企業(yè)資源計劃或企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP（EntERPrise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc于1990年提出，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一，屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng) 。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
舊式的ERP系統(tǒng)的形式多為由不同功能模塊組成的單機系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡的普及，系統(tǒng)開發(fā)商在新一代ERP系統(tǒng)中利用了C／S架構以及B／S架構等方式，使得新一代的ERP系統(tǒng)更加便捷與靈活。雖然ERP系統(tǒng)在不斷改進，但拋去企業(yè)自身利益沖突、制度不規(guī)范等方面的不利因素，ERP系統(tǒng)這種舊的模式對于其推廣仍然存在著制約因素。多數(shù)企業(yè)管理者更傾向于進行實物投資，而不愿投資無形的管理系統(tǒng)。另外，越來越多的免費開放性相關產品的產生，更使得企業(yè)管理者對于這種無形資產管理系統(tǒng)的投資產生了質疑。由于ERP系統(tǒng)并不是簡單的應用軟件，企業(yè)往往需要一段時間修改、適應，才能更好地融入到日常業(yè)務的運作當中。
這段時間具體對每個企業(yè)來說是長短不一的，有的需要2～3個月，而有的企業(yè)則需要半年甚至更長時間。在這段時間，ERP系統(tǒng)與企業(yè)的實際利益產生了沖突，企業(yè)管理者難免更偏向于眼前的利益，在意這段時間當中企業(yè)的損失。即使企業(yè)能順利度過ERP系統(tǒng)的磨合期，多數(shù)的ERP系統(tǒng)仍需要用戶個人進行ERP系統(tǒng)的安裝維護實施。這對小企業(yè)來說，不僅增加了IT成本的投入，也會使得ERP系統(tǒng)推廣受阻。ERP系統(tǒng)的開發(fā)者與ERP系統(tǒng)的使用者溝通不足。作為一個較為普遍的現(xiàn)象，在系統(tǒng)售出后，模塊設計是否符合用戶要求、軟件選型是否適合企業(yè)實際，這類基本信息雙方很難得到較快、較為便捷的回復。溝通缺失，信息不暢導致了系統(tǒng)升級速度減慢，減緩了ERP系統(tǒng)自身發(fā)展腳步。ERP系統(tǒng)使用中的數(shù)據(jù)安全存在重大隱患。在使用過程中，由于技術等問題，用戶實施ERP系統(tǒng)的硬件載體一旦發(fā)生事故，對一個企業(yè)來說將是沉重打擊。
數(shù)據(jù)的安全性問題是企業(yè)任何情況下都應當高度重視的問題，而在數(shù)據(jù)備份方面，目前多數(shù)企業(yè)無法做到實時、大規(guī)模、異地備份。ERP系統(tǒng)信息分析、交流一定程度上受限。ERP系統(tǒng)自身所能提供的信息參考由軟件提供商設定，深層的企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力有限，無法為企業(yè)管理層提供可靠的數(shù)據(jù)參考，同時也無法為企業(yè)可公開數(shù)據(jù)、信息發(fā)布提供一個廣闊的平臺。
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本文標題：ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全隱患
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