1 MES在國內(nèi)外的發(fā)展概況

    某企業(yè)在與買家簽訂訂單之后，采購部門需要根據(jù)物料管理部門提供的采購單完成采購任務(wù)，物料入庫后，通知車間，車間提出物料申請，獲得有關(guān)部門批準(zhǔn)后。提取相應(yīng)物料完成產(chǎn)品的加工。在這個(gè)過程中，企業(yè)過多的注重車間的加工管理，對于車間管理人員只重視加工過程中的物料信息管理。這樣就使得車間的物料過多的物料需求可能導(dǎo)致采購與生產(chǎn)任務(wù)所需要的物料有較大的出入，有些車間的物料過于飽和，而另一部分車間的物料卻不能滿足需求的情況，從而導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度太慢。一般的信息管理系統(tǒng)對生產(chǎn)流程不會(huì)做過多的控制，如物料的跟蹤管理過于簡單，這樣可能會(huì)導(dǎo)致制定的采購計(jì)劃并不是企業(yè)的真實(shí)采購量的表現(xiàn)。物料資源管理系統(tǒng)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)規(guī)定物料采購濺生產(chǎn))數(shù)量的一種方法。它的基本思想是按需供料，以計(jì)劃為控制，通過有效算法，達(dá)到資金投入量最少、時(shí)間投入最短，因此能夠有效解除公司目前的管理困境。

2 國外研究動(dòng)態(tài)

    工業(yè)發(fā)達(dá)國家很早就重視物料信息的管理，不過早期的物料管理重點(diǎn)在于加強(qiáng)庫存操作的管理。通常采用的方式就是嚴(yán)格控制采購計(jì)劃，使得庫存量達(dá)到最小。但是隨著企業(yè)的生產(chǎn)工業(yè)的擴(kuò)大以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的不斷完善，產(chǎn)品的日產(chǎn)量過于龐大，簡單的控制庫存量顯然不能達(dá)到了最好的效果。傳統(tǒng)的方式難以對物料管理其他良好的作用，因此需要需求新的解決途徑。

    從20世紀(jì)80年代末開始，許多國家提出了一些新的物料管理方式，這些管理方式建立在傳統(tǒng)物料的管理基礎(chǔ)上，下面介紹幾種具有代表性的觀點(diǎn)：

    2.1 MRP物料需求計(jì)劃。MRP是為了解決企業(yè)在訂貨環(huán)節(jié)上面的缺陷而提出來的。傳統(tǒng)的訂貨方式在于沒有能力去精確計(jì)算物料需要的確切時(shí)間，沒有辦法確定合理的訂貨日期，就造成了部分物料積壓的庫存量嚴(yán)重超標(biāo)。為了解決這個(gè)問題，IBM公司的約瑟夫．奧列基提出了物料的需求量要根據(jù)市場因素確定，各種物料應(yīng)該統(tǒng)一分類，分別計(jì)算各自的需求量，按照訂單產(chǎn)品的物料需求而組合在一起，同時(shí)按照時(shí)間劃分物料的需求量，從而規(guī)劃處了新的物料管理方式。這種按照物料分類計(jì)算需求量的方式是根據(jù)訂單合同以及市場的物料預(yù)測信息而定的。

    2.2 MRPII是為了提出一種合理解決生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程管理方式。主要用于如服裝企業(yè)的流水線作業(yè)的生產(chǎn)管理方式。MRPII是繼MRP之后又一個(gè)突破，MRPII主要任務(wù)就是有效的利用企業(yè)的各種物料資源，實(shí)現(xiàn)物料的統(tǒng)一化管理，從而實(shí)現(xiàn)對物料庫存的控制，降低企業(yè)運(yùn)營成本，能夠完成對企業(yè)的宏觀控制。MRPII不僅是企業(yè)物料管理的一種方法，也是現(xiàn)代制造企業(yè)管理模式。

    2.3 JIT即及時(shí)性生產(chǎn)制。JIT盡量使企業(yè)的庫存量達(dá)到零庫存的狀態(tài)而執(zhí)行一系列的管理方式。企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式總是在生產(chǎn)過程中去調(diào)節(jié)庫存量，如果生產(chǎn)過程中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，仍然可以利用庫存來維持生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行。然而這樣的方式卻掩蓋了實(shí)質(zhì)性的矛盾所在。JIT要求庫存量盡可能為零，那么這樣就可能導(dǎo)致在生產(chǎn)之前對庫存量以及所要出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)研究，做到很好的預(yù)防庫存量不足的問題，從而提高企業(yè)的管理水平。

3 國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)

    在我國許多企業(yè)中，物料管理系統(tǒng)僅是局限于庫存管理，而在車間物料管理、原材料管理、產(chǎn)品跟蹤管理等方面的管理還處于初級(jí)階段。服裝企業(yè)中物料的種類、規(guī)格呈多樣化的優(yōu)勢，而一般的物料系統(tǒng)中，沒有統(tǒng)一對物料詳細(xì)進(jìn)行編碼，因此就不能有效的跟蹤物料的去向。這樣可能導(dǎo)致對生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃不能做出準(zhǔn)確的判斷。在我國市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的企業(yè)，很難實(shí)施JIT模式，因此我們需要根據(jù)自己的國情，制定符合自身管理方式的物料管理系統(tǒng)。

4 研究的意義和價(jià)值

    物料管理系統(tǒng)是在一般的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對服裝企業(yè)管理而特制的應(yīng)用管理系統(tǒng)。比起一般的應(yīng)用管理系統(tǒng)，物料管理系統(tǒng)首先要保證物料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一化處理，保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中的供銷流程順利，從而降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。本文試圖從企業(yè)物料管理方面出發(fā)，全面分析企業(yè)的物料信息流程，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。物料管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中，處于十分重要的地位，雖然現(xiàn)有的物料系統(tǒng)已經(jīng)存在，但是沒有統(tǒng)一的產(chǎn)品針對物料而研發(fā)的，本文實(shí)現(xiàn)了只針對服裝企業(yè)物料的管理系統(tǒng)。主要功能是控制物料的庫存數(shù)量，保證充足的物料庫存量，保證服裝企業(yè)的正常運(yùn)作，同時(shí)又控制物料的庫存量，減少資金占用量。因此，物料管理系統(tǒng)是企業(yè)的核心所在，能夠聯(lián)系各個(gè)車間、部門，并能夠根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整庫存，精確的計(jì)算采購數(shù)量，庫存量，以及車間物資信息，保證各個(gè)車間的順利生產(chǎn)。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)APICS的統(tǒng)計(jì)表明：企業(yè)在使用了物料管理管理之后，物料管理費(fèi)可降低5％；原物料及在制品占用資金可減少20％一25％：采購人員的工作效率可提高20％一25％等等。服裝企業(yè)的物料管理系統(tǒng)開發(fā)需要做到科學(xué)性、合理性。通過工廠模式的分許，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的流程開發(fā)系統(tǒng)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，幫助企業(yè)改善企業(yè)形象、提升管理思維、激發(fā)員工工作的積極性等。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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