MES好比產(chǎn)品的生產(chǎn)履歷，詳細記錄產(chǎn)品在制造過程中的生產(chǎn)信息。近來產(chǎn)品召回事件屢有發(fā)生，若有優(yōu)良精確的MES追溯管理，只需對有問題的產(chǎn)品序號加以回收，不但能縮小產(chǎn)品召回范圍，更可以降低因為召回產(chǎn)品而產(chǎn)生的負面影響及損失。

　　在召回事件的背后，有許多值得探討的問題，MES便是其中之一�？勺匪菪允荕ES系統(tǒng)的一個重要特性，可追溯數(shù)據(jù)模型不僅可以完整記錄生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，還可以擴展到質(zhì)量追溯、采購追溯等方面，對企業(yè)制造過程控制和制造過程改進具有重要意義。

　　MES等同產(chǎn)品的生產(chǎn)履歷

　　事實上，MES就好比產(chǎn)品的生產(chǎn)履歷，在制造過程中，詳細記錄生產(chǎn)信息，當(dāng)企業(yè)遇到問題必須回收產(chǎn)品時，只需對有問題的那批產(chǎn)品序號進行回收，不必大范圍召回。換句話說，倘若MES具備良好的追溯管理，企業(yè)就能縮小產(chǎn)品召回范圍，同時也能降低因召回而產(chǎn)生的負面影響及損失。

　　舉例來說，一家已經(jīng)實施MES的企業(yè)，在接到客戶投訴產(chǎn)品問題時，針對該產(chǎn)品從MES去回溯生產(chǎn)信息，檢查在哪一道工序出現(xiàn)問題，像設(shè)備是否正常運作，使用的制造參數(shù)為多少，產(chǎn)品原料由哪家廠商供應(yīng)等。如果回溯結(jié)果發(fā)現(xiàn)是原料的品質(zhì)有瑕疵，才會造成產(chǎn)成品的問題，企業(yè)就可以通過MES系統(tǒng)查找原料的序號，進一步查詢該批貨應(yīng)用在哪些產(chǎn)品上，再根據(jù)這些有問題的產(chǎn)品序號及流向發(fā)布召回令即可，而不必大范圍的把全部產(chǎn)品召回。

　　提升生產(chǎn)管理效率 MES應(yīng)運而生

　　根據(jù)制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會的定義，MES是通過信息傳遞方式，優(yōu)化企業(yè)從下單到制成產(chǎn)品過程中的生產(chǎn)管理效率。企業(yè)導(dǎo)入MES的效益有四點：提高工廠產(chǎn)能；強化客戶服務(wù)；改善產(chǎn)品品質(zhì)；降低生產(chǎn)成本。

　　從MES發(fā)展背景來看，最早可追溯至1970年代的物料需求規(guī)劃系統(tǒng)。當(dāng)時制造業(yè)普遍使用MRP進行生產(chǎn)管理，主要是規(guī)劃產(chǎn)品所需要的物料與零組件。到了1980年代，在美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會的大力推動下，制造業(yè)轉(zhuǎn)而使用制造資源計劃系統(tǒng)來管理生產(chǎn)作業(yè)。MPR II則是以規(guī)劃制造過程所需的各種資源為主，除了物料及零組件外，還包括作業(yè)人力、機器設(shè)備產(chǎn)能、工程和制造方法以及資金等。除了原有MRP功能外，MRP II還增加一些與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的功能，如企業(yè)運營規(guī)劃、需求計劃、預(yù)測、生產(chǎn)計劃、應(yīng)收/應(yīng)付帳款、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)總帳、成本會計等，之后MRP II就轉(zhuǎn)型成現(xiàn)在常見的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)ERP。

　　但是制造企業(yè)在計劃過程中無法準確及時地把握生產(chǎn)實際狀況，在生產(chǎn)過程中無法得到切實可行的作業(yè)計劃做指導(dǎo)；工廠管理人員和操作人員難以在生產(chǎn)過程中跟蹤產(chǎn)品的狀態(tài)數(shù)據(jù)、不能有效地控制在制品庫存，而用戶在交貨之前無法了解定單的執(zhí)行狀況。這些ERP無法達到的效果，就衍生了MES。

　　1990年代，美國AMR公司首度提出制造執(zhí)行系統(tǒng)的概念，透過MES整合車間現(xiàn)場的控制設(shè)備，如工業(yè)控制器、資料讀取器、條碼掃描器等，通過生產(chǎn)信息由下層到上層的全面整合，達到生產(chǎn)管理透明化、最佳化的目標。

　　ERP與MES的關(guān)系

　　ERP是負責(zé)企業(yè)的資源計劃層，它主要關(guān)注計劃與各執(zhí)行層面的協(xié)同問題。MES是負責(zé)生產(chǎn)車間制造信息化管理，直接支持車間一線員工的工作。實際上MES與ERP是協(xié)作關(guān)系，MES提供ERP所需的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，ERP則向MES下達生產(chǎn)計劃，如果沒有好的現(xiàn)場制造執(zhí)行系統(tǒng)，上線ERP往往吃力不討好。目前國內(nèi)的現(xiàn)狀是，ERP被描述為萬能的，但是往往因為缺少對車間現(xiàn)場制造提供管理支持，使企業(yè)引入ERP改善生產(chǎn)管理的目標無法實現(xiàn)，這也是為什么眾多工廠引入ERP失敗的主要原因。

　　MES對于制造企業(yè)的作用已經(jīng)非常明朗，但人們對MES的認識遠遠不如ERP、CRM、SCM等管理系統(tǒng)。由于認識不清，自然就會導(dǎo)致需求不清楚，也就難以形成一定的市場規(guī)模。但從MES的發(fā)展趨勢看，目前已經(jīng)形成了一批MES軟件產(chǎn)品和解決方案，出現(xiàn)了一批以MES為核心產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)管理應(yīng)用軟件公司，隨著人們對MES認識的逐步加深，MES在企業(yè)中的應(yīng)用必將會逐步深入。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標題：揭開制造業(yè)黑紗 MES/ERP讓生產(chǎn)管理透明化

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10819917958.html