現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，該方面的管理現(xiàn)狀和改進(jìn)的水平將在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展情況，當(dāng)前我國企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀不容樂觀，在實(shí)際的管理中仍然存在著一些問題。

一、企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理中存在的主要問題

    當(dāng)前，雖然企業(yè)的管理方式有了較大的改變，但是在許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈的管理方法依然比較陳舊，管理的理念也未進(jìn)行更新，很多企業(yè)依然保持著原始的供給、銷售和運(yùn)輸?shù)姆绞�，各個(gè)部門之間缺乏統(tǒng)籌性，部門之間的職責(zé)不太明晰，缺乏專業(yè)的分工，企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理效益自然也比較差。許多企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一和均衡，缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核，物流的管理僅僅靠?jī)?nèi)部來進(jìn)行，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)物流服務(wù)情況的了解，這就導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)物流的態(tài)度不能及時(shí)地反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)那里，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問題。

    我國企業(yè)物流設(shè)備陳舊，信息化程度低，功能單一，效率比較低，難以滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。由于基礎(chǔ)設(shè)備比較落后，缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使得物品在運(yùn)輸、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)中難以實(shí)現(xiàn)整體性、全過程的流動(dòng)。目前物流領(lǐng)域內(nèi)的信息不能夠進(jìn)行很好的傳遞，相關(guān)的傳遞設(shè)備落實(shí)不到位，這就導(dǎo)致企業(yè)不能與客戶及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，容易造成誤會(huì)，或者使問題得不到及時(shí)的解決，越積越多，由小問題變成較為嚴(yán)重的問題。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的管理中應(yīng)用較少，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的信息流通不順暢，大大地影響了企業(yè)管理的工作效率，增加了資源的占有率和企業(yè)物流管理的成本，也影響了企業(yè)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

    企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的供應(yīng)者、生產(chǎn)者和客戶，節(jié)點(diǎn)企業(yè)與上下游企業(yè)之間都存在不確定性，就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈上物流管理的不確定性，導(dǎo)致物流和信息流的流動(dòng)出現(xiàn)故漳，加大了企業(yè)物流管理的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的正常的物流供應(yīng)鏈的管理帶來較大的麻煩。另外，企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是我國企業(yè)的物流供應(yīng)鏈相關(guān)的管理人才相對(duì)比較少，企業(yè)本身對(duì)這方面的專業(yè)人才不加重視，為給企業(yè)的員工提供定期的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，很多企業(yè)忽視物流管理人才的培養(yǎng)，人才的培養(yǎng)比較落后，高校物流課程不系統(tǒng)，物流人才技能單一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國現(xiàn)階段物流管理的需求。這種狀況在很大程度上限制了我國物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)物流管理水平也難以提高。

二、解決當(dāng)前企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理問題的對(duì)策

    (一)對(duì)企業(yè)的物流供應(yīng)鏈的服務(wù)理念進(jìn)行創(chuàng)新

    企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)鏈物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，供應(yīng)鏈物流管理不只是企業(yè)眼前的管理發(fā)展，而是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)重要的因素，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的重要手段。企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)物流供應(yīng)鏈管理的重視程度，積極與其他企業(yè)形成物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效利用組織和市場(chǎng)雙重優(yōu)勢(shì)，通過合作成為長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略伙伴，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)份額，同時(shí)實(shí)現(xiàn)互惠互利。

    同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的服務(wù)理念，建立以客戶為核心的現(xiàn)代的企業(yè)物流服務(wù)理念，根據(jù)客戶的具體要求，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況和市場(chǎng)的大概情況來提供盡量讓客戶滿意的物流服務(wù)，對(duì)企業(yè)物流的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式要進(jìn)行一定的革新。為了滿足客戶不斷增長(zhǎng)的實(shí)際需要，企業(yè)要不斷地?cái)U(kuò)大其服務(wù)的內(nèi)容，在基本服務(wù)的基礎(chǔ)上，建立一些能夠適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要的專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，展現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)特色，樹立企業(yè)的品牌形象。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息流動(dòng)的社會(huì)，對(duì)信息的掌握速度和程度往往決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的優(yōu)劣地位，企業(yè)可以增強(qiáng)對(duì)信息的把控能力，充分利用當(dāng)前的信息為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

    (二)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。增加對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

    現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)物流供應(yīng)鏈的管理影響越來越大，一般來說，對(duì)現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用比較大的企業(yè)的發(fā)展往往比較快，其物流供應(yīng)鏈的管理也處于一種井井有序的良好狀態(tài)。所以，要積極地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)專業(yè)的物流設(shè)備和管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，改變企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理上的實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    物流人才培養(yǎng)是供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理發(fā)展的關(guān)鍵，物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須靠綜合素質(zhì)較強(qiáng)的物流專業(yè)人才。企業(yè)必須大力培養(yǎng)現(xiàn)代物流管理人才，加強(qiáng)對(duì)物流人員崗前的培訓(xùn)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)際的考核，切實(shí)增強(qiáng)物流管理人員的專業(yè)水平和管理能力。建立物流人員優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓能力更突出的物流人員參與到物流管理中來，通過理論的學(xué)習(xí)和實(shí)際的管理來培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的專業(yè)的物流管理人才。

三、結(jié)語

    總之，物流供應(yīng)鏈管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和未來的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)該方面的重視，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都要增強(qiáng)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，通過以上的一些改進(jìn)的措施來營(yíng)造一種積極向上、大膽創(chuàng)新的良好氛圍，促使企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理向更好的方向發(fā)展。

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