不知何時業(yè)界紛紛叫囂制造業(yè)企業(yè)中的IT進入“后ERP時代”，不論出于何種考慮這種理論卻著實影響了一些傳統(tǒng)企業(yè)的IT人，大家都在考慮如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

    然而眼看2012已過半程，年初規(guī)劃的目標在哪里？我們是按照既定的目標在前進么？我們看看在知名論壇ITPUB上，大家的討論。

    網友A現(xiàn)身說法：經歷很豐富 考慮轉型前需要沉淀

    個人而言，從業(yè)十幾年，常常在反思自己走的這一條路是否正確，以及未來將可能做什么？我自己的發(fā)展路線大概是這樣的：電腦管理員->IT工程師->ERP工程師->電腦部主管->信息部經理（或類似職位）。目前在最后這個職位上徘徊了好幾年了。未來5-10年的職業(yè)規(guī)劃是：一個方向是企業(yè)信息總監(jiān)、CIO等；另一個方向是企業(yè)信息化顧問，獨立顧問或顧問公司合伙人�，F(xiàn)在在進修MBA，明年如果時間許可想拿個PMP。這幾年還要好好沉淀積累一下。

    做甲方能夠快速了解到企業(yè)的實際運作和實操流程，但是對系統(tǒng)的了解一般只限于某個領域或某個（些）模塊；做乙方可以快速地全面了解ERP產品系統(tǒng)，各有利弊吧。

    另外，畢業(yè)后容易進入ERP領域的專業(yè)我個人覺得是計算機專業(yè)、會計專業(yè)、物流專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)以及相關的專業(yè)等。而且這些專業(yè)知識對你了解、學習ERP系統(tǒng)會有較大的幫助。

    網友B：迷茫的新人 需要重拾方向

    現(xiàn)在是新手剛入行，想知道對于從事這個行業(yè)的來說都有什么發(fā)展方向，比如說技術顧問，咨詢，或者實施等等。

    另外，由于自身專業(yè)對于ERP理論知識和財務理論知識還是有些幫助的，但是仍然不知道需要什么知識架構，還構建自己的未來。

    對于數據庫來講也都屬于略懂，可以寫個簡單的PL/SQL。

    希望得到各位的指點，要怎么確定職業(yè)發(fā)展的方向，比如從技術入手怎么走下去呢？二次開發(fā)？

    網友C：要規(guī)劃先剖析知識結構

    真正想成為這方面的專業(yè)人士，有幾大塊知識結構需要完善：

    1、計算機軟件、硬件、網絡要有基礎的知識

    2、企業(yè)經營管理及企業(yè)運作流程的基本知識

    3、ERP系統(tǒng)的原理、流程等專業(yè)的信息化知識

    4、完整的企業(yè)信息化的項目管理的知識和體系

    這幾項每一個擴展開來都能形成很完整的一個體系，如果真正掌握這些知識和技能，“前途”和“錢途”都不是問題。

    網友D：不同的經歷適用不同的路

    本身這個題目太大，ERP從業(yè)分技術開發(fā)型，咨詢實施型，銷售服務型等發(fā)展的路都各不相同的。

    1、技術開發(fā)型，這個路相對小點，畢竟熟悉的技術和開發(fā)的熱情有限，一般最后走向企業(yè)做甲方維護的多

    2、咨詢實施型，這個要求比較高，要熟悉行業(yè)和企業(yè)流程，好的咨詢前途無限，如果走向企業(yè)是有前途

    3、銷售服務型，這個轉行的很多，因為這個替代性太強，可如果銷售做的好，錢很多……

    小結：

    無論是經驗豐富的業(yè)內人士，還是剛剛入行的新手都在強調一點：自身知識結構的積累。無論是對于技術本身，還是寬領域的管理都需要認真塌下心來研究。知識不會天上掉下來，一方面經驗的積累不容忽視，另一方面單純的技能培訓也是不可或缺的。

    不容忽視的是對于業(yè)務的理解重要性，在帖子里面我們看到了很多網友紛紛表示，無論作為ERP的顧問、實施者如果單純從ERP的功能出發(fā)很容易造成對業(yè)務需求的曲解。同理，如果只以技術的角度看待業(yè)務問題后果很難想象。其實也有很多人說轉行做管理，實際上我要說的是，IT和管理很多方面互通也有很多方面存在著很多壁壘。如果轉彎過大對人對業(yè)務的影響往往要更加不可控，風險很大轉行需謹慎。如果說現(xiàn)在真的進入了后ERP時代，那么這個時代北京下要求ITer們想的要更多，做的要更多。

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本文標題：后ERP時代從業(yè)者的未來在哪里

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