在全球經(jīng)濟(jì)一體化的壓力下，中國(guó)服裝企業(yè)正面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。提升服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)的有效途徑之一，就是加快服裝企業(yè)的信息化建設(shè)。服裝企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其生產(chǎn)管理上的復(fù)雜性。為應(yīng)對(duì)快節(jié)奏的市場(chǎng)變化，縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間，就要組織好與產(chǎn)品相關(guān)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，使之得以高質(zhì)、高效地完成。
PLM(Product Lifecycle Management，產(chǎn)品生命周期管理)的出現(xiàn)正好有助于突破信息化時(shí)代服裝企業(yè)產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)繁多，難以有效進(jìn)行管理的瓶頸束縛。紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，—直比較滯后，起步較晚。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來說比較普遍，而ERP (EntERPrise Resources Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購(gòu)買的比例相當(dāng)。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用ERP系統(tǒng)，甚至也沒有使用MRP（物料需求計(jì)劃）或MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)，更沒有使用PLM系統(tǒng)。
服裝產(chǎn)品講求多品種、少批量、短周期、快交貨；追求品牌化、時(shí)尚化、流行化。勢(shì)必要求服裝企業(yè)具有現(xiàn)代化開發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)手段。服裝企業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜，目前其自動(dòng)化程度不高，在實(shí)際的生產(chǎn)管理中，主要依靠經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和調(diào)度人員。而且中小型服裝企業(yè)由于訂單多，批量小，其生產(chǎn)計(jì)劃難于編制，一般都是手工編制生產(chǎn)計(jì)劃。傳統(tǒng)的手工編制生產(chǎn)計(jì)劃存在效率低、準(zhǔn)確度不高、易延誤交貨期等缺陷。
PLM是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，能有效幫助管理者用有效的方式和手段為企業(yè)增加利潤(rùn)。同時(shí)，它還能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期，從市場(chǎng)、研發(fā)、投產(chǎn)、銷售到售后的整個(gè)過程協(xié)同管理。它是PDM與CAD/CAM乃至ERP/SCM等的集成應(yīng)用，是一種系統(tǒng)解決方案，旨在解決制造企業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)企業(yè)之間的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和有效流轉(zhuǎn)問題。PLM是一項(xiàng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略，描述和規(guī)定了產(chǎn)品生命周期過程中產(chǎn)品信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和使用的過程與方法，給出了一個(gè)信息基礎(chǔ)框架來集成和管理相關(guān)的技術(shù)與應(yīng)用系統(tǒng)，使用戶可以在產(chǎn)品生命周期過程中協(xié)同地開發(fā)、生產(chǎn)和管理產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體系。
有資料表明，某些企業(yè)在選用了PLM系統(tǒng)后，材料成本節(jié)省5%～10%；庫存流轉(zhuǎn)率提高了20%～40%；開發(fā)成本降低了10%～20%；進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間加快了15%～50%；保證質(zhì)量費(fèi)用降低了15%～20%；制造成本縮小了10%～15%；生產(chǎn)率提高了25%～60%。
目前，我國(guó)服裝及配飾ERP的研究成果不多，服裝及配飾PLM的研究也才剛起步，服裝及配飾ERP與PLM整合開發(fā)及應(yīng)用的成果，尚未看到。因此，此項(xiàng)目的研發(fā)與應(yīng)用推廣，將對(duì)服裝行業(yè)信息化建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用，并為服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供高效服務(wù)平臺(tái)。
1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
ERP的研究開發(fā)與企業(yè)應(yīng)用大致可以分為5個(gè)階段。第一階段是上個(gè)世紀(jì)60年代，企業(yè)為了降低成本、提高訂發(fā)貨速度、減少庫存缺料，以庫存管理為主導(dǎo)，開發(fā)了時(shí)段式MRP系統(tǒng)；第二階段是70年代，企業(yè)為了實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化運(yùn)行，減少計(jì)劃偏離生產(chǎn)實(shí)際，以生產(chǎn)能力需求、車間作業(yè)管理為目的，推出計(jì)劃、實(shí)施、反饋與控制的循環(huán)管理系統(tǒng)，開發(fā)了閉環(huán)式MRP系統(tǒng)；第三階段在80年代，企業(yè)為了追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、減少子系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)性，以集成技術(shù)、管理系統(tǒng)一體化為目的，推出物流管理、決策模擬系統(tǒng)，開發(fā)了閉環(huán)式MRP系統(tǒng)；第四階段就進(jìn)入了90年代，企業(yè)為了追求創(chuàng)新、適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，提出了以供應(yīng)鏈為紐帶，在事前控制的基礎(chǔ)上掌控混合型企業(yè)環(huán)境，充分利用社會(huì)一切資源并加以整合，開發(fā)了ERP系統(tǒng)。隨后，ERP系統(tǒng)被不斷升級(jí)改造，以適應(yīng)不同行業(yè)和不同企業(yè)的需要。
近十幾年來相繼問世的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式有計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、制造資源計(jì)劃(MRP)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERPII)、精良生產(chǎn)(LP)，敏捷制造(AM)和虛擬制造(VM)等。上述先進(jìn)生產(chǎn)管理模式的引入，極大的改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的面貌。目前最流行的企業(yè)資源管理系統(tǒng)是由制造業(yè)發(fā)展起來的，以MRP為核心的ERP系統(tǒng)。比多利·加科布斯(Bendoly Jacobs)認(rèn)為ERP系統(tǒng)策略和ERP概念戰(zhàn)略需要同時(shí)考慮，他強(qiáng)調(diào)了兩者之間匹配的重要性。思哈(Soha)等人從國(guó)際性的文化特征方面，研究了ERP的適應(yīng)性和文化的匹配性，重點(diǎn)研究了ERP系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)的“最佳實(shí)踐”的可靠性。丹利爾·李(Daniel Leary)研究了ERP系統(tǒng)生命周期中的知識(shí)管理(KM，Knowledge management)；羅賓·普斯頓(Robin Poston)和斯文·卡布斯基(Severin Grabski)實(shí)證研究了ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。他們的研究代表了ERP概念中的管理思想通過ERP系統(tǒng)貫徹到企業(yè)的一致性。
ERP是用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的人力資源、財(cái)力資源、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷等進(jìn)行全面計(jì)劃。企業(yè)的ERP系統(tǒng)是在20世紀(jì)90年代，隨著計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的成熟應(yīng)用，硬件設(shè)備價(jià)格下降到相當(dāng)程度時(shí)開始發(fā)展起來的。經(jīng)過近十年的發(fā)展，ERP的概念和管理思想已被企業(yè)廣泛接受，ERP己經(jīng)趨于成熟，但也存在適應(yīng)度不高，急需二次開發(fā)，針對(duì)指定的企業(yè)，進(jìn)行軟件再造，植入行業(yè)、企業(yè)要求，開發(fā)適用的ERP系統(tǒng)。
PLM早在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)有人提出，但是作為一種成熟的商業(yè)解決方案是最近5～6年的事情，其間經(jīng)歷了4個(gè)階段。自20世紀(jì)80年代中期起，制造企業(yè)開始關(guān)注工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的精確應(yīng)用，該階段的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理主要由客戶自發(fā)實(shí)施，側(cè)重于工程和技術(shù)數(shù)據(jù)的管理。到80年代末期，PLM提供商將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向工程圖紙的管理，面向工程部門。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，PLM提供商逐步將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到流程改造上來，面向不同行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用。為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型、預(yù)設(shè)工作流模板等其他必要功能，有效地縮短了產(chǎn)品的上市時(shí)間。到2005年，PLM提供商提供給企業(yè)的是一套成熟的商業(yè)解決方案，可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的產(chǎn)品創(chuàng)新，增加收入，以獲取更多的利潤(rùn)。PLM的成熟，使得其應(yīng)用迅速普及開來。據(jù)一些世界知名的咨詢公司的分析報(bào)告顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)企業(yè)在IT應(yīng)用系統(tǒng)上增長(zhǎng)最快的是PLM，市場(chǎng)反響的熱度和增長(zhǎng)率也都超過了ERP。
服裝PLM系統(tǒng)一般分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和信息協(xié)作3個(gè)層次。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)層，包括用于概念開發(fā)、樣板開發(fā)、放碼、排料和3D設(shè)計(jì)的軟件。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，產(chǎn)品線規(guī)劃需要收集并整理從產(chǎn)品概念到生產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目信息，以及所開發(fā)產(chǎn)品詳細(xì)的可視款式和規(guī)格信息，如參數(shù)和樣品等。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理層，收集并整理設(shè)計(jì)層信息，供其他部門應(yīng)用。能夠?qū)γ媪弦?guī)格、成本和信息要求、圖像管理、工作流程等方面進(jìn)行控制，并在公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)共享；同時(shí)維護(hù)所有數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，包括技術(shù)規(guī)格、顏色管理、物料清單和成本計(jì)算等；另外還對(duì)各類產(chǎn)品及其資料圖板、數(shù)據(jù)和各類報(bào)表進(jìn)行管理。
信息協(xié)作層，有效控制和管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的信息。主要是工作流程、樣品追蹤、合作伙伴許可認(rèn)證以及向零售商、品牌開發(fā)商、供應(yīng)商及工廠發(fā)布必要信息時(shí)所用工具的優(yōu)化組合。
國(guó)外企業(yè)界一般認(rèn)為研究開發(fā)及信息化的投入至少要達(dá)銷售額的2%以上，世界500強(qiáng)的企業(yè)可達(dá)5%～10%以上，服裝企業(yè)的信息化開發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資。
1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
在ERP系統(tǒng)研究中，我國(guó)學(xué)者取得了較好的成果，研究的主線也和國(guó)外ERP系統(tǒng)的研究類似，研究重點(diǎn)主要是對(duì)具體的ERP實(shí)施企業(yè)的實(shí)施過程和關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)施ERP的時(shí)間、成本和成功要素進(jìn)行解釋。
PLM對(duì)中國(guó)的服裝行業(yè)來說是一個(gè)較新的概念。PLM在國(guó)外的應(yīng)用已有10年的時(shí)間，并取得了很好的成效。國(guó)內(nèi)服裝業(yè)界也意識(shí)到，開始考慮PLM產(chǎn)品的架構(gòu)及其集成度，如是否支持多種操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫；是否能與其他企業(yè)應(yīng)用程序集成；它與ERP、SCM、CAD、內(nèi)容管理、電子商務(wù)、辦公自動(dòng)化等不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的兼容性；它對(duì)數(shù)據(jù)庫訪問方式等等。
國(guó)內(nèi)有關(guān)學(xué)者，提出PLM服裝企業(yè)成功選型要分3步走，一是在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)；二是形成完善的選型步驟；三是建立合理的綜合評(píng)價(jià)表。劉嵐認(rèn)為，PLM對(duì)服裝企業(yè)來講是一次革命，它改變了服裝行業(yè)知識(shí)的總量、存在的形式、傳播的方式。它利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、軟件等先進(jìn)的技術(shù)和實(shí)施服務(wù)，使服裝企業(yè)設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面知識(shí)的儲(chǔ)存、傳播和共享的方式發(fā)生了徹底變革。服裝行業(yè)無論就服裝款型、技術(shù)規(guī)格資料，還是參與部門和人員，較之其他行業(yè)都是相對(duì)較多的，加之很多服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)制造，供應(yīng)鏈體系的不同環(huán)節(jié)都分散于全國(guó)甚至世界各地，在這種情況下，一個(gè)高效并且深具針對(duì)性的信息管理系統(tǒng)(ERP或PLM)，無疑可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的信息溝通，這對(duì)企業(yè)而言，意義重大。
郭大寧等認(rèn)為完整的PLM系統(tǒng)應(yīng)包括五大功能，即產(chǎn)品組合管理、采購(gòu)和外包管理、客戶需求管理、協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。從流程分析中，他得出服裝企業(yè)對(duì)PLM的具體需求，探討了根據(jù)戰(zhàn)略和客戶需求，服裝企業(yè)選擇PLM實(shí)施重點(diǎn)和次序的方法，選擇PLM供應(yīng)商時(shí)應(yīng)遵循的原則和實(shí)施過程中的注意因素。崔劍等提出了一種PLM多視圖客戶需求信息模型。紀(jì)鵬等探討了PLM的3個(gè)核心技術(shù)，即企業(yè)產(chǎn)品建模技術(shù)、信息集成技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。
2 研究?jī)?nèi)容
本研究在充分調(diào)研服裝企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了開發(fā)研究。
(1)對(duì)服飾PLM與ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。完善PLM與ERP各模塊功能，應(yīng)用最新技術(shù)實(shí)現(xiàn)服飾PLM系統(tǒng)的參數(shù)化、人性化設(shè)計(jì)。
(2)服裝信息化平臺(tái)下對(duì)PLM與ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。實(shí)現(xiàn)服飾PLM和ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，應(yīng)用云技術(shù)實(shí)現(xiàn)服飾PLM與ERP整合系統(tǒng)的開發(fā)。
(3)基于云技術(shù)開發(fā)了服裝信息化平臺(tái)下PLM與ERP整合系統(tǒng)一一服裝“智造”系統(tǒng)生成與優(yōu)化。
(4)服裝“智造”系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)及推廣應(yīng)用。
3 研究方法（表1）與技術(shù)路線（圖1）
表1 研究方法
圖1 研究技術(shù)路線
4 結(jié)論
通過本項(xiàng)目的研究，完成了服飾PLM和ERP系統(tǒng)優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)了服飾PLM和ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、運(yùn)用云技術(shù)整合服飾PLM-ERP系統(tǒng)形成服裝“智造”新系統(tǒng)，該軟件系統(tǒng)可塑性好，能靈活重組、再造，方便二次開發(fā)，簡(jiǎn)化操作程序，優(yōu)化操作界面，系統(tǒng)更具實(shí)用性，并已申請(qǐng)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件版權(quán)。
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本文標(biāo)題：服飾PLM與ERP整合系統(tǒng)開發(fā)研究
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