總覽企業(yè)視圖使企業(yè)架構(gòu)師看到了企業(yè)內(nèi)部的組織之間的相互關(guān)系，并能用戰(zhàn)略和目標來幫助調(diào)整架構(gòu)。但是很少有企業(yè)架構(gòu)師設(shè)計整個企業(yè)的架構(gòu)；通常一個企業(yè)架構(gòu)組織由一些負責企業(yè)不同環(huán)節(jié)的域?qū)＜医M成。但是當輪到業(yè)務流程管理（BPM）時，總覽的視圖仍然是必要的。
身為跨國公司的架構(gòu)師，同時也是《SOA治理》一書的作者，ToddBiske說：“EA正在跨越工程邊界的看外面的世界，真正的問題是，所有的BPM活動都是以工程為中心么？或者人們正在尋找跨工程的視圖？”
Biske相信讓BPM成為基于工程的活動能限制它的有效性�！叭绻粋�流程接一個流程的基礎(chǔ)，就是實現(xiàn)BPM的方法，，而沒有興趣在流程之外識別功能，那你就被蒙蔽了�！�
Biske建議企業(yè)架構(gòu)師應該是負責識別跨工程和跨流程功能的人。“如果組織的目標是,在業(yè)務上找到跨多個應用和流程上可用的功能和活動，也就是企業(yè)架構(gòu)師應該在業(yè)務流程建模和分析上感興趣。有人不得不維護資產(chǎn)組合以及理解重疊�！�
當視圖的時候向前發(fā)展的時候，企業(yè)架構(gòu)師也應該確信在腦海中每個單獨的工程有個更大范圍的視圖。Biske說：“必須有人承擔責任和職能，確保這個工程上的人們能意識到商業(yè)策略，并且確保這個工程滿足這個功能，通常那是企業(yè)架構(gòu)組織的功能�！�
對于實現(xiàn)這個方法而言，盡管沒有占據(jù)主導地位的方法，Biske說：“我已經(jīng)揭露八個不同的企業(yè)架構(gòu)組織，沒有任意兩個相似，我看過專門基于BPM的工程，我見過BPM不僅作為一個分析技術(shù)，還看到它完全被企業(yè)架構(gòu)所占有。我想這里重要的是它從工程域中跳了出來，并更大程度地融入到成本管理空間中�！�
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本文標題：業(yè)務流程管理中企業(yè)架構(gòu)師的角色
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