隨著資源環(huán)境壓力的漸增，以及國(guó)家政策對(duì)清潔能源的傾斜，天然氣發(fā)電市場(chǎng)近年來取得了快速的發(fā)展。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年至2012年期間，我國(guó)發(fā)電用天然氣消費(fèi)量年均增長(zhǎng)率達(dá)到30%以上。根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)的預(yù)測(cè)，我國(guó)天然氣發(fā)電裝機(jī)規(guī)模在2020年將達(dá)到1億千瓦，這一充滿潛力的市場(chǎng)為天然氣設(shè)備生產(chǎn)商孕育了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    座落在大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的派思燃?xì)猓�是一家致力于燃�(xì)廨斉湎到y(tǒng)設(shè)備及燃?xì)廨啓C(jī)輔機(jī)設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及供貨商。經(jīng)過十余年的發(fā)展，大連派思已躍居為國(guó)內(nèi)燃機(jī)電站燃料供應(yīng)系統(tǒng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，在燃?xì)獍l(fā)電及燃?xì)夤��?yīng)系統(tǒng)市場(chǎng)中，大連派思占據(jù)著國(guó)內(nèi)75%到80%的市場(chǎng)份額。

    特種設(shè)備制造行業(yè)的屬性，賦予了大連派思典型的按單設(shè)計(jì)、項(xiàng)目制造等企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，可以說，項(xiàng)目管理的水平一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的前景。在大連派思的信息化歷程中，經(jīng)歷過初識(shí)會(huì)計(jì)電算化的喜悅，也感受過信息化裹足不前制約企業(yè)發(fā)展的陣痛。如今，大連派思通過攜手用友優(yōu)普，成功實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目過程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化、精細(xì)化的四化管理。

信息化戰(zhàn)略助力大連派思延伸產(chǎn)業(yè)鏈

    作為系統(tǒng)成套商，大連派思面向燃?xì)庀到y(tǒng)的解決方案集技術(shù)方案制定、系統(tǒng)成套設(shè)計(jì)、設(shè)備選型配置、現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試、操作技術(shù)培訓(xùn)于一身，能夠根據(jù)客戶需求，為客戶量身訂做技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備和服務(wù)，這使得大連派思在過去十年間取得了快速的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)燃機(jī)電站燃料供應(yīng)系統(tǒng)領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。

    在大連派思總經(jīng)理呂文哲看來，國(guó)際化是大連派思企業(yè)發(fā)展過程中重要的戰(zhàn)略舉措。

大連派思總經(jīng)理呂文哲

    2003年12月24日對(duì)大連派思來說是個(gè)具有里程碑意義的日子，呂文哲對(duì)這一年的圣誕前夕記憶猶新：大連派思簽署了公司成立以來的第一個(gè)項(xiàng)目——為印度尼西亞巨港機(jī)場(chǎng)提供燃?xì)馀涮自O(shè)備。首個(gè)項(xiàng)目就贏得國(guó)際訂單，更加堅(jiān)定了大連派思向國(guó)際市場(chǎng)邁出的步伐。 

    截止目前，大連派思產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷包括印尼、阿聯(lián)酋、約旦、孟加拉、尼日利亞等世界五大洲的近二十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。值得一提的是，大連派思是國(guó)內(nèi)唯一一家有著同時(shí)為美國(guó)GE、德國(guó)西門子、日本三菱、法國(guó)阿爾斯通（現(xiàn)已被美國(guó)GE收購(gòu)）燃機(jī)配套供貨記錄的公司。大連派思還是國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)為350MW燃機(jī)機(jī)組完整提供燃料供應(yīng)系統(tǒng)方案的廠家，在與全球四大重型燃?xì)廨啓C(jī)主機(jī)供應(yīng)商合作的同時(shí)，大連派思與國(guó)內(nèi)的工程總承包商也保持著緊密的合作關(guān)系，借助總承包商更廣泛地覆蓋國(guó)際市場(chǎng)。

    與國(guó)際巨頭的合作，一方面增強(qiáng)了大連派思的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但另一方面對(duì)大連派思的企業(yè)管理提出了更高的要求。大連派思總經(jīng)理呂文哲深有感觸地說：“信息化是管理提升的必然選擇。競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的要求，再也不能采用粗放式管理了，全面實(shí)施信息化是企業(yè)精細(xì)化管理的需要。”

    產(chǎn)業(yè)鏈延伸是大連派思面向未來的另一重大戰(zhàn)略舉措。

    依托于天然氣行業(yè)，大連派思正逐漸嘗試拓展上下游的相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域。呂文哲介紹：2013年，大連派思和大連醫(yī)科大學(xué)簽訂了東北第一個(gè)分布式能源項(xiàng)目，某種程度上，這是一個(gè)能源管理站的項(xiàng)目。由燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)、溴化鋰制冷機(jī)、電制冷式冷水機(jī)組、燃?xì)鉄崴�鍋爐、燃?xì)庹羝�鍋爐及相關(guān)配套設(shè)施組成的能源管理站，通過天然氣冷熱電三聯(lián)技術(shù)，為醫(yī)療中心提供部分電力需求及全部的冬季采暖、夏季制冷、醫(yī)用蒸汽、生活熱水等需求，與院方通過合同能源管理方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，為其提供清潔、環(huán)保、高效、安全的能源服務(wù)。

    除了拓展能源領(lǐng)域之外，大連派思的業(yè)務(wù)范疇不再局限于氣體輸送設(shè)備，將產(chǎn)品覆蓋至高壓壓縮天然氣運(yùn)輸設(shè)備、液化天然氣運(yùn)輸設(shè)備等領(lǐng)域，將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸。

    “在企業(yè)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓的過程中，必須有一套健壯的信息化系統(tǒng)予以支撐”，呂文哲坦言，“雖然燃?xì)夤艿老到y(tǒng)的項(xiàng)目利潤(rùn)較高，但企業(yè)要面臨國(guó)際大環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，同樣需要加強(qiáng)自己的管理。同時(shí)，管理的信息化也可以讓派思的客戶看到大連派思的高管理水平，更加增強(qiáng)了大連派思在前期競(jìng)標(biāo)過程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)該說，信息化戰(zhàn)略的價(jià)值是不可取代的，只有完成實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理，才能讓大連派思在整個(gè)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈中更好的發(fā)展壯大。”

以項(xiàng)目管理為核心的信息化管理升級(jí)

    作為典型的按單設(shè)計(jì)項(xiàng)目制造的生產(chǎn)類型，項(xiàng)目管理貫穿于大連派思企業(yè)業(yè)務(wù)的始終。這成為大連派思企業(yè)信息化過程中最大的難點(diǎn)。

    大連派思質(zhì)量總監(jiān)王鐵恒介紹說：大連派思屬于特種裝備制造企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量體系要求非常嚴(yán)格；其次，大連派思的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，很多時(shí)候采取邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)的方式；另外，項(xiàng)目涉及原材料種類繁多，甚至某個(gè)原材料需要用二十余種屬性來進(jìn)行描述；項(xiàng)目制造型企業(yè)對(duì)售后服務(wù)的要求也較高，大型項(xiàng)目銷售完成后，需要給客戶提供各種對(duì)應(yīng)的售后服務(wù)工作。這些都是在企業(yè)信息化過程中需要考量的因素。

大連派思質(zhì)量總監(jiān)王鐵恒

    作為大連派思ERP項(xiàng)目的牽頭人，王鐵恒坦言開始并沒有十足的把握，他說：“ERP實(shí)施之前，我對(duì)項(xiàng)目成功只抱有50%的信心。作為個(gè)人來說我有100%的信心，但另外50%的信心缺失源于能否找到合適的軟件平臺(tái)以及成熟的實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)。”

    王鐵恒的擔(dān)心不無道理。早在2006年大連派思已經(jīng)上線了一套財(cái)務(wù)電算化和倉(cāng)庫(kù)入出庫(kù)管理系統(tǒng)，但隨著大連派思業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的提高，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算已經(jīng)無法滿足企業(yè)項(xiàng)目管理的需要。在信息化裹足不前制約企業(yè)發(fā)展的陣痛中，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的王鐵恒深知一套適合項(xiàng)目制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng)何等重要。

    ERP選型過程中，大連派思勢(shì)必進(jìn)行得非常謹(jǐn)慎，經(jīng)過多輪評(píng)估，最終從四家供應(yīng)商中選擇了用友優(yōu)普U8+，為ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，大連派思樹立了三項(xiàng)目標(biāo)：首先，建立一個(gè)高效的經(jīng)營(yíng)信息管理平臺(tái)：將ERP建設(shè)成一個(gè)支持信息共享、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)協(xié)同、成本有效控制以及科學(xué)決策的經(jīng)營(yíng)信息管理平臺(tái)；其次，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：以大連派思的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，打破部門之間的信息壁壘，站在企業(yè)全局的高度規(guī)劃信息化藍(lán)圖，全面規(guī)范和優(yōu)化符合企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)協(xié)同效率；最后是實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化：在營(yíng)銷、計(jì)劃、生產(chǎn)以及成本核算等層面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、公平考核、降本增效。

    經(jīng)過近四個(gè)月的業(yè)務(wù)流程調(diào)研、梳理、規(guī)劃，大連派思ERP項(xiàng)目的實(shí)施比想象要來得順利。在呂文哲看來項(xiàng)目的順利進(jìn)行是多方努力的結(jié)果：首先，大連派思早在2005年就通過了ISO9001認(rèn)證，且ERP實(shí)施與ISO管理是同一班人馬，他們對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)以及關(guān)鍵流程非常熟悉，最終形成了一套凝聚大家共識(shí)的ERP項(xiàng)目實(shí)施最優(yōu)方案；其次，項(xiàng)目得到了大連誠(chéng)銳科技有限公司咨詢實(shí)施團(tuán)隊(duì)的大力支持，為項(xiàng)目成功上線提供了保障。

    從2013年1月上線至今，ERP系統(tǒng)使得大連派思的項(xiàng)目管理水平得到了很大的提升。在總結(jié)項(xiàng)目成果時(shí)王鐵恒說：借助用友優(yōu)普U8+系統(tǒng)，大連派思實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制造型企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化和精細(xì)化。

    首先，在管理標(biāo)準(zhǔn)化上，大連派思實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、歐洲標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)等準(zhǔn)確定義幾萬種物料編碼和物料屬性，規(guī)范上萬個(gè)產(chǎn)品BOM，高效運(yùn)行MRP運(yùn)算，確保備料、投料、生產(chǎn)、質(zhì)量萬無一失。

    其次，在管理數(shù)字化上，大連派思將項(xiàng)目合同、項(xiàng)目BOM、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目投料、項(xiàng)目制造、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目回款等信息全部納入U(xiǎn)8+中，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的數(shù)字化，為全面提升企業(yè)管理和決策水平奠定基礎(chǔ)。

    另外，在管理可視化方面，U8+幫助大連派思實(shí)現(xiàn)了以一個(gè)“需求跟蹤號(hào)”為線索，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況和狀態(tài)，追溯和多維度分析每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、回款等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)。

    最后，在管理精細(xì)化方面，通過精細(xì)的采購(gòu)管理、精細(xì)的物料管理、精細(xì)的計(jì)劃管理、精細(xì)的成本管理，大連派思將與企業(yè)效益相關(guān)的每一個(gè)管控點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約，全面提升了企業(yè)績(jī)效。

后記：

    2014年4月開始，大連派思正式啟動(dòng)了管理信息化的二期項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，既標(biāo)志著大連派思的管理水平邁上了規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理的新高度，也為大連派思下一步的信息化建設(shè)提出了更高的要求。在大連派思未來的信息化規(guī)劃中，呂文哲給出了三點(diǎn)期望：搭建PDM系統(tǒng)提升企業(yè)的研發(fā)管理水平；隨著ERP的深入應(yīng)用增加BI功能模塊；將管理的可視化延伸至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，徹底甩掉圖紙。

    有了前期的基礎(chǔ)，相信大連派思的信息化之路將會(huì)更加順暢。誠(chéng)如呂文哲所說，信息化工作將伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)持續(xù)優(yōu)化，通過ERP實(shí)施，我們培養(yǎng)了一批基層干部，這使得大連派思可以著眼更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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本文標(biāo)題：大連派思：項(xiàng)目制造企業(yè)的信息化管理升級(jí)

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