從新華社辦公信息化三期項目中，我們探索出了一條應(yīng)用整合以及整合式應(yīng)用開發(fā)的路子，總結(jié)為三點經(jīng)驗：選取合適的應(yīng)用集成支撐軟件；使用正確的方法論、頒布本企業(yè)應(yīng)用集成標準指導(dǎo)工作；找有經(jīng)驗的集成商進行實施。

    需求及技術(shù)選型分析       

    新華社辦公信息化三期應(yīng)用集成的總體需求概述如下:

    選擇并部署一套應(yīng)用整合平臺，新應(yīng)用基于平臺進行開發(fā)并實現(xiàn)強整合（非技術(shù)指標:集成后的系統(tǒng)就像一個公司開發(fā)的一樣），原有應(yīng)用能夠在一定程度上實現(xiàn)整合；

    擬集成已有產(chǎn)品，被集成的軟件商應(yīng)承諾根據(jù)平臺要求進行集成改造；其他軟件也不限一家公司開發(fā);

    集成后的應(yīng)用系統(tǒng)必須能夠安裝在一套硬件系統(tǒng)上（.NET環(huán)境的應(yīng)用在一套環(huán)境中，J2EE的應(yīng)用系統(tǒng)在另一套環(huán)境中），避免硬件、中間件的投資浪費；

    集成后的應(yīng)用必須實現(xiàn)單點登錄、統(tǒng)一管理（權(quán)限及系統(tǒng)配置、安全等），同時展現(xiàn)在統(tǒng)一的門戶里面，界面風格也應(yīng)該一致；

    招標產(chǎn)生集成商負責應(yīng)用集成。

    用應(yīng)用集成標準指導(dǎo)實施       

    分析之后發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)集成可分兩個階段完成:

    第一階段主要任務(wù)是采用 “數(shù)據(jù)抽取ETL＋展現(xiàn)BI/Report” 技術(shù)從各應(yīng)用采集數(shù)據(jù)，展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)或特定用戶，實現(xiàn)各應(yīng)用向某點信息公開、共享，OA三期一個典型的子項目就是“新華社績效考核系統(tǒng)”。

    第二階段在充分梳理應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上，進行切分、歸并，部分可能還需要升級或重新開發(fā)，并采用數(shù)據(jù)交換技術(shù)實現(xiàn)應(yīng)用間數(shù)據(jù)交換;實際上很多企業(yè)的應(yīng)用集成也是如此。

    通過比較，本項目選用了中軟國際的ResourceOne V3.2產(chǎn)品的R1 StarFlow工作流中間件、R1 BI數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn)構(gòu)件＋中國式報表“潤乾報表”、R1 DE數(shù)據(jù)傳輸通道構(gòu)件等產(chǎn)品構(gòu)件搭建了數(shù)據(jù)交換和共享環(huán)境。配合新華社要求公布了應(yīng)用集成的相關(guān)標準:《新華社辦公信息化系統(tǒng)主數(shù)據(jù)庫標準》、《新華社辦公信息化系統(tǒng)中間件規(guī)范》。

    集成式應(yīng)用開發(fā)IAD       

    企業(yè)應(yīng)用集成很難，社會上成功案例也較少。通過實施OA三期項目，我們總結(jié)出如下經(jīng)驗:

    現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)只是提供了可以實現(xiàn)應(yīng)用集成的可能以及技術(shù)支持，完成集成還有大量工作要做。集成的成本和效果往往不成比例;

    一般情況下廠家都會過度銷售，使用戶（特別是用戶的領(lǐng)導(dǎo)）對應(yīng)用集成的效果產(chǎn)生過高的期望，但是效果一般不盡如人意，特別在界面整合方面不能達到想象的效果;

    企業(yè)中不是所有的應(yīng)用都是非常有價值的應(yīng)用，都需要保留并整合，部分應(yīng)用升級改造（甚至重新開發(fā)）的成本實際上很低;實際上大部分企業(yè)都是這個情況;

    企業(yè)的應(yīng)用需求是漸進明細的，不能一蹴而就，但是最終是一個完整的系統(tǒng)。

    我們認為“一個良好的整合開發(fā)環(huán)境、一套現(xiàn)實指導(dǎo)工作的方法論、選擇有經(jīng)驗的集成商”可能對于企業(yè)更為重要，采用集成式應(yīng)用開發(fā)IAD方式完成企業(yè)應(yīng)用開發(fā):

    進行總體設(shè)計，明確企業(yè)的主業(yè)務(wù)體系、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并進行模塊的切分，制定整合方案；

    搭建一個整合式的應(yīng)用開發(fā)環(huán)境，選用整合平臺及相關(guān)的中間件產(chǎn)品，制定企業(yè)技術(shù)標準；

    應(yīng)用功能都是漸進明細的，建議采用原型法進行開發(fā)；明確一個功能模塊需求就招標開發(fā)一個；

    對于原有的應(yīng)用，能集成的就集成，不能集成的進行有計劃的升級改版，通過升級改版逐漸移植到平臺上來；

    對于在平臺上開發(fā)的應(yīng)用，如果升級則通過簡單的“拔&插”動作—把舊模塊剔除、把新版的模塊插入，即可以實現(xiàn)升級。

    綜上所述，企業(yè)應(yīng)用集成和集成式應(yīng)用開發(fā)密不可分，只有明確了需求，選擇適當?shù)腅AI＋IAD平衡的思路，才是企業(yè)信息化的上選。   

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本文標題：用應(yīng)用集成的標準指導(dǎo)信息化實施

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