任何一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)模式的成功轉(zhuǎn)變，都存在一定的陣痛，中糧集團(tuán)也不會(huì)例外。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)提出了非常高的要求，要求集團(tuán)在戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

如何讓整合產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略落到實(shí)處？

    從戰(zhàn)略格局來(lái)說(shuō)，先要把戰(zhàn)略思維變成一個(gè)公司整體的全員思維，之后把風(fēng)險(xiǎn)控制做好。不管是什么企業(yè)，沒(méi)有人會(huì)愿意聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)咱們公司不發(fā)展了，咱們能吃飯算了。我覺(jué)得發(fā)動(dòng)隊(duì)伍并不難，就看你有沒(méi)有道理來(lái)發(fā)動(dòng)。同時(shí)，必須要讓員工的人生定位、個(gè)人夢(mèng)想、經(jīng)濟(jì)利益能和企業(yè)相一致。這個(gè)過(guò)程要經(jīng)歷一個(gè)頭腦風(fēng)暴，包括制度改革、文化形成、評(píng)價(jià)體系調(diào)整。要讓大家覺(jué)得你在說(shuō)實(shí)話，只要我按這個(gè)方向做了，我就會(huì)變成宏大事業(yè)的一部分，我也能得到經(jīng)濟(jì)利益、自我提升以及組織的肯定和關(guān)懷。

    在井岡山的時(shí)候，毛主席問(wèn)戰(zhàn)士，前面是哪兒？戰(zhàn)士回答：是茨坪，再遠(yuǎn)是吉安，再遠(yuǎn)就看不見(jiàn)了。毛主席說(shuō)，這不行，要看到全中國(guó)，看到全世界。那時(shí)紅軍生存都有問(wèn)題，這種理想、視野和戰(zhàn)斗格局，是組織進(jìn)步的一個(gè)基礎(chǔ)。對(duì)于消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，你做茶葉，能不能拿立頓做比較？比目標(biāo)、比規(guī)模、比最后的盈利，看看自己的差距；對(duì)于大宗商品來(lái)說(shuō)，全球資源在哪兒，用戶在哪兒，我們提供服務(wù)的設(shè)施、物流、加工應(yīng)該在哪兒，怎么布局，自己處在什么位置，看清楚沒(méi)？做產(chǎn)業(yè)不僅要有布局的附加值、加工的附加值，還要有科技的附加值、品牌的附加值。

    戰(zhàn)略的形成可能有幾個(gè)方面的原因來(lái)促成，第一個(gè)是所謂領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括領(lǐng)導(dǎo)人本人，他必須是一個(gè)充滿理想的人、不滿足于現(xiàn)狀的人，這個(gè)是很關(guān)鍵的。

中糧如何打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？

    對(duì)于經(jīng)理人我分了五個(gè)層次，第一類經(jīng)理是維持型經(jīng)理人。他把企業(yè)穩(wěn)住了，沒(méi)有什么大的損失，也沒(méi)有什么大的退步。事實(shí)上退步了，因?yàn)槭袌?chǎng)進(jìn)步了。第二類經(jīng)理是職責(zé)型經(jīng)理人。他在局部做了一些改善，比如說(shuō)他理順了一些所謂的和客戶的關(guān)系，基本上能夠跟得上這個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)步，但是沒(méi)有辦法創(chuàng)造，只是能夠跟得上這個(gè)進(jìn)步。第三類經(jīng)理更向前多走了一步，更有能動(dòng)性，是發(fā)展型的經(jīng)理人。他分析了市場(chǎng)環(huán)境，分析了產(chǎn)品和客戶，研究了對(duì)手，在基本管理改善的同時(shí)，適時(shí)調(diào)整了企業(yè)的產(chǎn)品和盈利構(gòu)成，引入新的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣的經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造了新的價(jià)值。第四類經(jīng)理人是戰(zhàn)略型的，他不僅在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面上使企業(yè)成長(zhǎng)快過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也注重企業(yè)的戰(zhàn)略布局，優(yōu)化了企業(yè)在本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)上的資源分配，開創(chuàng)了新的商業(yè)模式，有更多的改變競(jìng)爭(zhēng)格局的創(chuàng)造性，他培育了企業(yè)更多的增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平臺(tái)。第五類經(jīng)理則更成熟、更全面，是持續(xù)成長(zhǎng)型的。他不僅做好了企業(yè)在業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略和執(zhí)行，更重要的是，他把不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的精神根植于企業(yè)組織之中。他優(yōu)化了組織架構(gòu)，培育了團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的成長(zhǎng)不僅僅是少數(shù)人的推動(dòng)，更是整個(gè)組織的推動(dòng)；不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)，更是企業(yè)自身理念和文化的推動(dòng)。這樣的企業(yè)更有生命力，進(jìn)步也會(huì)更持久。

應(yīng)該如何理解中糧的“高境界做人，專業(yè)化做事”？

    無(wú)論是全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的推進(jìn)，還是業(yè)務(wù)單元專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)，都離不開陽(yáng)光透明、包容開放、公正高效的文化氛圍。我們致力于打造的“忠良文化”，要求中糧的經(jīng)理人和員工要“高境界做人，專業(yè)化做事”。

    戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)化支撐，專業(yè)化實(shí)在太重要了，我一直在提倡做行業(yè)專家。沒(méi)有行業(yè)的專業(yè)性，就沒(méi)有戰(zhàn)略準(zhǔn)確度，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)控制能力，也就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)能力。隨著資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)程度的提升，行業(yè)的專業(yè)化運(yùn)作日益重要。目前國(guó)內(nèi)包括大型企業(yè)在內(nèi)，它們的產(chǎn)品缺少科技含量，也談不上專業(yè)性。反過(guò)來(lái)，對(duì)中糧說(shuō)專業(yè)性，就是說(shuō)能不能把一個(gè)產(chǎn)品做到第一：好吃，第二：成本不高，第三：人吃了有好處，營(yíng)養(yǎng)健康。專業(yè)化就是做哪一行就是哪一行的行業(yè)專家，中糧目前在努力。我們擁有動(dòng)物學(xué)的博士，所以養(yǎng)豬的成活率、養(yǎng)成率等指標(biāo)都已經(jīng)全國(guó)領(lǐng)先。有專業(yè)性提升，才會(huì)有行業(yè)的進(jìn)步。專業(yè)化是服務(wù)于戰(zhàn)略和目標(biāo)的，沒(méi)有專業(yè)化，戰(zhàn)略是難以持久下去的。

    我認(rèn)為文化是一個(gè)結(jié)果，它不是一個(gè)起點(diǎn)。當(dāng)你所有的事做完了以后，就自然形成一種文化。真正的文化是企業(yè)所共同認(rèn)可的行為的一種準(zhǔn)則和信仰，這是很多行動(dòng)帶來(lái)的，它是一種行為準(zhǔn)則所造成的結(jié)果。

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