企業(yè)信息化咨詢ERP戰(zhàn)略診斷是指運用科學的工具方法，對企業(yè)信息化ERP建設的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行診斷，找出企業(yè)信息化ERP建設戰(zhàn)略管理上存在的問題，并對那些優(yōu)秀的東西和存在的問題進行深入剖析，從而尋找制約企業(yè)信息化建設未來發(fā)展或者信息化建設戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出企業(yè)信息化建設改進方案（建議）。
所謂企業(yè)信息化戰(zhàn)略，本身是企業(yè)在實現(xiàn)信息化過程中為達到自己對未來信息化的期望，所選擇的路徑。企業(yè)信息化建設戰(zhàn)略診斷是需要衡量企業(yè)以下幾點：
1、信息化戰(zhàn)略是否能夠符合公司的長期愿景方向；
2、企業(yè)信息化建設是否處于一個發(fā)展的狀態(tài)，而非停滯狀態(tài)，并明確的選擇了信息化建設的定位；
3、信息化戰(zhàn)略是否清晰的在企業(yè)內(nèi)部進行了表達；
4、企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門是否有效的圍繞整體戰(zhàn)略進行了職能戰(zhàn)略的協(xié)同。
其中企業(yè)整體戰(zhàn)略診斷應該包含企業(yè)外部環(huán)境分析及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析兩大主要方面：
1、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包含以下幾個方面：
（1）企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析（經(jīng)濟環(huán)境、法規(guī)/政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、人口環(huán)境、文化環(huán)境等）；
（2）市場分析；
（3）行業(yè)分析；
（4）競爭態(tài)勢分析。
2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要包含以下幾個方面：
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析；
（2）企業(yè)近幾年業(yè)績現(xiàn)狀分析；
（3）企業(yè)經(jīng)營管理能力分析；
（4）組織管理現(xiàn)狀分析；
（5）人力資源現(xiàn)狀分析；
（6）財務管理能力分析；
（7）技術(shù)研發(fā)能力分析；
（8）營銷能力分析；
（9）品牌現(xiàn)狀分析；
（10）企業(yè)文化現(xiàn)狀分析；
（11）SWOT分析。
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本文標題：企業(yè)整體戰(zhàn)略診斷的環(huán)境分析內(nèi)容
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