經(jīng)歷近兩年的時間，金融危機逐步進入一個緩和的階段，雖然國內(nèi)的危機已經(jīng)得到了大部分的提高，但目前還沒有完全的渡過，現(xiàn)在的階段處于一個緩和的階段，還存在危機與恢復(fù)的階段。對于企業(yè)來講，信息化同樣也是如此，企業(yè)的信息化在經(jīng)歷了幾十年發(fā)展以后，現(xiàn)階段信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中逐漸得到普及。
　　后ERP時代的信息化現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
　　受大環(huán)境的影響，當(dāng)下許多企業(yè)在金融危機時訂單減少，開工不足，同時造成信息化建設(shè)停止投資，只是簡單維持原有系統(tǒng)。當(dāng)危機正在恢復(fù)的時，企業(yè)對于信息化的投資及重視更加注重起來，在過去幾十年中，大部分的企業(yè)信息化都是以財務(wù)或者ERP為基礎(chǔ)，作為信息化的開始 ，經(jīng)歷了幾十年最初的概念認知到現(xiàn)在ERP已經(jīng)進入一個普及的階段，雖然，現(xiàn)階段還有部分的企業(yè)應(yīng)用ERP并不是很理想，同時也沒有達到預(yù)期的效果，但從整個發(fā)展的形式來看， ERP已經(jīng)成為企業(yè)信息化的一個代言詞。
　　從現(xiàn)狀來看，國內(nèi)ERP的掘起，標志著企業(yè)信息化水平上升到一個新的臺階。然后，在ERP的普及應(yīng)用過程當(dāng)中， 早在幾年前應(yīng)用的ERP，已經(jīng)不能在滿足企業(yè)的需求，旁大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)無法形成企業(yè)有效的信息，（我們知道信息和數(shù)據(jù)并不能相等），企業(yè)擁有的大量數(shù)據(jù)無法得到有效的利用，甚至?xí)�出現(xiàn)一些無用的數(shù)據(jù)。對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講，隨著競爭的加劇以及快速的市場變化，企業(yè)必須要有現(xiàn)代化的管理手段來提升企業(yè)的競爭力， 而信息化顯然尤為重要。如何把企業(yè)的數(shù)據(jù)變?yōu)橛行У男畔�，雖然，需要CEO或者CIO進一步加大對于信息系統(tǒng)的關(guān)注。在信息化建設(shè)中， ERP是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)， 如何在已有的ERP系統(tǒng)整合、挖掘系統(tǒng)的最大價，同時，如何深化應(yīng)用ERP已經(jīng)成為CIO下一步關(guān)注的焦點。 來看一下企業(yè)深化應(yīng)用ERP所面臨的問題：
　　第一、無論是ERP，還是其它信息系統(tǒng)，安全性需要深化
　　病毒一直是困擾企業(yè)安全的一個主要因素，作為CIO,在部署ERP時，安全的問題已經(jīng)受到關(guān)注，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及技術(shù)的成熟，在ERP深化時，安全領(lǐng)域?qū)⑹艿教魬?zhàn)。在安全設(shè)計體系。另一方面，ERP的數(shù)據(jù)安全更多的時候是人為因素產(chǎn)生錯誤，在設(shè)計系統(tǒng)時，沒有嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)體系，只求最簡單化的操作，導(dǎo)致了成品ERP系統(tǒng)本身存在安全上的缺陷，造成未來的應(yīng)用產(chǎn)生損失。
　　第二、 深化應(yīng)用需要精通業(yè)務(wù)的CIO
　　對于ERP系統(tǒng)本身來講，熟悉并且了解莫過于CIO自身，但對于深化應(yīng)用ERP來講，需要CIO精通企業(yè)的業(yè)務(wù)，涉及到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)的人力、物流、營銷等等一系列的知識，同時，還要懂得管理，才能把深化的業(yè)務(wù)做好。 但目前，國內(nèi)關(guān)于這類的CIO非常缺少，這些問題將直接困擾著企業(yè)ERP的深化應(yīng)用。
　　理論加實踐 普及深化ERP應(yīng)用
　　業(yè)界有觀點稱，ERP的深化應(yīng)用更多側(cè)重于理論，而真正的實際的案例并不是很多，顯然這樣的觀點值得商榷。據(jù)一份關(guān)于ERP普及的調(diào)查資料顯示，ERP在的深化應(yīng)用已經(jīng)開始進行，但還沒有完全開始做，現(xiàn)在處于一個初期階段，如早期的ERP普及一樣，深化ERP需要一段時間 或者深化應(yīng)用的基礎(chǔ)成熟了，深化應(yīng)用才能得到普及。國內(nèi)著名的某ERP專家曾經(jīng)指出，ERP的深化應(yīng)用并非只有理論。
　　我們知道，深化ERP應(yīng)用如果企業(yè)已經(jīng)把安全和精通業(yè)務(wù)的CIO的條件所滿足，那么，筆者認為，作為CIO只需要在深化應(yīng)用ERP時只需要注意幾下方面：
　　1、明確業(yè)務(wù)需求
　　只有了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求以后，才能考慮是否進行ERP的深化應(yīng)用,如果企業(yè)沒有深化的需求，只是傳統(tǒng)的ERP就可以滿足，那么對于CIO來講也沒有必要去深化應(yīng)用，因為現(xiàn)有的系統(tǒng)已經(jīng)滿足了企業(yè)的需求，大可不必畫蛇填足。當(dāng)然，另外一個角度來看，未來隨著信息化的發(fā)展，深化已經(jīng)成為必然。
　　2、借助工具深化ERP應(yīng)用
　　早期的基礎(chǔ)系統(tǒng)如ERP、PLM、PDM等已經(jīng)很成熟，我們可以形象比喻為信息化的“積木”，在這些“積木”之上系統(tǒng)，需要我們做到對信息化的“深層次應(yīng)用”�，F(xiàn)代的企業(yè)大部分的信息化工作已經(jīng)具備上BI（的條件，底層的數(shù)據(jù)開始流動起來，如何更好地服務(wù)宏觀決策層，這是BI需要解決的問題。業(yè)界某實戰(zhàn)專家認為，BI需要一般實現(xiàn)三個層次的作用。第一、是搭建BI平臺，讓所有數(shù)據(jù)匯總，并且是精準可靠的數(shù)據(jù)。第二、要挖掘數(shù)據(jù)的價值，根據(jù)不同管理層的需要定制BI模板。這個模板內(nèi)的BI信息也是即時和動態(tài)的。第三、要將一層層的BI數(shù)據(jù)匯總，讓最高領(lǐng)導(dǎo)層決策使用。通過BI等現(xiàn)代工具的使用進一步來深化ERP的應(yīng)用。
　　總結(jié)，雖然，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)證明企業(yè)對ERP的投入是值得的，但是，很多企業(yè)卻沒有有效的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，無法獲得潛在的收益。不僅僅是制造環(huán)境的復(fù)雜，而且，人們對制造管理的認知、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理、流程的改變、ERP軟件功能的進化和項目管理也是影響深入應(yīng)用的重要因素。但未來，深化ERP必然是形成一個高效、實用、信息充分共享的一體化的信息平臺，涵蓋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、設(shè)備活動、生產(chǎn)制造等方面信息化的內(nèi)容，必將幫助企業(yè)大未來的競爭中打贏信息化保衛(wèi)戰(zhàn)。
　　什么是ERP？
　　ERP是Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計劃）簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
　　ERP是針對物質(zhì)資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。

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本文標題：后危機時代 企業(yè)應(yīng)該如何深化應(yīng)用ERP？

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