0引言

    我國許多鋼鐵企業(yè)開始應用ERP，但實際的運用過程中并沒有得到預期的效果，在成本管理方面遇到很多問題。究其根本原因，是因為國內許多鋼鐵企業(yè)上了ERP項目后，并沒有對原有的成本管理模式進行創(chuàng)新，不能使兩者融合在一起，兩者必須相互配合，才能發(fā)揮其最大效應，研究如何與ERP所蘊涵的成本管理思想相互兼容的問題，成為我們現(xiàn)今最為關注的問題，我們首先要做的，就是研究新的成本管理模式。

1 ERP的含義

    美國Garter Group公司在1990年將其開發(fā)的一種軟件包命名為ERP。該公司以當時在工業(yè)企業(yè)管理中普遍使用的軟件MRPII為基礎，設計了對其內容和效果進行評估的軟件包，即ERP。

    ERP剛研制出來時只是作為一種服務于企業(yè)的管理軟件存在的。SAP這家全球最大的企業(yè)管理軟件公司，根據(jù)其20多年來為企業(yè)服務的經(jīng)驗，對ERP的定義提出了革命性的“管理+IT”的概念。雖然ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中已普遍使用，但它仍沒有統(tǒng)一的概念。

    一個普遍認可的定義是：企業(yè)資源計劃(Enterprise ResourcePlanning，簡稱ERP)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

    ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

    ERP經(jīng)歷了從MRP(Material Requirements Planning，物料需求計劃)到閉環(huán)MRP，到MRPⅡfManufacture Resource Planning，制造資源計劃)，再到ERP的發(fā)展歷程，從閉環(huán)MRP發(fā)展到MRPⅡ的重要標志之一就是把財務和成本管理納入到系統(tǒng)中來。

    目前對ERP廠商的評價，民間流傳著一句話：“國外的高端，臺灣的實際，國內的一般”，基本上描述出了企業(yè)對不同ERP產品的觀點。

    現(xiàn)在進入中國大陸市場的國外ERP廠商有：SAP、ORACLE、PEOPLESOFr、BAAN、IFS等，技術好，價格也很昂貴；臺灣的有天心(SuNuKE)、漢康(NETUP)、鼎星、寶盛等，國內的有用友(UFSOFI")、金碟(KINGDEE)等。ERP系統(tǒng)建立的主要目標是提高企業(yè)的競爭力，提高其生產效率，在降低成本的同時增加收益。

    ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)的事務處理由相對封閉走向開放，最大程度的避免積壓庫存、資金周轉不靈等一些不利情況出現(xiàn)，將一些事后處理變?yōu)槭虑翱刂�，最大限度地減少企業(yè)損失，為企業(yè)的增益創(chuàng)收提供強有力的保證。

2 ERP系統(tǒng)的成本管理原則

    ERP系統(tǒng)的成本管理原則ERP成本管理的原則是管理會計的原則，與財務會計相關聯(lián)的成本核算只是其中的一小部分內容而已。管理會計側重于為企業(yè)內部提供信息，強調事前計劃、事中控制和事后反饋�，F(xiàn)代會計學有財務會計和管理會計之分，其中財務會計的事務處理更多的受到各國、各地財務法規(guī)、管理的影響，比如我國的財務核算體系與西方就有很大的不同。

    ERP的一個重大的改進就是實現(xiàn)了財務系統(tǒng)和生產系統(tǒng)的同步系統(tǒng)集成在了一起，就是資金流和物流得以同步進行。在市場不斷變化、產品日新月異、競爭日趨激烈的今天，ERP的功能出可以進行計算機化的成本記錄、歸檔，還具備了貫穿整個系統(tǒng)的管理會計的原則和思想。

3 我國鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

    我國的鋼鐵產品要想增強競爭能力，唯一的出路就在于控制成本。我國目前鋼鐵市場發(fā)展態(tài)勢良好，但是原材料市場價格較高，對企業(yè)來說，無疑加重了負擔，要想改變這一現(xiàn)狀，就必須采用一種切實有效的成本管理方法體系，緩解企業(yè)壓力。

    目前，我國一些大型冶金企業(yè)，如鞍鋼、首鋼等，大多采用傳統(tǒng)的管理模式，同時，他們又向武鋼、寶鋼等一些龍頭企業(yè)學習一些先進的管理方法，在傳統(tǒng)的基礎上加以改革，他們在成本核算上基本采用的是內部計劃價格分步驟核算，缺乏預測性和控制性，使得成本管理處于被動狀態(tài)。

    通常，主要有以下問題存在于我國鋼鐵企業(yè)的成本管理中：

    3．1成本核算數(shù)據(jù)不準確，具體的表現(xiàn)就是間接費用分攤方法缺乏科學性，沒有準確核算在在產品和產成品，缺少清晰的成本核算數(shù)據(jù)，產品成本不穩(wěn)定：

    3．2標準成本管理體系不完善，缺乏科學性、動態(tài)性，主要是計劃成本，定額成本和目標成本的管理不成體系：

    3．3成本管理方法老化，體系單一，偏重于事后控制，忽視事前的預測和決策；

    3．4成本管理缺少職能齊全的預測分析和決策支持系統(tǒng)，缺乏計劃的控制能力，現(xiàn)有預測數(shù)據(jù)不準確，不能滿足深入分析預測和實際之間差異的需要；

    3．5 ERP環(huán)境下，原有系統(tǒng)計算的成本數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(如成本報表)無法對接。

4 關于ERP條件下鋼鐵企業(yè)成本管理模式的構想

    利用ERP成本管理所創(chuàng)造的良好的信息平臺，我們可以依照下面的方法構建鋼鐵企業(yè)的成本管理模式。

    4．1鋼鐵企業(yè)標準成本制度的建立成本的計劃、控制、核算、分析、改進在標準成本制度中進行了有機結合，成了一個科學管理成本的過程，與ERP系統(tǒng)集成要求相符，因此建立一個標準成本制度保障ERP系統(tǒng)的運行十分必要。目前寶鋼成本管理就是以標準成本法為管理核心的，效果很好。

    4．2作業(yè)成本管理思想的應用作業(yè)是作業(yè)成本發(fā)的成本核算對象，分配制造費用所參照的標準標準也由單一這改為多元化，得以更加準確的計算間接費用。其基本原則就是“作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)，生產導致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導致成本發(fā)生”，從這可以看出，價值的轉移在作業(yè)轉移的過程中同時進行了，最終產品在代表全部作業(yè)成果的同時，也代表著全部作業(yè)所包含的全部價值，也就是說，價值鏈在作業(yè)鏈的形成過程中也形成了。供應鏈思想是ERP系統(tǒng)的設計核心，在支持成本管理的每個職能時，是沿著作業(yè)鏈條歸集和分酉E成本數(shù)據(jù)逐一進行的。

    所以，我們可以根據(jù)這一原理確定出各級作業(yè)中心，在每個作業(yè)中心的基礎上講作業(yè)進一步劃分，將每一步(種)作業(yè)所消耗的資源(人工料等)確定下來，與標準成本相結合，最終實現(xiàn)核算和控制的統(tǒng)一。

    4．3成本核算與ERP的結合通常情況下，我國鋼鐵企業(yè)使用全部成本法核算企業(yè)成本，這種成本計算方法實行把固定間接費分攤到生產成本的方法。進行核算時，費時、費力，核算結果滯后、缺乏準確性，難以滿足企業(yè)管理的需要。所以我們可以試著引入ERP這個技術工具改善現(xiàn)有方法的不足，依據(jù)“費用對象化”的思想對成本核算流程重新設計，使用變動成本法對成本進行核算，期末將這些數(shù)據(jù)調整為全部成本數(shù)據(jù)時要以我國會計制度的規(guī)定為依據(jù)。根據(jù)“費用對象化”的思想對成本核算流程重新設計，使用變動成本法對成本進核算，期末再根據(jù)我國會計制度的規(guī)定調整為全部成本數(shù)據(jù)。

    4．4建立新型責任成本制度ERP系統(tǒng)的核心是供應鏈管理對企業(yè)從供應商到客戶的供應鏈(價值鏈)進行管理。根據(jù)其管理思路，值鏈的節(jié)點就成了劃分成本責任中心的重要依據(jù)�？梢赃@么說，在計量、確認、考核相同增至目標的作業(yè)區(qū)的價值增值和消耗時，可以把它當做一個責任中心來進行。原來根據(jù)部門、單位和班組劃分的責任中心已經(jīng)不符合這種需要的要求，因為同一個部門可能同時隸屬于多個作業(yè)中心，在價值增值功能上存在很大差異。如果把它們歸于同一個成本責任中心，就會使得成本考核的指標存在差異，最終使成本中心失去控制功能和意義。

5 總結

    ERP系統(tǒng)雖然是現(xiàn)在最流行的企業(yè)成本管理系統(tǒng)，屬于最新的高科技。

    它提高了企業(yè)工作的效率，也解決了一些在手工階段看似繁瑣的成本管理工作，是以往的任何一種發(fā)明都達不到的，但實際上它還只是機器而已，他只是記錄了許多先進的管理模式，同時快速地將它們再現(xiàn)出來，它并沒有自己的思想，所以我們必須認識到，并不是實施了ERP系統(tǒng)就會解決所有的成本管理問題，要想解決企業(yè)管理的根本問題，我們還是要從轉變根本的管理思想著手，只有在轉變思想的同時，輔助運用ERP所提供的技術支持，才能準確構建適合鋼鐵企業(yè)發(fā)展的成本管理體系。

    我們要時刻記住，要想徹底改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，我們要做的是改變管理思想，而非單純的只運用ERP的技術，只有標本兼治，才能解決根本問題。

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本文標題：ERP環(huán)境下鋼鐵企業(yè)成本管理模式的探討

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