    信息化系統(tǒng)明確賦予了各崗位權(quán)限職責(zé)，各種操作被自動(dòng)記錄，責(zé)任明確，查有所依。與以往需要消耗大量人力物力被動(dòng)監(jiān)督相比，如今對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的監(jiān)督管理操作上更加簡易，僅需點(diǎn)擊鼠標(biāo)，查看頁面即可得到；通過產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)，各類數(shù)據(jù)也從“定期”收集轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;實(shí)時(shí)”的集中管理，無論是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群的重齒公司，還是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的各協(xié)作配套企業(yè)，都能及時(shí)了解產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各項(xiàng)所需信息，大大提高了業(yè)務(wù)工作效率。

    3、縮短了生產(chǎn)周期，提高了快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力

    重齒公司通過產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)的創(chuàng)建，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)、系統(tǒng)集成，極大地縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使單件小批量生產(chǎn)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)了敏捷制造，較好地滿足了用戶的需求。

    成果實(shí)施前后重齒公司主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)周期變化情況     

    3）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商共贏

    重齒公司產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)的建立，帶動(dòng)了集群內(nèi)各供應(yīng)商的信息化應(yīng)用工作大幅提升，一方面在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)及平臺(tái)管理下，供應(yīng)商會(huì)動(dòng)態(tài)維護(hù)自有信息，積極參加平臺(tái)業(yè)務(wù)；另一方面供應(yīng)商通過信息平臺(tái)及時(shí)了解到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的各類信息資源，為其擴(kuò)寬了經(jīng)營思路和管理理念。通過信息平臺(tái)的應(yīng)用，供應(yīng)商感受到信息化帶來的好處，對(duì)其不再陌生和懼怕,紛紛利用信息化工具加強(qiáng)其業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

    近年來，重齒公司先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、連續(xù)多年被評(píng)為“重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”、“中國機(jī)械500強(qiáng)”等，在信息化建設(shè)方面，在中國船舶重工集團(tuán)公司、重慶市分別被評(píng)為信息化先進(jìn)企業(yè)、重慶市“數(shù)字化企業(yè)”示范單位等稱號(hào)。信息化已融入公司的各類業(yè)務(wù)工作，正發(fā)揮著無可替代的重要作用，極大地促進(jìn)著公司管理、技術(shù)的進(jìn)步。

    重齒公司通過創(chuàng)建以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了主體企業(yè)和集群企業(yè)信息化的共同發(fā)展，實(shí)踐證明這種發(fā)展思路是非常正確的。下一步，重齒公司將加大產(chǎn)業(yè)集群信息平臺(tái)的建設(shè)力度，不斷擴(kuò)大其業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，帶領(lǐng)集群企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力打造全球知名的齒輪及齒輪傳動(dòng)裝置企業(yè)集群。

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本文標(biāo)題：兩化融合提升重慶江津重齒產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭力

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