供應(yīng)鏈的鏈主效應(yīng)

　　供應(yīng)鏈一般指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越復(fù)雜，呈現(xiàn)出整合、一體化、全球供應(yīng)體系的特點(diǎn)。隨著超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的資本運(yùn)作模式興起，有一些大型集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始在物資流通、商業(yè)流通、信息流通等過(guò)程中利用資本的手段進(jìn)行集整、改造，并優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理模型，使其發(fā)揮多層價(jià)值，打造其供應(yīng)鏈鏈主地位。

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是企業(yè)訴諸縱向聯(lián)盟以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的方式。多層次供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析模型是企業(yè)制定和實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一個(gè)分析框架。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)在把握自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)之間的橫向及縱向關(guān)系。

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)的橫向關(guān)系：橫向關(guān)系及供應(yīng)鏈上某一環(huán)節(jié)同類企業(yè)之間的相互關(guān)系，將從戰(zhàn)略杠桿的角度對(duì)此關(guān)系進(jìn)行分析。通過(guò)戰(zhàn)略杠桿分析，企業(yè)可以知曉自己的橫向生存空間，在同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而判斷自身在供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。橫向處于不利地位的企業(yè)更有能力訴諸縱向供應(yīng)鏈尋求戰(zhàn)略資源，增強(qiáng)自身的橫向競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)生能力即企業(yè)對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析，確認(rèn)企業(yè)邊界的可能范圍，尋求企業(yè)內(nèi)部能力和外部環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)，將從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的角度來(lái)對(duì)內(nèi)生能力給予分析。內(nèi)生能力的分析對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定是非常有益的，它有利于企業(yè)真正認(rèn)清自身的實(shí)力和可利用的資源，以便更加準(zhǔn)確地判斷自身應(yīng)該在供應(yīng)鏈上處于一個(gè)什么樣的位置，以便為將來(lái)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供定位參考。

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)的縱向關(guān)系：縱向關(guān)系及供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系。縱向關(guān)系是供應(yīng)鏈運(yùn)作的基礎(chǔ)，只有對(duì)所在供應(yīng)鏈的上下游縱向關(guān)系的準(zhǔn)確判斷，企業(yè)才可能在結(jié)合自身能力的基礎(chǔ)上決定究竟應(yīng)該在哪一環(huán)節(jié)、以何種方式，以何種程度切入某條供應(yīng)鏈，并在日后的實(shí)際運(yùn)作中如何整合上下游的資源。

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本文標(biāo)題：集成型戰(zhàn)略--供應(yīng)鏈型戰(zhàn)略體系

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