十余年前,管理與IT的“甜蜜聯(lián)姻”熱潮,讓國內(nèi)企業(yè)紛紛舍身投向ERP的懷抱。如今,ERP儼然已成為眾多企業(yè)的“剛需”,以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等代表的創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正加劇沖擊著ERP這個不再“時髦”的概念,并加速了ERP產(chǎn)業(yè)生態(tài)的更新?lián)Q代。然而,在無數(shù)企業(yè)對這輪IT變革趨之若鶩之時,我們不得不正視這樣一個事實,曾經(jīng)紅極一時的“不上ERP等死,上了ERP找死”命題并未得到解決。
IT技術(shù)對于企業(yè)應(yīng)用ERP來說到底意味著什么?企業(yè)應(yīng)如何正確看待并理性回歸ERP的本質(zhì)?業(yè)內(nèi)專家指出,未能體現(xiàn)ERP應(yīng)用效益不能稱作實施了ERP,這無異于仍舊在“等死”。因此,整個ERP業(yè)界和企業(yè)界都需要從炫目的技術(shù)回歸本質(zhì),真正關(guān)注ERP的實施效益。
作為以企業(yè)經(jīng)營為視角,以實現(xiàn)應(yīng)用價值為目標(biāo),并可衡量實施效果的ERP產(chǎn)品,鼎捷軟件(股票代碼:300378)新近推向市場的E10,其所承載的創(chuàng)新價值實施思維與ERP產(chǎn)業(yè)呼喚的本質(zhì)回歸正相契合,引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。
E10創(chuàng)新指標(biāo)型管理 關(guān)注企業(yè)ERP應(yīng)用價值
對于企業(yè)應(yīng)用ERP而言,通常會面臨這樣的困惑:如何準(zhǔn)確評估內(nèi)部需求,避免產(chǎn)品選型的偏差與失控?如何在系統(tǒng)導(dǎo)入階段以及運行初期,保證導(dǎo)入如期如質(zhì),流程運作順暢?如何在系統(tǒng)高度使用期間,確保決策效率以及工作效率的穩(wěn)步提升?如何保證經(jīng)營管理得以持續(xù)精進,令企業(yè)在面臨利好的市場機會或重大的經(jīng)營挑戰(zhàn)時,提振自身的競爭優(yōu)勢?
究其根本,企業(yè)要獲得ERP投入的最大化效益,需要一套科學(xué)且行之有效的實施方法和平臺予以支撐。對此,以「創(chuàng)造客戶數(shù)字價值」為己任的鼎捷軟件,將企業(yè)的ERP應(yīng)用分為四個階段,分別為需求感知期、方案導(dǎo)入期、管理精進期與經(jīng)營優(yōu)化期。在不同的周期,鼎捷通過提供相應(yīng)的培訓(xùn)分享、指標(biāo)布建、管理改善以及轉(zhuǎn)型支撐等程序與手段,幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理層與使用人員體驗價值服務(wù),并提升各階段不同的應(yīng)用價值。
如今,以客戶應(yīng)用價值導(dǎo)向的服務(wù)體系已衍生至與鼎捷的ERP產(chǎn)品緊密關(guān)聯(lián),E10因此應(yīng)運而生。企業(yè)導(dǎo)入E10所產(chǎn)生的管理效益以及應(yīng)用價值,通過相關(guān)管理議題的設(shè)定延伸到具體指標(biāo)數(shù)字,變?yōu)榭勺粉、可量化、可?yōu)化的一整套做法,一旦指標(biāo)達成,效益立即彰顯,從而讓企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中及時洞察并改善經(jīng)營管理狀況成為可能。
可見,在鼎捷CEBIT方法論的指引下,E10是一套真正意義上貫穿企業(yè)ERP應(yīng)用各階段,透過指標(biāo)型管理模式,協(xié)助企業(yè)落地經(jīng)營議題,持續(xù)改善管理能力,從而實現(xiàn)應(yīng)用效益的創(chuàng)新ERP產(chǎn)品。
經(jīng)營視角為導(dǎo)向 E10成就價值服務(wù)典范
與市場上的傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品不同,鼎捷此番推出的E10真正建立了客戶經(jīng)營思維,從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā),并搭載了可落地的價值實施方法論,來為企業(yè)客戶實現(xiàn)應(yīng)用價值服務(wù)。傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品,更多的是滿足企業(yè)中基層對于操作流程運作的需求,企業(yè)高層往往游離于系統(tǒng)應(yīng)用之外。而E10產(chǎn)品卻從企業(yè)高層視角出發(fā),圍繞企業(yè)關(guān)鍵的經(jīng)營管理議題,服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層等不同層級,從上自下,通過施行價值評估、提供管理保障以及強化技術(shù)、服務(wù)及設(shè)計理念的創(chuàng)新,從而協(xié)助企業(yè)用戶實現(xiàn)ERP應(yīng)用價值。
面向戰(zhàn)略層,E10通過協(xié)助企業(yè)制定經(jīng)營管理議題模板以及調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)分析、診斷工具等管理議題診斷模板,幫助戰(zhàn)略層明確戰(zhàn)略目標(biāo)的同時,聚焦并確定擴大營收規(guī)模、改善成本結(jié)構(gòu)、提升運營效率、提高資產(chǎn)利用率等不同企業(yè)關(guān)鍵的經(jīng)營議題。
面向管理層,E10通過以經(jīng)營效益為導(dǎo)向的實施方法、提升訂單交付等管理議題的解決方案模板以及相應(yīng)的產(chǎn)品解決方案,協(xié)助企業(yè)的管理層及時調(diào)整組織架構(gòu)、精準(zhǔn)制定流程改進計劃、規(guī)劃部門職能并定義用戶權(quán)限,使管理議題真正可實現(xiàn)、可衡量。
其中,E10在「效益導(dǎo)向、議題引領(lǐng)、流程支撐、方案落地」的價值實施方法整體思路指引下,覆蓋企業(yè)用戶導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的項目整體規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實現(xiàn)、正式上線、上線后持續(xù)優(yōu)化這一完整階段,提供一整套可執(zhí)行的實施方法以及可復(fù)制的完整模板。因此,可以說E10是能讓客戶普遍實現(xiàn)應(yīng)用效益的ERP產(chǎn)品。
面向執(zhí)行層,E10將能夠幫助企業(yè)的執(zhí)行層大幅提升執(zhí)行效率,做到嚴格過程控制的同時,實現(xiàn)事前預(yù)防與事后完善。
據(jù)了解,在前沿技術(shù)支撐下,經(jīng)營視角的用戶體驗(指標(biāo)樹)、客戶需求的快速響應(yīng)(CTO)、規(guī)范管理的流程控制(流程設(shè)計器)、經(jīng)營監(jiān)控的及時處理(BEP)以及經(jīng)營變化的平臺支持(設(shè)計器)等平臺化的產(chǎn)品研發(fā)模式在E10都得到了集成與實現(xiàn)。再加上以客戶應(yīng)用價值為導(dǎo)向的服務(wù)體系與以經(jīng)營視角為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計理念等強化創(chuàng)新舉措,使得E10能更快速、直觀、簡單、彈性地解決企業(yè)管理議題。
作為鼎捷定位為面向中大型企業(yè)用戶推出的ERP產(chǎn)品,E10的面世不僅將協(xié)助企業(yè)客戶通過ERP實現(xiàn)應(yīng)用價值并創(chuàng)造更大的管理紅利,更將推動ERP行業(yè)自身的健康快速發(fā)展。如今,ERP產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用越來越依賴于層出不窮的創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),相較于業(yè)界熱衷提及的技術(shù),鼎捷卻更專注回到ERP的本原-實施效益。因此,E10在運用了云計算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的同時,更專注于管理議題的解決,貫穿企業(yè)ERP應(yīng)用各階段,通過指標(biāo)型管理模式,協(xié)助企業(yè)落地經(jīng)營議題,持續(xù)改善管理能力,從而讓ERP真正幫助企業(yè)高層解決經(jīng)營管理難題,實現(xiàn)ERP的真實應(yīng)用價值。
鼎捷E10,無疑是幫助大中型企業(yè)搭建指標(biāo)型管理模式,成就ERP應(yīng)用價值的最佳選擇,未來,E10也將持續(xù)精進,永續(xù)服務(wù)于企業(yè)用戶。而作為與企業(yè)用戶一路同行的價值伙伴,鼎捷軟件將始終致力于通過創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù),與企業(yè)共同創(chuàng)造數(shù)字價值。
轉(zhuǎn)載請注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題:創(chuàng)新與回歸 聚焦ERP本質(zhì)
本文網(wǎng)址:http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10819923168.html