1、管理咨詢(xún)的指導(dǎo)思想

(1)著眼于企業(yè)的全局與發(fā)展、從關(guān)鍵問(wèn)題入手，探索解決問(wèn)題的方法；

(2)尊重企業(yè)的歷史和現(xiàn)實(shí)條件，以切實(shí)可行為準(zhǔn)則，注重改革方案的可操作性和實(shí)效；

(3)從幫助企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)，不僅提出解決問(wèn)題的辦法，而且在咨詢(xún)過(guò)程中盡力向企業(yè)傳授自我診斷的思路與方法，即“不僅要交給一條魚(yú)，而且要教會(huì)釣魚(yú)的方法。”

(4)要深入研究管理問(wèn)題產(chǎn)生的根源，著眼于人的認(rèn)識(shí)、觀(guān)念、態(tài)度與行為方式的轉(zhuǎn)變。

2、管理咨詢(xún)的思路

(1)從輸出效果看成績(jī)和問(wèn)題。即對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)講是從企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益的分析，來(lái)看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)和問(wèn)題；對(duì)企業(yè)中某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理來(lái)講，應(yīng)制定相應(yīng)的主要指標(biāo)，并根據(jù)這些指標(biāo)來(lái)分析其成績(jī)和問(wèn)題。

(2)從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因。根據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)效益分析所指示的方向抓住關(guān)鍵，能較準(zhǔn)確的找出企業(yè)在戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)效率、品種結(jié)構(gòu)、資金周轉(zhuǎn)、成本高低等等，哪方面的管理存在著成功的經(jīng)驗(yàn)? 哪方面的管理薄弱而造成輸出效果存在著差距。

(3)從體制和觀(guān)念上分析根源。管理上薄弱除要從管理人員的素質(zhì)和水平進(jìn)行分析外，更要從管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制和激勵(lì)政策等根本制度上進(jìn)行分析，還要從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的觀(guān)念上尋找根源。

(4)針對(duì)原因和根源提出切實(shí)可行的改善方案。針對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)、管理體制不順及經(jīng)營(yíng)觀(guān)念不適應(yīng)等問(wèn)題，提出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)而且切實(shí)可行的改善方案。

(5)幫助實(shí)施以達(dá)到改善輸出效果的目的。 經(jīng)過(guò)咨詢(xún)?nèi)藛T與被咨詢(xún)企業(yè) 的共同努力提出的而且是經(jīng)過(guò)被咨詢(xún)企業(yè)確認(rèn)的改善方案， 協(xié)助方案付諸實(shí)施。當(dāng)然這時(shí)應(yīng)以被咨詢(xún)企業(yè)為主，咨詢(xún)?nèi)藛T可通過(guò)培訓(xùn)、直接參與定期回訪(fǎng)等方式進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。直到輸出效果得到真正的提高，而且為被咨詢(xún)企業(yè)培養(yǎng)出一批自己的管理骨干隊(duì)伍，能夠基本掌握如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決辦法，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)中不斷自我優(yōu)化。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：管理咨詢(xún)的指導(dǎo)思想與思路

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/108194169.html