易往信息華東區(qū)咨詢服務(wù)經(jīng)理 蔣逸峰

一、MES的規(guī)劃與實(shí)施

    人們對于MES最初的理解可能認(rèn)為它和普通的信息系統(tǒng)一樣，就是一套信息系統(tǒng)。但隨著認(rèn)識的深入人們會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)企業(yè)關(guān)注的不僅僅是技術(shù)，企業(yè)也系統(tǒng)通過MES來推動業(yè)務(wù)，很多的CEO希望通過MES對公司流程進(jìn)行優(yōu)化。從汽車（零部件）行業(yè)看來，到目前為止還沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的MES系統(tǒng)，是考慮到MES受到不同制造企業(yè)內(nèi)部制造（管理）流程影響，草率地定義會使我們反而無法實(shí)施一套可靠的MES系統(tǒng)。因此，從不同的角度去審視MES系統(tǒng)，會讓我們發(fā)現(xiàn)MES定位和挖掘更廣泛的系統(tǒng)價值。

    談到MES的范圍，在實(shí)際的應(yīng)用中MES的范圍是被放大了的，如圖所示。

圖1 MES的延生范圍

    關(guān)于MES的模塊功能以汽車（零部件）行業(yè)未來大致的模塊包括：計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)控制、SCADA、物料管理、質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)管理等。其中生產(chǎn)控制主要是站在產(chǎn)品角度，關(guān)注產(chǎn)品，可能更關(guān)注產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的位置，SCADA更關(guān)注的是設(shè)備（生產(chǎn)資料），針對現(xiàn)狀如何優(yōu)化、調(diào)配，包括PMC(Production Material Control 生產(chǎn)及物料控制)就會涉及到TPM的概念。其實(shí)SCADA是可以獨(dú)立，它可以采集企業(yè)的數(shù)據(jù)，但整個汽車行業(yè)除了個別有自己的標(biāo)準(zhǔn)，會建立一套對設(shè)備供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說它在采購設(shè)備的時候就把這樣一套標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給設(shè)備供應(yīng)商，所有的設(shè)備供應(yīng)商都按照這個定義做一套程序，SCADA可以做一套標(biāo)準(zhǔn)，軟件可以重新的復(fù)制，而不需要做過多的重復(fù)開發(fā)，劣勢就是成本會比較高（適用于集團(tuán)企業(yè)）。質(zhì)量管理就是一些在制質(zhì)量管理和質(zhì)量追溯需求，主數(shù)據(jù)是系統(tǒng)層面，當(dāng)然還是需要業(yè)務(wù)部門，如果一個好的流程應(yīng)該是能規(guī)劃出比較完整的數(shù)據(jù)，這是企業(yè)梳理業(yè)務(wù)的標(biāo)桿，數(shù)據(jù)管理好不好是看企業(yè)IT對數(shù)據(jù)的管控能力。

    企業(yè)要打造自己的MES系統(tǒng)，首先要審視自身業(yè)務(wù)或者梳理自身業(yè)務(wù)的能力，其次是選擇一個好的同行業(yè)企業(yè)作為參照物，以汽車行業(yè)為例，這是一個很大的行業(yè)，只有找到一個號的標(biāo)桿才能知道需求點(diǎn)在什么地方。第三就是MES是一個承上啟下的系統(tǒng)，因此整體規(guī)劃、分步實(shí)施是十分重要的原則。從易往的經(jīng)驗(yàn)來看，在MES系統(tǒng)推行過程中，高級管理人員以及IT部門比較了解MES的概念、原理及方法。而執(zhí)行層往往對實(shí)施MES系統(tǒng)的目的及意義并不完全了解，只是機(jī)械地執(zhí)行主管安排的任務(wù)，不能發(fā)揮主觀能動性，所以在實(shí)施過程中應(yīng)該注重對執(zhí)行層的培訓(xùn)工作。

二、通過MES改善企業(yè)流程

    企業(yè)之所以需要MES原因在于通過系統(tǒng)對數(shù)據(jù)和生產(chǎn)資料的管理整合價值鏈的各個部分，做出更有效的生產(chǎn)運(yùn)營決策，并設(shè)計(jì)出能更好滿足客戶需求的生產(chǎn)制造的機(jī)制，快速形成一種強(qiáng)大的管理競爭力，并提高價值鏈中所有生產(chǎn)過程流程的設(shè)計(jì)和運(yùn)營。講MES，到哪兒都會講精益生產(chǎn)，TPS的四要素是解決問題、員工與合作伙伴、流程、理念。對MES而言就是正確的流程做正確的事，MES有很多的精益工具，但不一定每個企業(yè)都適用，但主要是幫助管理層和員工建立一個機(jī)制，國內(nèi)的企業(yè)缺少這樣的機(jī)制，我們通過企業(yè)IT組成一個短板，把現(xiàn)場對改善的需求轉(zhuǎn)化為對IT系統(tǒng)改善的需求，去影響決策者或管理層，最終帶來持續(xù)改進(jìn)。讓MES成為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的工具，就是通過建設(shè)和使用MES的過程持續(xù)優(yōu)化，在使用過程中會發(fā)現(xiàn)各種問題，即是優(yōu)化的過程，通過MES更貼近員工和合作伙伴，并看到現(xiàn)場很多問題。

    這一部分主要想講述的標(biāo)題是“突破與改變”通過系統(tǒng)問題，建立一個學(xué)習(xí)型的系統(tǒng)，每天做IT，每天都會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出問題了，其實(shí)可以說80%的問題不是系統(tǒng)本身的問題，而是企業(yè)流程的問題，通過解決這些流程發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)流程上的現(xiàn)有問題，幫助企業(yè)共同解決問題，就達(dá)到了PDCA的過程，這就是MES在生產(chǎn)企業(yè)的作用。

三、關(guān)于易往

    易往信息技術(shù)有限公司成立于2003年，2008年易往信息被國家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)定為“軟件型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)”和“中國企業(yè)質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)的領(lǐng)先廠商”。公司為應(yīng)對不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)，方便快捷地服務(wù)客戶，順利地解決運(yùn)維過程中發(fā)生的問題，并分別在北京，上海，武漢，南昌，廣州，天津設(shè)立了6個獨(dú)立的工程中心，分區(qū)域科學(xué)管理全國市場。易往解決方案覆蓋了全面的企業(yè)生產(chǎn)、管理與決策信息，涵蓋內(nèi)容豐富。其中生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（EW-MES），能源管理系統(tǒng)（EW-EMS），倉庫管理系統(tǒng)（EW-WMS）與EW一體化移動平臺解決方案為易往核心軟件產(chǎn)品。除此之外，易往還為客戶提供供應(yīng)鏈管理（SCM/SRM）、IT服務(wù)（ITS）以及外包服務(wù)等各項(xiàng)領(lǐng)域的服務(wù)項(xiàng)目。

    本文根據(jù)演講發(fā)言整理而成，已經(jīng)本人確認(rèn)！

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：通過業(yè)務(wù)流程改善 建立企業(yè)競爭優(yōu)勢

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