隨著中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，IT已經(jīng)逐步深入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，作為提升企業(yè)競爭力的有效手段，逐漸受到更多的重視，許多企業(yè)為了自身的發(fā)展需要，紛紛聘請(qǐng)國際知名的咨詢公司對(duì)其進(jìn)行企業(yè)IT規(guī)劃，其中不乏像國家電網(wǎng)公司這樣的大型央企。

    企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀。優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

一、企業(yè)信息化的發(fā)展階段

    企業(yè)的信息化發(fā)展通�？梢苑譃橐韵聨讉�(gè)階段：

    第一階段：無序建設(shè)階段。該階段的特點(diǎn)是以硬件投入為主，企業(yè)在信息化建設(shè)中主要以購買硬件為主，較少投入資源建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)。處于這個(gè)階段的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的規(guī)律認(rèn)識(shí)不深，不能真正理解信息化建設(shè)的目的，目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)跨越了這個(gè)階段。

    第二階段：應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)階段。該階段的特點(diǎn)是各部門建設(shè)自己的應(yīng)用系統(tǒng)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化為企業(yè)帶來的價(jià)值主要在于應(yīng)用系統(tǒng)，并把主要的資源投入到應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)以及相關(guān)的服務(wù)上，這一階段的信息化建設(shè)關(guān)注信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持，但缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，系統(tǒng)只是簡單的滿足業(yè)務(wù)上的基本需求，目前大部分企業(yè)的信息化建設(shè)處于這個(gè)階段。

    第三階段：優(yōu)化提升階段。該階段的特點(diǎn)是系統(tǒng)整合、IT治理手段的應(yīng)用。在基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，全面關(guān)注信息化建設(shè)，更多關(guān)注信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持，關(guān)注企業(yè)信息化建設(shè)的組織、流程和人力資源等，把信息化建設(shè)運(yùn)維作為企業(yè)內(nèi)部一個(gè)重要職能看待，目前只有少部分企業(yè)的信息化建設(shè)處于這個(gè)階段。

二、企業(yè)信息化規(guī)劃內(nèi)容范圍

    主要涵蓋企業(yè)的信息技術(shù)平臺(tái)，企業(yè)軟、硬件以及數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)，信息系統(tǒng)的需求，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，信息安全系統(tǒng)，信息人才培訓(xùn)，信息化管理制度，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和效益分析等主要內(nèi)容。

三、企業(yè)信息化規(guī)劃步驟

    企業(yè)的信息化規(guī)劃進(jìn)程可主要分為三個(gè)階段，啟動(dòng)與評(píng)估階段、遠(yuǎn)景與分析階段、規(guī)劃階段。圖1為項(xiàng)目的進(jìn)程圖。

圖1 信息化規(guī)劃進(jìn)程圖

    1.啟動(dòng)與評(píng)估階段

    該階段主要通過與企業(yè)的高級(jí)管理層和主要業(yè)務(wù)部門的需求調(diào)研，理解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程以及信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的支持情況，通過研究企業(yè)的戰(zhàn)略和未發(fā)展方向，分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)信息技術(shù)提出的要求以及如何通過信息技術(shù)的幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和提高管理運(yùn)作水平。

    戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的理解對(duì)IT的規(guī)劃具有重要的指引作用，比如說某企業(yè)是以客戶為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，他的IT重點(diǎn)就應(yīng)該是建設(shè)相應(yīng)的呼叫中心、CRM、DSS等數(shù)據(jù)分析型系統(tǒng)，而不是把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)安全方向上。

    這個(gè)階段的調(diào)研主要以訪談、問卷和資料研究為主：

    a.資料研究：對(duì)企業(yè)提供的資料進(jìn)行研究分析，通常有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議報(bào)告、ISO9000文件，業(yè)務(wù)流程文檔等。這些資料對(duì)了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)流程具有非常重要的作用，可以在規(guī)劃初期通過研讀這些材料了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，對(duì)后續(xù)的規(guī)劃階段具有事半功倍的效果。

    b.問卷：對(duì)信息化認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)、期望以及問題的觀點(diǎn)表達(dá)。

    c.訪談：訪談的主要任務(wù)集中在對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)管理及信息化現(xiàn)狀的理解上。訪談的部門包括信息中心和對(duì)信息化有需求的部門，通常這些部門有：人資部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、科技部、總經(jīng)理部(秘書處)、政工部等。

    2.遠(yuǎn)景與分析階段

    該階段的目標(biāo)主要包括兩個(gè)部分：一是需求分析，二是差異分析。

    其中需求分析包括涉及應(yīng)用、信息、技術(shù)架構(gòu)以及信息化管理方面的需求。這些需求的包括業(yè)務(wù)流程上的需求和IT方面的需求。業(yè)務(wù)需求主要是業(yè)務(wù)流程上節(jié)點(diǎn)需要進(jìn)行IT流程覆蓋，例如政工部要求政工信息要有應(yīng)用系統(tǒng)支持�？蛻糁行囊�求用戶信息要有IT存儲(chǔ)信息等。IT方面的需求主要是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)需求、系統(tǒng)平臺(tái)的需求、硬件、數(shù)據(jù)庫等面向IT的直接需求。

    差異分析指企業(yè)在信息化建設(shè)中，現(xiàn)狀和信息化建設(shè)目標(biāo)之間的差異分析和建議。通常進(jìn)行差異分析有兩種不同的方法，一種是基線法：也就是通過樹立行業(yè)的標(biāo)桿，例如：通過了解行業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)的情況，來對(duì)比自己的信息化建設(shè)不足，找出自己的短板作為下一部的建設(shè)重點(diǎn)。還有一種是探索創(chuàng)新法：就是通過自己的創(chuàng)新，尋找一條別人沒走過的信息化建設(shè)道路，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是一旦成功會(huì)使企業(yè)的信息化水平躍上一個(gè)新的臺(tái)階。極大支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展：但是一旦失敗，就要付出相應(yīng)的時(shí)間和物質(zhì)成本。

    該階段通常會(huì)使用C-U矩陣法和雷達(dá)圖法等進(jìn)行分析，通過這些方法能有效的分析數(shù)據(jù)的正確性和完整性，有效的挖掘業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求，以及分析IT建設(shè)中的落后和不足。

圖2 雷達(dá)圖

    3.規(guī)劃階段

    該階段通過目標(biāo)與現(xiàn)狀的對(duì)比分析信息化差距，并定義為彌補(bǔ)差距所需要的信息化建設(shè)、相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃。通過總結(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)方向和現(xiàn)有信息技術(shù)條件，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與最佳實(shí)踐，提出企業(yè)信息技術(shù)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的指導(dǎo)原則和信息技術(shù)發(fā)展策略。

    然后，將信息化建設(shè)過程分解為相互關(guān)聯(lián)、互相支撐的若干子項(xiàng)目，定義每一項(xiàng)目范圍、收益、重要性、預(yù)計(jì)成本、時(shí)間、資源等等。根據(jù)這些因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排序。最終形成企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、年度投資計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、管理計(jì)劃等活動(dòng)。以下是某企業(yè)的信息化五年實(shí)施計(jì)劃(部分)。

圖3 信息化實(shí)施計(jì)劃

    在項(xiàng)目實(shí)施后，要及時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作。通過后評(píng)估工作查找項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)有效反饋信息，提高未來新項(xiàng)目的管理水平：為項(xiàng)目投人運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見和建議，達(dá)到提高投資效益的目的。

四、結(jié)束語

    凡事預(yù)則立。一個(gè)企業(yè)的信息化要建設(shè)好，首先要做好企業(yè)的信息化規(guī)劃工作。規(guī)劃好企業(yè)信息化不僅僅是在企業(yè)中建立一個(gè)或幾個(gè)信息系統(tǒng)，而是要從整體上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面的重組和優(yōu)化。企業(yè)信息化不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更主要是一項(xiàng)管理工作。企業(yè)需要通過信息化規(guī)劃，來實(shí)現(xiàn)IT的統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)，分步實(shí)施。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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