ERP環(huán)境下物流成本策略
ERP將企業(yè)的物流活動與信息流、資金流及其供需鏈上的各環(huán)節(jié)融為一體，對物流成本控制體系的形成起到重要的推動作用，ERP現(xiàn)代成本控制強調的是積極的成本避免策略，而不是單純的成本降低。以ERP系統(tǒng)作為平臺，以供應鏈為核心的管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)下的物流成本控制不僅停留在采購過程、內部的制造過程以及物資的分銷、配送等物流活動；還擴展到支持供應鏈上供、產、銷、需各環(huán)節(jié)之間的運輸管理與倉庫管理，并支持生產流程的全面質量管理，并延伸到售后服務、質量反饋、逆向物流、績效評價等。ERP成本系統(tǒng)采用動態(tài)管理，強調企業(yè)的成本控制不能只重視降低成本和費用，而要從投入和產出的對比關系中尋求總體效益最優(yōu)，進行企業(yè)全過程的戰(zhàn)略成本管理。ERP是一個完整的物流成本控制體系，主要包括前饋控制、過程控制和反饋控制三個部分，ERP配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理目標成本，在ERP管理中，庫存必須對企業(yè)整個資源都有十分詳細和準確地記錄利用ERP規(guī)范銷售與配送管理，控制配送物流成本ERP通過將供應商與經銷商有機地聯(lián)系在一起，為企業(yè)的業(yè)務經營及與貿易伙伴的合作提供一種全新的模式，是企業(yè)具備對訂單和供貨進行快速反應和持續(xù)補充庫存的能力。企業(yè)通過ERP的銷售與配送系統(tǒng)設置合理的調配機制和信息的反饋機制，實現(xiàn)對訂單和計劃的動態(tài)跟蹤；控制發(fā)貨的數(shù)量、發(fā)貨時間；控制合同審批、銷售定價、信用政策、發(fā)貨及收款方式等，從而有效控制物流成本發(fā)生。
企業(yè)物流成本控制體系的內容
在制造企業(yè)中ERP的應用主要集中在基礎業(yè)務流程的管理，如ERP供應鏈過程的采購管理、銷售管理、生產管理、庫存管理、存貨核算、應收/應付和總賬等。物流成本控制系統(tǒng)由日�？刂坪蛯\輸、儲存費用的定期分析評價兩部分組成。
1 建立物流成本控制體系的可行性分析
企業(yè)建立日常管理與定期分析控制相結合的物流成本控制體系是可行的并且是有效的，主要表現(xiàn)為：
①物流成本控制體系，從作業(yè)成本以及作業(yè)成本與服務匹配程度的角度探討了物流成本的評價管理控制問題，較單純的建立日常管理法更為系統(tǒng)、全面。
②物流成本控制體系，將物流成本與物流服務作為影響物流成本控制效率的重要因素。
③物流成本控制體系的建立，充分考慮到實施成本的問題。
④物流成本控制體系，將制造企業(yè)作為一個開放體，能夠充分利用社會資源，對物流作業(yè)及流程進行再思考，從而更好的控制成本。
2 物流成本日�？刂企w系的建立
物流成本控制貫穿于制造企業(yè)生產經營的全過程，ERP體系的建立是以不同的物流功能編制的成本預算。此項預算包括運輸成本預算、倉儲成本預算、包裝成本預算、裝卸搬運成本預算、流通加工成本預算、物流管理成本預算、物流信息成本預算。
3 建立運輸成本、倉儲成本的重點控制制度
制造企業(yè)應當根據預算得到的控制標準，經常性的對物流成本形成的各個項目進行檢查、評比和監(jiān)督。制造企業(yè)的成本日常控制不僅要專門負責和監(jiān)督，還要求成本發(fā)生的執(zhí)行者進行自我控制，這樣才能夠調動起全體職工的積極性。
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