正是由于ERP的應(yīng)用將為企業(yè)帶來多種好處，所以在歐美等發(fā)達(dá)國家，ERP應(yīng)用普及度非常之高，多數(shù)大中型企業(yè)已采用，相當(dāng)比例的小型企業(yè)也在紛紛嘗試應(yīng)用MRP II/ERP系統(tǒng)。國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDC)認(rèn)為，中型企業(yè)客戶、政府機(jī)構(gòu)和醫(yī)療等行業(yè)正在幫助推動ERP軟件行業(yè)的復(fù)蘇，IT開支的增長和對提高生產(chǎn)效率的新應(yīng)用程序的需求也是推動ERP軟件市場增長的因素。2008年，全球ERP軟件市場的銷售收入增長到370億美元。而據(jù)Gartner的分析，全球ERP市場2006年后已經(jīng)復(fù)蘇，增長主要來自于非傳統(tǒng)類垂直市場，包括以服務(wù)為中心的企業(yè)及中小型企業(yè)。

　　中國于20世紀(jì)80年代初開始應(yīng)用MRP系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)物料庫存管理與生產(chǎn)計劃，大多采用的是主機(jī)／終端式計算機(jī)系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代以來，國家“863”高技術(shù)廣劃CIMS應(yīng)用示范工程在很大程度上大大推動了我國制造業(yè)應(yīng)用MRP II/ERP系兗的進(jìn)程，有覆蓋十多個行業(yè)的200多家企業(yè)在實施CIMS應(yīng)用示范工程，其中許多企業(yè)應(yīng)用了MRP II，系統(tǒng)也多采用了先進(jìn)的客戶／服務(wù)器結(jié)構(gòu)。近年來，隨著先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式和管理模式的改革，一些MRP II應(yīng)用企業(yè)又將其管理系統(tǒng)升級為ERP系統(tǒng)。根據(jù)E-works的分析，ERP在我國2005年行業(yè)軟件市場規(guī)模約27.85億元，年均增長速度約為16%。計世資訊(CCW)發(fā)布的《2009年中國制造業(yè)ERP行業(yè)白皮書》顯示，2009年中國制造業(yè)ERP市場規(guī)模將達(dá)43.4億元，比2008年增長14.8%，但增速受整個制造業(yè)宏觀環(huán)境影響有可能達(dá)到近10年的歷史低點。

　　中國國內(nèi)ERP系統(tǒng)的發(fā)展與國家“863”計劃中的重要組成部分CIMS工程的發(fā)展是分不開的�，F(xiàn)代計算機(jī)集成制造系統(tǒng)

　　CIMS (computer integrated manufacturing system）作為中國國家“863”計劃的重點工程，在十幾年的研究和建設(shè)中取得了豐碩的成果。中國CIMS工程結(jié)合國情，借助計算機(jī)軟硬件對產(chǎn)品全生產(chǎn)周期中的有關(guān)人／組織、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素及其信息流、物流和資金流有機(jī)集成并優(yōu)化運行，以使企業(yè)產(chǎn)品達(dá)到高質(zhì)、低耗、面世速度快、服務(wù)好的目標(biāo)，從而提高企業(yè)的競爭能力。從1988年到2000年，863/CIMS用于示范工程的總投入約1.3億元，但產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益卻高達(dá)800億元，CIMS應(yīng)用企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期平均縮短1/3，庫存資金占用平均減少1/5，企業(yè)的管理水平和市場競爭能力都得到顯著提高。其中1 994年、1999年清華大學(xué)“國家CIMS工程中心”和華中理工大學(xué)“先進(jìn)技術(shù)制造中心”先后獲美國制造工程師學(xué)會(SME)的“大學(xué)領(lǐng)先獎”；應(yīng)用CIMS工程的北京第一機(jī)床廠實現(xiàn)了以生產(chǎn)管理為核心，連接了物資供應(yīng)、生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等各個職能部門，可以迅速根據(jù)市場變化調(diào)整計劃、平衡能力，效率提高了30多倍，為此于1995年1 1月獲得了SME授予的“工業(yè)領(lǐng)先獎”；廣東科龍容聲冰箱廠的MRP II項目，經(jīng)美國APICS（美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會）的專家認(rèn)定達(dá)到了A級應(yīng)用水平。這些獎項的獲得都表明中國CIMS工程開始在國際上占據(jù)相對重要的地位。

　　中國ERP市場呈現(xiàn)出以國外軟件廠‘商為主導(dǎo)、國內(nèi)軟件企業(yè)紛紛參戰(zhàn)的局面。目前市場上主要的外資廠商有SAP. Oracle、SSA等，國內(nèi)企業(yè)的主要代表有鵬為、金蝶、浪潮和一批財務(wù)軟件公司。以SAP為龍頭的外資ERP廠商擁有雄厚的資本和豐富的市場運作經(jīng)驗，在技術(shù)實施和人才儲備上也比國內(nèi)廠家有著明顯的優(yōu)勢，SAP發(fā)展的客戶包括康佳、長虹、中化、海爾、小天鵝等國內(nèi)重要企業(yè)，其市場份額占比很高。Oracle公司則在全球ERP業(yè)績飆升的情況下，加大了對中國國內(nèi)市場的投入，力爭提升在中國ERP市場的份額。相比之下，國內(nèi)褲廣廠甫商藥多是在這些軟件巨頭的市場夾縫中生存和發(fā)展。

　　ERP在國外實施多年，勇昌己相對成熟，成功的案例很多信：，ERP市場則處于成長階段，雖然不乏成功的例子，但實施ERP失敗的教訓(xùn)也不少。因為國內(nèi)芋理思想的影響較深。金江作巡業(yè)方式、管理體制很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)大的改變；而國內(nèi)成型的ERP產(chǎn)品相對較少，國外廠商提供的產(chǎn)品往往不太適合中國管理模式等，恐咸戎為中國企業(yè)成功實施ERP的障礙。但可喜的是，許多中國企業(yè)已經(jīng)看到ERP的重要性，可以吸取國外ERP實施過程中的教訓(xùn)，根據(jù)自己的實際情況，有步驟、有計劃地實施ERP。

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本文標(biāo)題：淺析ERP市場與應(yīng)用現(xiàn)狀

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