“十一五”時期，我國軟件和信息技術服務業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，年均增速達28.3%；2010年，我國軟件和信息技術服務業(yè)務收入達1.36萬億元，是2005年的3.5倍；2011年我國軟件產(chǎn)業(yè)共實現(xiàn)軟件業(yè)務收入超過1.84萬億元，同比增長32.4%，為“十二五”軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展開了個的好局。根據(jù)工信部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年我國軟件和信息技術服務業(yè)務收入已突破3萬億元，2014年一季度，已收入7426億元，同比增長21%;軟件業(yè)實現(xiàn)出口107億美元。業(yè)內人士預測，未來10年至20年是我國軟件和信息技術服務業(yè)打破跨國公司長期壟斷核心技術的難得“時間之窗”，我國將重點培育軟件業(yè)龍頭企業(yè)，著力提升創(chuàng)新能力。

    ERP與企業(yè)之間供需失調

    在國家政策扶持及經(jīng)濟結構的不斷調整下，軟件產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)一批又一批的開發(fā)商及產(chǎn)品，其中ERP曾一度成為各行各業(yè)重點應用軟件，然而在互聯(lián)網(wǎng)日益開放、大數(shù)據(jù)需求日益膨脹、軟件更新替代不斷加速的背景下，企業(yè)規(guī)模迅速擴展，企業(yè)管理變得復雜重復，沒有重點，沒有戰(zhàn)略，工作效率急劇下降，企業(yè)發(fā)展陷入困境。此時，企業(yè)管理者們意識到，ERP僅僅解決了執(zhí)行層面的問題，卻解決不了復雜的管理問題，更加承載不了企業(yè)發(fā)展的使命，他們開始在信息化的推動下，探索、尋找，希望找到一種企業(yè)管理軟件，能幫助企業(yè)在把握全局戰(zhàn)略的同時，有條不紊的進行階段性執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)長久愿景，提高企業(yè)效率。

    企業(yè)需求膨脹，第四代企業(yè)管理軟件產(chǎn)生

    在國內企業(yè)陷入發(fā)展及管理困境的現(xiàn)狀時，戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的核心要素，北京行知匯德軟件有限公司研發(fā)了一款立足企業(yè)戰(zhàn)略管理、涵蓋企業(yè)業(yè)務整合的全新管理軟件-ESP，雖與ERP僅一字之差，但卻在提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法與工具上有著更深層次的滲入，我們將匯德軟件研發(fā)的ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)稱為第四代企業(yè)管理軟件。匯德ESP針對企業(yè)身處的時代背景進行分析，從而實現(xiàn)理論與功能上的不謀而合。

    ERP與ESP理論上的革命

    ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是伴隨計算機技術的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件。目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)期望通過運行ERP，提高工作效率，簡化工作流程，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，同時，通過對相關資源的計劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。然而，目前實施ERP的中國企業(yè)，能夠最終全面運行的不超過30%；能夠真正提高效率，進而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競爭力的企業(yè)不超過10%。

    是什么原因出現(xiàn)如此高失敗的比例呢？專業(yè)人士提出以下三方面：首先，ERP系統(tǒng)可以準確的定位宏觀和統(tǒng)計層面的計劃，卻無法精準微觀層面人員、設備、產(chǎn)品品質，致使戰(zhàn)略與執(zhí)行分離；其次，ERP系統(tǒng)依賴于準確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準確，不全面或未按計算結果實施，而其自身的柔性調節(jié)能力又不足，就會引發(fā)系統(tǒng)的偏差，引發(fā)企業(yè)管理連鎖反應；最后，ERP所管理的對象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質量的不單是定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，導致數(shù)據(jù)精準度偏低。

    總體來說，ERP管理相對剛性，再加上中國市場運行的不確定性和中國企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導致很多企業(yè)實施ERP后，反倒被束縛住了手腳，這讓國內一些優(yōu)秀的企業(yè)望而卻步。

    匯德軟件針對國內企業(yè)管理模式及經(jīng)營方式，探索、研發(fā)、設計出一套行之有效的企業(yè)管理系統(tǒng)-ESP戰(zhàn)略績效管理，被稱為第四代企業(yè)管理軟件。

    ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，主要解決企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、目標管理、指標管理和績效考核問題。幫助企業(yè)將戰(zhàn)略、目標、計劃、任務、指標的執(zhí)行落地，可以幫助各級政府部門將年度規(guī)劃、管理重點執(zhí)行落地，并且能夠動態(tài)的評估KPI指標的執(zhí)行效果，從而實現(xiàn)過程管理與結果管理相結合的雙重效果。

    相較于ERP，ESP戰(zhàn)略執(zhí)行更注重發(fā)揮人的價值

    在管理方向上，ERP更多關注作業(yè)層，ESP則更多關注戰(zhàn)略層。ERP更多的是管理企業(yè)生產(chǎn)、制造、銷售、物流、供應鏈等環(huán)節(jié)，而沒有從戰(zhàn)略層面進行整合布局，使管理停留在作業(yè)層；ESP軟件則更多關注企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略角度進行集成整合，幫助企業(yè)實現(xiàn)“制定好戰(zhàn)略-執(zhí)行好戰(zhàn)略-評估好戰(zhàn)略-總結好戰(zhàn)略”，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

    在管理對象上，ESP與ERP不同，ERP管理的是數(shù)據(jù)，而ESP管理的是人。ESP戰(zhàn)略績效管理是實現(xiàn)讓每個人都成為戰(zhàn)略的推動者，人人知道戰(zhàn)略、人人了解戰(zhàn)略、人人執(zhí)行戰(zhàn)略、人人有績效，通過良性循環(huán)，實現(xiàn)戰(zhàn)略促進執(zhí)行，績效回歸執(zhí)行，從而調動每個人員的工作積極性，發(fā)揮每個人的價值，從而提高企業(yè)管理水平。

    在解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題上，ESP通過自上而下分解戰(zhàn)略，實現(xiàn)人人有戰(zhàn)略、人人有目標、人人有指標、人人有績效，最終讓戰(zhàn)略回歸績效，推動戰(zhàn)略執(zhí)行，實現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的統(tǒng)一，從而提高工作效率。

    在精準統(tǒng)計數(shù)據(jù)問題上，ESP拆分組織戰(zhàn)略執(zhí)行計劃，實現(xiàn)人人有執(zhí)行計劃，人人有行動方案，人人有執(zhí)行進度規(guī)劃，通過對每個人員執(zhí)行反饋，形成精準數(shù)據(jù)，從而能夠實時了解戰(zhàn)略執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性問題并做出調整，確保戰(zhàn)略目標達到預期。

    在企業(yè)規(guī)模不斷擴充，并購重組成為熱潮的時代背景下，復雜的管理程序及人員配備，成為每個企業(yè)首要解決的問題，加上網(wǎng)絡化、信息化的不斷開放和發(fā)展，企業(yè)管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。因此，匯德ESP認為，企業(yè)管理將朝著“戰(zhàn)略集成、過程集成、信息集成”的方向發(fā)展，未來企業(yè)管理信息化將實現(xiàn)管理上的“廣離散”與“大集成”的統(tǒng)一。

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本文標題：ERP與ESP，究竟誰要革誰的命？

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