一、企業(yè)兼并重組的基本內(nèi)涵及其對(duì)于企業(yè)發(fā)展作用意義和相應(yīng)要求的概述

    企業(yè)兼并重組是企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)移或權(quán)益流轉(zhuǎn)的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)于外部資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的一種經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展行為，它是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)規(guī)模和戰(zhàn)略實(shí)施的需要，同時(shí)它也是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)方式，發(fā)起兼并重組對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為靈活的經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)現(xiàn)債務(wù)和債券的轉(zhuǎn)移流通以及提高自身經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著十分重要的作用。特別是現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)聯(lián)盟與企業(yè)聯(lián)盟的對(duì)抗和一體化經(jīng)營(yíng)思維也是導(dǎo)致企業(yè)兼并重組的一個(gè)重要原因。

    不管出于何種原因的企業(yè)兼并重組行為，其后續(xù)的管理和運(yùn)營(yíng)都是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)重組兼并案例的綜合分析研究顯示，尤其對(duì)于下面幾個(gè)問題要格外的給予重視和關(guān)注，即企業(yè)兼并重組后的企業(yè)戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同和匹配，重組后企業(yè)的業(yè)務(wù)流程如何進(jìn)行有機(jī)地銜接和優(yōu)化以提高運(yùn)作效率，以及兼并重組后如何對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)做出整合的安排和統(tǒng)籌等，這幾個(gè)方面關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)兼并重組的質(zhì)量和成敗。

二、目前企業(yè)兼并重組的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

    從現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制上來看，企業(yè)兼并重組反映了企業(yè)在自身戰(zhàn)略實(shí)施和發(fā)展過程中以及企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中出現(xiàn)的一種為了更好地滿足企業(yè)內(nèi)在規(guī)模擴(kuò)展和外在資源訴求的一種市場(chǎng)行為。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的變化企業(yè)的兼并重組行為呈現(xiàn)出逐年遞增的發(fā)展趨勢(shì)，不僅表現(xiàn)在數(shù)量上，而且涉及的金額和資產(chǎn)規(guī)模也在不斷攀升。筆者通過對(duì)大量的企業(yè)兼并重組案例的綜合分析研究，認(rèn)為其中存在的主要問題及其原因主要有以下幾個(gè)方面。

    第一，企業(yè)兼并重組過程中由于缺乏對(duì)于戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略匹配重要性的認(rèn)識(shí)和有效解讀，使得企業(yè)兼并重組前期過程中對(duì)于對(duì)象的選擇產(chǎn)生了盲目性，兼并重組后期沒有采取有效的方案和機(jī)制來實(shí)現(xiàn)基于戰(zhàn)略整合的戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略匹配，使得兼并重組后的企業(yè)缺乏清晰可執(zhí)行的指導(dǎo)和規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)職能的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署。

    第二，企業(yè)兼并重組過程中由于缺乏對(duì)于業(yè)務(wù)流程和機(jī)制的有效銜接和優(yōu)化的科學(xué)認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)兼并重組后的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值能力不足，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)和培育的貢獻(xiàn)率較低，同時(shí)也使得兼并重組后的企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制對(duì)于響應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求的能力相對(duì)不足，在一定程度上制約了企業(yè)的服務(wù)最終市場(chǎng)需求的能力。

    第三，企業(yè)兼并重組過程中由于缺乏對(duì)于企業(yè)文化這一企業(yè)兼并重組運(yùn)行基礎(chǔ)的充分認(rèn)識(shí)和構(gòu)建技術(shù)，使得企業(yè)兼并重組后產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的文化沖突、價(jià)值理念定位錯(cuò)位以及職業(yè)安全感穩(wěn)定感歸屬感欠缺等現(xiàn)象，由于企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)綜合競(jìng)-$-~b的重要一部分，從而造成了兼并重組后的企業(yè)運(yùn)行特別是給企業(yè)人力資源的管理帶來了較大障礙。

三、企業(yè)兼并重組中存在的若干問題的解決方案和對(duì)策

    根據(jù)企業(yè)兼并重組的基本內(nèi)涵及其對(duì)于企業(yè)發(fā)展作用意義和相應(yīng)要求的概述，在分析了目前企業(yè)兼并重組的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，參考相關(guān)企業(yè)兼并重組的相關(guān)理論知識(shí)和對(duì)于大量案例的綜合對(duì)比分析，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外比較成功企業(yè)兼并重組經(jīng)驗(yàn)和模式，從下面幾個(gè)方面提出解決和完善企業(yè)兼并重組中上述若干重要問題的建議和對(duì)策。

    第一，企業(yè)兼并重組中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的總體框架和實(shí)施需求的角度出發(fā)，選擇那些與企業(yè)自身戰(zhàn)略相似度較高匹配力度較強(qiáng)的可以為企業(yè)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升做出重大貢獻(xiàn)和提升能力的企業(yè)作為兼并重組的對(duì)象，同時(shí)在兼并重組后，要投入一定的資源和資金來研究企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略匹配的具體機(jī)制和操作層面的制度框架問題，根據(jù)兼并前的戰(zhàn)略意圖和安排基于戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)來確定各自承擔(dān)的戰(zhàn)略實(shí)施職能和關(guān)鍵業(yè)務(wù)組件職能的開發(fā)，這種兼并重組前的慎重選擇和兼并重組后的著力對(duì)待是確保企業(yè)兼并重組成功的一個(gè)前提和基礎(chǔ)。

    第二，企業(yè)兼并重組中應(yīng)該把實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的有效銜接和融合作為業(yè)務(wù)操作層面的首要任務(wù)來看待，根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈條的價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的具體特點(diǎn)，尤其要對(duì)兼并重組前的各自資源稟賦和技術(shù)優(yōu)勢(shì)給予特別的考慮，并使其在兼并重組后的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程中得到突出和加強(qiáng)，通過使這些關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值的環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，從而來帶動(dòng)整個(gè)重組后的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的暢通銜接和高效，在這個(gè)過程中一定要注意將企業(yè)的中高層經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才整合起來，這對(duì)于整個(gè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整優(yōu)化和重塑會(huì)起到關(guān)鍵保障作用。

    第三，企業(yè)兼并重組中應(yīng)該將企業(yè)的文化整合視為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升和兼并重組后企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化代表了企業(yè)組織的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念、信仰理念等精神層面的內(nèi)涵，它在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中都會(huì)得到深層次的體現(xiàn)，企業(yè)文化一旦形成其具有相對(duì)的穩(wěn)定性，因而兼并重組后就面臨著兩個(gè)或多個(gè)具有相互獨(dú)立性和不兼容性的企業(yè)文化之間和諧共處的問題，為此就需要根據(jù)兼并重組后的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)模式來重新定義和規(guī)劃新的企業(yè)文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，而這就必須建立在對(duì)原來多元化企業(yè)文化和價(jià)值觀的統(tǒng)籌和融合的基礎(chǔ)之上。

四、總結(jié)

    企業(yè)兼并重組成為了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一種基于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要的一種經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)兼并重組中設(shè)計(jì)到的問題也比較多，對(duì)于其關(guān)系的處理好壞直接關(guān)系到企業(yè)兼并重組的質(zhì)量以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。本文對(duì)于企業(yè)兼并重組中的戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整和企業(yè)文化整合等問題進(jìn)行了分析和研究，提出了企業(yè)兼并重組過程中要注意戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)同，業(yè)務(wù)流程的銜接和優(yōu)化，以及對(duì)于企業(yè)文化融合和兼容。這幾個(gè)問題對(duì)于企業(yè)兼并重組的成敗和質(zhì)量高低有著至關(guān)重要的影響。
 

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本文標(biāo)題：企業(yè)兼并重組中存在的問題和對(duì)策分析

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