企業(yè)想實現(xiàn)部門的信息綜合集成，實際就是要實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務集成和管理集成，從整個信息化建設角度看，要分五個臺階實現(xiàn)，如下圖所示。

      （一）首先要實現(xiàn)部門級應用，即每個部門能夠實現(xiàn)自主采集、輸入和查看本機數(shù)據(jù)，這是信息化普及的基礎。比如辦公管理使用OA系統(tǒng)，財務管理使用K3系統(tǒng)，物資供應部使用按單采購系統(tǒng)，技術部使用CAXA系統(tǒng)，生產調度使用Project等等。

      （二）在部門級應用通暢的情況下，進行跨部門數(shù)據(jù)大集中，即將所有關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)集中管理和共享，這是實現(xiàn)信息化綜合集成的根本。

     （三）在數(shù)據(jù)集中的基礎上，要著力解決一手數(shù)據(jù)快、準、穩(wěn)的問題，為管理信息化發(fā)揮切實效益提供基礎保障。所謂“快、準、穩(wěn)”即數(shù)據(jù)獲取快、數(shù)據(jù)準確性高、數(shù)據(jù)來源穩(wěn)定，這需要做到兩點：其一，堅決取消手工單據(jù)，從根源杜絕數(shù)據(jù)差錯、數(shù)據(jù)丟失等問題；其二，務必從工作現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，避免后期錄入、推演等行為，保證數(shù)據(jù)來源的可靠性和數(shù)據(jù)的決策支持價值。

      （四）多數(shù)據(jù)源綜合集成包括三個方面：產品維度的綜合集成、企業(yè)管理維度的綜合集成、價值鏈維度的綜合集成：

      1、所謂產品維度的綜合集成，即從產品維度出發(fā)，將生產準備、圖紙轉換、產品結構、工件級產品信息、標準工藝、定額等集成。

      2、所謂企業(yè)管理維度的綜合集成，即從企業(yè)管理維度，將OA、工作流、短信網(wǎng)管等工具進行集成，可實現(xiàn)工作流推動表單或者表單推動工作流，達到同一時間、不同人的協(xié)同工作。像銷售這類移動辦公的崗位，可通過外部窗口登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)也可實現(xiàn)推送，將業(yè)務和生產上的里程碑、關鍵信息等，通過系統(tǒng)自定義自動邏輯推送到用戶界面。這就實現(xiàn)了從用戶操作級、中層管理報表級到高層管理決策級的綜合集成。

      3、價值鏈維度的綜合集成，是從公司的內部價值鏈和外部價值鏈兩個方面進行考慮：內部價值鏈實現(xiàn)產供銷的綜合集成；外部價值鏈實現(xiàn)產業(yè)鏈上企業(yè)的綜合集成，如將開放部分窗口讓這些企業(yè)的用戶可登錄，查看采購訂單、上報外協(xié)進度、跟蹤生產過程等。

      （五）信息化管控即是企業(yè)實現(xiàn)信息化綜合集成的第五步，也是信息化綜合集成所期望達到的管理形態(tài)，即流程固化、管辦分離。這既需要強大的信息化實施推進力，也需要管理的二次提升和在此基礎上進行的信息化應用的二次優(yōu)化。

      企業(yè)的思想在變，管理細節(jié)和內涵在變，如果沒有能夠持續(xù)跟進隨之而變的信息化系統(tǒng)，那么信息化一定是短命的，持續(xù)地優(yōu)化將為管理和信息化更深層次、更廣范圍的結合創(chuàng)造有利的條件。

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本文標題：實現(xiàn)ERP系統(tǒng)信息化集成平臺五個階段

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