外國企業(yè)集團的財務(wù)管理與統(tǒng)一核算體制既有共同特點，又有自己特色。這些特點和特色對于我們組建煙草企業(yè)集團和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理與會計核算方面具有十分重要的借鑒意義。

　　1.在設(shè)置企業(yè)結(jié)構(gòu)時，可以同時考慮設(shè)置企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)法律結(jié)構(gòu)等多種形式。所考慮的外國企業(yè)集團在設(shè)置結(jié)構(gòu)時，從自身管理和稅收需要，設(shè)置了管理結(jié)構(gòu)和法律結(jié)構(gòu)形式，這種思路，對于我們在進行企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置時，有很大的參考價值。因為我國各地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品之間以及國與國之間等存在較大的稅收差別，各企業(yè)之間生產(chǎn)和管理存在較大差別，以及其他許多方面的差異，使我們在設(shè)置企業(yè)結(jié)構(gòu)時，可以采取多種方式，滿足不同需要。

　　2.建立以產(chǎn)權(quán)管理為主的財務(wù)管理制度。在所考察的幾個企業(yè)集團，產(chǎn)權(quán)關(guān)系都十分明確，即使比較特殊的科爾伯集團，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系也十分明晰，股份由科爾伯創(chuàng)建的科爾伯基金會所有。建立以產(chǎn)權(quán)管理為主的財務(wù)管理制度，應(yīng)該做到以下三方面：一是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，貫徹“資本保全”原則。明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系就是要求企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有明確的歸屬主體。為此，企業(yè)必須組織好資產(chǎn)負債清查，進行產(chǎn)權(quán)登記和界定，并建立嚴格的資本金管理制度，把“資本保全”原則貫徹到理財全過程之中。二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)預(yù)定的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營目標。三是強化財務(wù)約束，形成激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。

　　3.集團管理以財務(wù)管理為中心。財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)，它的中心地位是客觀必然的。財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行綜合性管理，滲透和貫徹于企業(yè)一切經(jīng)濟活動中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、購銷、調(diào)存每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查手段。在所考察的外國企業(yè)集團中，財務(wù)管理的中心地位是顯而易見的。如狄更生萊格公司董事會成員之一就是集團公司財務(wù)總監(jiān)，莫林斯集團公司財務(wù)部門對各單位的預(yù)算、資金、投資、稅收等統(tǒng)一管理和控制。

　　4.加強企業(yè)資金管理，并對集團稅務(wù)事宜做出統(tǒng)一籌劃。莫林斯集團公司在加強企業(yè)資金管理方面一個突出特點就是要求各單位在指定銀行開立帳戶，而且一個國家基本上就只規(guī)定一家銀行。外國集團公司還對投資、資本性支出等資金審批、監(jiān)督、管理有嚴格的規(guī)定。

　　所考察外國企業(yè)集團在財務(wù)管理方面另一個突出特點就是非常重視公司稅務(wù)，并對整個集團稅務(wù)作出統(tǒng)一籌劃。企業(yè)在進行組織機構(gòu)設(shè)置時，要充分考慮集團整體稅負是最低的；集團各成員單位在繳納稅收時，集團財務(wù)部門要對有關(guān)事宜進行審核；在上交公司所得稅時，在同一國家的所有企業(yè)進行合并，盈虧相抵后，統(tǒng)一繳納所得稅。

　　5.建立財務(wù)預(yù)算編報和控制制度。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)討論通過的企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策和目標規(guī)劃的財務(wù)數(shù)量說明和責任約束依據(jù)。其主要特征是一切經(jīng)濟活動都圍繞財務(wù)目標的實現(xiàn)而展開，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實財務(wù)政策，強化財務(wù)控制，借以加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，帶動和推動企業(yè)各項工作上水平。主要內(nèi)容有：（1）圍繞目標利潤，編制財務(wù)預(yù)算，鞏固財務(wù)目標在企業(yè)計劃指標體系中的中心地位。企業(yè)在主要負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，成立由財務(wù)和各主要部門負責人組成的預(yù)算編制委員會，在綜合考慮產(chǎn)、供、銷、管理等因素的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)的目標利潤，并再與各部門主要負責人協(xié)商同意后，將目標利潤分解到各部門。（2）圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，落實財務(wù)制度，提高財務(wù)的控制和約束能力。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部便具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)的各項活動中，要充分考慮財務(wù)預(yù)算的可能，圍繞財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動。（3）圍繞效益實績，考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)財務(wù)政策。

　　6.建立健全財務(wù)報告制度。企業(yè)財務(wù)報告是綜合反映企業(yè)一定時期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，為企業(yè)經(jīng)營管理提供必要的信息。建立健全財務(wù)報告制度，首先是各分支機構(gòu)都要按月、季、年向集團總部報送財務(wù)會計報表，并保證其真實性、合法性和完整性，有條件的還需要先經(jīng)注冊會計師對其財務(wù)報告進行審計。集團公司根據(jù)各單位報表，編制集團合并會計報表。集團公司財務(wù)部門也要根據(jù)計劃，年初制定出上交財務(wù)報告計劃表，規(guī)定一年中各單位什么時間應(yīng)上交集團什么財務(wù)報告等。其次是各單位要隨報表編寫財務(wù)報告說明，并對重要事項向集團總部說明清楚。三是集團公司和各分支機構(gòu)要根據(jù)不同使用者，分發(fā)不同財務(wù)報告，并重點標明哪個部門必須了解哪個部分內(nèi)容，以滿足不同管理者和管理層次的需要。建立健全財務(wù)報告制度，關(guān)鍵還在于搞好企業(yè)財務(wù)電算化，選擇適當?shù)?a href="http://www.ezxoed.cn/" title="" target="_blank" >財務(wù)軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)能快速處理和分析數(shù)據(jù)，自動生成集團合并會計報表，以及將各單位財務(wù)數(shù)據(jù)及時傳遞到集團總部。

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本文標題：國外企業(yè)集團財務(wù)管理和核算體系的特點

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