為了讓我們的生活更有趣，好似此次重要的實施還不具足夠挑戰(zhàn)，讓我們快速分析一下云計算對ERP的影響：
*如果你已經(jīng)大規(guī)模地將關(guān)鍵業(yè)務應用軟件即服務實現(xiàn)，那么云ERP就沒有什么意義了，因為你已經(jīng)集中整合已經(jīng)在云中的離散系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。通過全面細致討論供應商關(guān)系和互通需求達成的一致會推動你的業(yè)務合作上，并最終推動你的關(guān)鍵業(yè)務內(nèi)容和流程的位置。
*如果你目前并沒有使用云技術(shù)但是你對此感興趣，這是實施已經(jīng)包含流程和數(shù)據(jù)的內(nèi)部ERP的比較合乎邏輯的做法。當你的組織擁有了集中化ERP系統(tǒng)（而且已經(jīng)掌握了其實施/挑戰(zhàn)）以后，那么ERP遷移到云中只是另一種常規(guī)遷移。
*第三種不同的做法：做一個極端假設，一家中等規(guī)模的公司尚不具備內(nèi)部管理ERP系統(tǒng)的能力，大部分常見的IT部門都有潛力。你可以面對一些高風險的變革：在把業(yè)務流程和數(shù)據(jù)整合到一個共用系統(tǒng)（ERP）的同時（或者隨后），將流程和業(yè)務內(nèi)容遷移到云。雖然這種做法不推薦，但是如果有可以勝任的人員和能力在必須的時候也是可以實現(xiàn)的。
總結(jié)：制定可行的項目時間計劃、預算和期望值，并與潛在供應商密切接觸。緊密地合作可以建立更穩(wěn)固的關(guān)系以實現(xiàn)雙贏。
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