為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象那?
第一:目的不明確,本人與很多企業(yè)老總交流過也問過你為什么上ERP?你知道ERP是什么嗎?很多答案讓人無法想象,例如我去上了MBA,老師介紹了ERP是個(gè)好東西,是企業(yè)管理的利刃。我們同行業(yè)的某某公司網(wǎng)上說他們也上了ERP幫助他們實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,我們不能落后呀。結(jié)果就找來個(gè)各個(gè)ERP廠家開始選型、比價(jià)、簽單,結(jié)果很多ERP落馬,成了闌尾項(xiàng)目。
第二:企業(yè)準(zhǔn)備不足。
1.ERP首先的是規(guī)范流程,而很多企業(yè)內(nèi)部流程很靈活,該走的手續(xù)不做,捷徑很多。很多形成的習(xí)慣一時(shí)半會(huì)很難改變過來,企業(yè)上了ERP則必須規(guī)范流程,使得很多人員感覺手腳被束縛起來了,甚至出現(xiàn)丟單或者補(bǔ)錄單據(jù)滯后等,導(dǎo)致ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
2.管理不到位,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理思想很先進(jìn),出現(xiàn)了將軍騎馬往前沖的很快,突然回頭一看,后面士兵沒有跟上。
3.重視程度和執(zhí)行力度不夠,很多事企業(yè)在軟件實(shí)施時(shí)配合不夠,領(lǐng)導(dǎo)直接指定下去就沒有下文了,不聞不問,甚至有些企業(yè)有IT部,結(jié)果就是實(shí)施人員陪著IT人員在那里玩,其他部門看熱鬧。
第三:選型失誤,現(xiàn)在很多企業(yè)不可能都具備即懂管理又懂管理軟件的人才,所以在軟件選型時(shí)把各個(gè)廠家軟件叫來之后就開始了比功能,比價(jià)格戰(zhàn)了。但是是否真正的適合貴公司完全就看軟件廠商的介紹了,他們可以講的天花亂墜,等到實(shí)施時(shí)結(jié)果出現(xiàn)考慮不足或者無法實(shí)現(xiàn)承諾。
第四:三分軟件七分實(shí)施,現(xiàn)在很多軟件實(shí)施基本的實(shí)施方法都是腳痛醫(yī)腳、頭痛醫(yī)頭,為什么那,因?yàn)楸旧砗芏嘬浖䦟?shí)施人員對(duì)軟件了解,但是對(duì)企業(yè)管理或者行業(yè)特性不是很了解,很多時(shí)候都是從軟件的流程去框企業(yè)流程,而很少是從管理的角度去全面的看帶問題,也就很難提出管理不合理的問題或者更好的解決方案。最后結(jié)果就是用可以用但是沒有改善企業(yè)管理問題或者幫助企業(yè)管理提升。
第五:費(fèi)用考慮不足,ERP軟件不是萬能的,同時(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的軟件基本上都是標(biāo)準(zhǔn)軟件,如果實(shí)現(xiàn)特殊需求則就需要二次開發(fā),還有就是很多時(shí)候客戶低價(jià)購(gòu)入軟件,相對(duì)的軟件商沒有什么利潤(rùn),相對(duì)的投入精力也就不積極了。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題:如何讓你的ERP在企業(yè)中發(fā)揮最大作用
本文網(wǎng)址:http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10819413949.html