2008年國(guó)際金融危機(jī)使鋼鐵行業(yè)提前進(jìn)入經(jīng)營(yíng)困難期，生產(chǎn)成本不斷攀升，銷售價(jià)格低位震蕩，企業(yè)面臨巨大壓力，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須迅速采取措施擺脫困境。

　　中央提出的兩化融合戰(zhàn)略為企業(yè)由大變強(qiáng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指明了方向。

　　在這樣的大背景下，南鋼信息化工作以兩化融合思想為指導(dǎo)， 2007年ERP項(xiàng)目啟動(dòng)，2008年主體工程上線，2009年至今項(xiàng)目快速拓展。南鋼在建立集成融合型信息系統(tǒng)工作中，創(chuàng)新思維、大膽實(shí)踐，取得了顯著的效果。

　　SUPPER ERP主要理念

　　創(chuàng)新傳統(tǒng)的5級(jí)理論，建設(shè)SUPPER ERP（超級(jí)ERP，縮寫(xiě)為SERP），即以ERP為核心，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的拓展和延伸，以業(yè)務(wù)流程運(yùn)行效率為目標(biāo)，突破5級(jí)界限實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷質(zhì)一體化；以企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)效益為目標(biāo)，打開(kāi)內(nèi)外供應(yīng)鏈的通道實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)商務(wù)一體化；以系統(tǒng)低成本高效率快速建設(shè)和運(yùn)行為目標(biāo)，大膽創(chuàng)新 “一把手工程”實(shí)施“南鋼特色的Number One to Everyone系統(tǒng)實(shí)施方法”；全方位全時(shí)段貫徹兩化融合理念集成實(shí)施各個(gè)擴(kuò)展系統(tǒng)，不受層級(jí)限制、不受系統(tǒng)影響，創(chuàng)新構(gòu)建滿足企業(yè)需求的范圍覆蓋全、細(xì)化程度深的信息支撐平臺(tái)，持續(xù)追求企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的顯著提升。

　　5級(jí)技術(shù)架構(gòu)是企業(yè)信息化體系的常規(guī)選擇。隨著技術(shù)與管理的創(chuàng)新發(fā)展，1到5級(jí)之間承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)交集、系統(tǒng)界限越來(lái)越模糊，傳統(tǒng)的5級(jí)系統(tǒng)在一定程度上限制了流程的運(yùn)行和功能的完整實(shí)現(xiàn)；國(guó)外有些著名廠商已經(jīng)把1級(jí)2級(jí)系統(tǒng)整合在一起共同完成帶有模型的自動(dòng)化控制功能；對(duì)于4級(jí)與3級(jí)系統(tǒng)，“厚四薄三”和“厚三薄四”的架構(gòu)設(shè)計(jì)也頻繁出現(xiàn)；事實(shí)上一些實(shí)施了所謂5級(jí)商務(wù)智能的系統(tǒng)，其功能在4級(jí)系統(tǒng)中已部分實(shí)現(xiàn)，由此帶來(lái)實(shí)施5級(jí)見(jiàn)不到效果的困惑；以上諸多現(xiàn)實(shí)告訴我們傳統(tǒng)5級(jí)系統(tǒng)模式的劃分具有歷史的局限性，需要重新認(rèn)識(shí)，以便更好解決這個(gè)影響信息化發(fā)展進(jìn)程的問(wèn)題。

　　南鋼信息系統(tǒng)建設(shè)沒(méi)有機(jī)械的遵循5級(jí)模式，而是從實(shí)際出發(fā)、從功能需要出發(fā)、從系統(tǒng)構(gòu)筑的具體情況出發(fā)。這種理念首先表現(xiàn)在三四級(jí)系統(tǒng)的建設(shè)上。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和差異化戰(zhàn)略，南鋼在板材領(lǐng)域整合保留了歷史存在的板材產(chǎn)品MES，使之與ERP集成融合，而在棒線帶產(chǎn)品領(lǐng)域采用ERP全面實(shí)現(xiàn)三四級(jí)功能，使得系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，降低了系統(tǒng)成本。

　　在供應(yīng)鏈管理方面，南鋼不拘泥于系統(tǒng)劃分沒(méi)有引入單獨(dú)的SCM系統(tǒng)，而是注重業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，在ERP及其它系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，融入供應(yīng)鏈的管理理念，整合各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理，組成南鋼內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，同時(shí)考慮供應(yīng)鏈的外延，相繼建設(shè)了銷售電子商務(wù)及采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售服務(wù)的延伸和采購(gòu)供應(yīng)的延伸。

　　在決策支持系統(tǒng)建設(shè)上，南鋼不急于投入大量資金和人力建設(shè)龐大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，引入昂貴的分析工具，而是選取質(zhì)量分析系統(tǒng)為突破口，充分吸取企業(yè)專家和行業(yè)專家的經(jīng)驗(yàn)，確立各類分析主題，建立可視化分析平臺(tái)和專家知識(shí)庫(kù)，同時(shí)完善數(shù)據(jù)采集，加強(qiáng)了質(zhì)量分析及其精細(xì)化管控。

　　ERP的實(shí)踐探索

　　1 系統(tǒng)架構(gòu)

　　ERP系統(tǒng)以會(huì)計(jì)為核心，整合公司銷售、生產(chǎn)/質(zhì)量、設(shè)備、購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)、人事及財(cái)務(wù)等六大領(lǐng)域（6M），形成具有完整功能、覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)級(jí)整體應(yīng)用框架；

　　以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的整合；

　　以業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新為依托，構(gòu)建產(chǎn)銷質(zhì)一體化，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)商務(wù)一體化體系。

　　2 實(shí)現(xiàn)方法

　　（1）供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐

　　以分布集成模式取代大而全模式： 目前許多企業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈時(shí)，往往是引入大型的SCM系統(tǒng)，實(shí)施周期長(zhǎng)，費(fèi)用高，且與ERP等系統(tǒng)功能相近，甚至是重復(fù)投資、功能重疊，帶來(lái)數(shù)據(jù)源的困擾。南鋼不拘泥于系統(tǒng)的劃分，在ERP及其它系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，融入供應(yīng)鏈的管理理念，把需要由SCM系統(tǒng)完成的功能分散在各相關(guān)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，以分布集成模式取代大而全模式，組成南鋼的“隱形”供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。ERP、MES、檢化驗(yàn)、遠(yuǎn)程計(jì)量、鐵路貨運(yùn)、GPS監(jiān)控、電子運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)都是南鋼內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的組成部分，每個(gè)系統(tǒng)都是供應(yīng)鏈的管理節(jié)點(diǎn)。

　　以電子商務(wù)平臺(tái)作為內(nèi)部供應(yīng)鏈的延伸：南鋼相繼建設(shè)了銷售電子商務(wù)及采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售服務(wù)和采購(gòu)供應(yīng)的延伸，實(shí)現(xiàn)了與客戶和戰(zhàn)略供應(yīng)商信息系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上超市采購(gòu)，大大降低了南鋼庫(kù)存，把與供應(yīng)商的關(guān)系提升到戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：南鋼ERP的實(shí)踐探索案例

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10819915032.html