目前，我國中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，就沒有整個國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。既然要發(fā)展，就必須適應(yīng)瞬息萬變的市場，提升中小企業(yè)信息化水平、規(guī)范管理流程、提高經(jīng)濟(jì)效益就成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。而ERP 作為企業(yè)管理信息化的一種成功模式，但是ERP也使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險，較高比例的企業(yè)ERP項目實(shí)施不成功，其中因產(chǎn)品與服務(wù)選擇失敗的占一半以上。
中小企業(yè)也比較煩惱，不知道該上不上ERP系統(tǒng)，如果要上，該怎么實(shí)施，應(yīng)注意哪些問題，選擇哪家的好？
1、公司小，要不是上ERP系統(tǒng)？
對于這個問題，中小企業(yè)因其自身的企業(yè)特點(diǎn)有著不同的考慮。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
有的企業(yè)主認(rèn)為，我們的人員素質(zhì)低，怕ERP系統(tǒng)操作太復(fù)雜，就不打算上ERP系統(tǒng)？其實(shí)完全沒有這方面的憂慮，以智邦國際的ERP為例，界面簡潔大方，操作非常簡單，只要會上網(wǎng)的人就可以操作。
有的企業(yè)認(rèn)為ERP系統(tǒng)投資太大，本身應(yīng)用有限，就不準(zhǔn)備上ERP了。ERP的核心思想就是重組和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的流程，改善并解決企業(yè)存在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最好解決辦法就是實(shí)施ERP。
2、是全公司都部署ERP系統(tǒng)還是分部門？
在筆者看來，我覺得一次性的在全公司部署ERP最好。本來小企業(yè)管理層次就不復(fù)雜，業(yè)務(wù)流程簡單，數(shù)據(jù)量也不大，完全可以在一次性梳理清楚，這樣既可以為企業(yè)節(jié)約時間，也容易看到企業(yè)的明顯變化。
3、是買現(xiàn)成的ERP軟件好還是自行開發(fā)呢？
筆者建議還是購買現(xiàn)成的ERP軟件好。因為開發(fā)一套成熟的ERP系統(tǒng)對技術(shù)要求高、人才的需求高、系統(tǒng)的投資大、研發(fā)時間長等。而現(xiàn)有的軟件的基本功能對于中小企業(yè)來說還是足夠用的，還具備業(yè)務(wù)規(guī)范、實(shí)施周期斷的特點(diǎn)。
4、是選國內(nèi)軟件還是國外軟件？
在選型上最糾結(jié)的一件事情是國外一流產(chǎn)品的價格聽著讓人膽戰(zhàn)心驚，卻又擔(dān)心著國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量。其實(shí)，完全沒有必要擔(dān)心這么多，就像一個人去買衣服一樣， “適合的就是最好的”。
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本文標(biāo)題：淺析中小企業(yè)ERP選型四大困惑
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