做軟件企業(yè)的ERP，就像是魯班門前弄大斧，一不小心，就會(huì)貽笑大方。萬維易化運(yùn)作副總裁李非并不這么看。只有自身優(yōu)秀的信息化企業(yè)，才能提供優(yōu)秀的信息化產(chǎn)品。李非如是說。
　　李非的信心是有由來的。萬維易化除了在電子政務(wù)上做出不俗的業(yè)績外，近日，萬維易化系統(tǒng)軟件開發(fā)有限公司研制的“萬維易化精研軟件企業(yè)管理系統(tǒng)(My EZCROSS)”，通過了北京市科委主持的科學(xué)技術(shù)成果鑒定，獲得了與會(huì)專家的一致好評(píng)。
　　精研系統(tǒng)說白了，其實(shí)就是ERP，但它是面向軟件企業(yè)的，以軟件開發(fā)的過程為核心的ERP。
　　數(shù)理邏輯上有元語言和對(duì)象語言，區(qū)分開實(shí)施者和被實(shí)施者。也許，萬維易化的精研系統(tǒng)可以稱為元ERP。

　　要有固定的招數(shù)

　　在我國，上到中央政府，下到行業(yè)主管部門及地方政府均對(duì)我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分重視，并先后頒布了許多優(yōu)惠與扶持政策。例如，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《振興軟件產(chǎn)業(yè)行動(dòng)綱要》明確提出，要實(shí)現(xiàn)軟件的工業(yè)化生產(chǎn)。
　　工業(yè)化，最重要的標(biāo)志就是大規(guī)模生產(chǎn)。軟件工程必須符合工業(yè)化時(shí)代的這個(gè)特征。而要大規(guī)模地生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量體系建設(shè)就成為不必可少的部分。
　　早在上個(gè)世紀(jì)60年代，人們就開始了為提高軟件開發(fā)質(zhì)量及管理水平的實(shí)踐與探索。經(jīng)過四十多年的理論研究與工程實(shí)踐，軟件工程已經(jīng)從單純的技術(shù)與工具層面上的局部改善階段，上升到了注重開發(fā)過程管理的總體改善階段�，F(xiàn)在我國提倡兩種標(biāo)準(zhǔn)體系，一是ISO9000質(zhì)量認(rèn)證；二是借鑒印度軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在軟件企業(yè)推廣CMM管理的理念，即軟件過程能力成熟度模型。
　　萬維易化公司研制的精研系統(tǒng)，就是以CMM理論框架為設(shè)計(jì)思想，以軟件的工程過程為管理主線，以動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目部門為管理單元，通過對(duì)軟件開發(fā)的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目成本、產(chǎn)品質(zhì)量、知識(shí)資源、人力資源六大核心要素的集成管理，實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)管理效能的最大化。它能幫助軟件企業(yè)實(shí)施持續(xù)的過程改進(jìn)，最終提升軟件企業(yè)的能力成熟度。

　　先學(xué)會(huì)了再說

　　北京市科委鑒定小組成員劉澎認(rèn)為，萬維易化的精研系統(tǒng)實(shí)施后，有三個(gè)特點(diǎn)：一是能保障軟件產(chǎn)品的質(zhì)量；二是可以控制進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下，按進(jìn)度完成；三是能對(duì)成本進(jìn)行控制。很多企業(yè)以前只提倡質(zhì)量，忽略了成本，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本非常高，或者影響了進(jìn)度，使得用戶不滿意。而精研系統(tǒng)比較注意這三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，能夠做到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)人進(jìn)行控制。
　　但是，令劉澎有點(diǎn)困惑的是，萬維易化的流程引擎不靈活，比較固定，不能拖放。而軟件企業(yè)人員經(jīng)常變動(dòng)，部門也經(jīng)常更換，要是流程不能隨便調(diào)節(jié)，那有多麻煩？
　　萬維易化人對(duì)此的解釋是，這是一個(gè)國內(nèi)遲早要接受的理念，那就是成熟的、正確的流程必須固化下來。我們不能為換取一時(shí)方便，而以犧牲固化軟件工程規(guī)范為代價(jià)。例如SAP、Oracle等ERP產(chǎn)品的核心其實(shí)就是他們的管理思想，如果用戶不接受它的管理思想，那這些ERP產(chǎn)品就沒有什么用處。
　　但是這并不意味著精研系統(tǒng)不靈活。在一個(gè)大的流程之下，有一些大的環(huán)節(jié)是可以根據(jù)企業(yè)的狀況變化的。比如說原來用戶質(zhì)量追蹤這一部分做得不太好，那么可以重新修正，按照用戶的崗位、人員、項(xiàng)目等等，單獨(dú)對(duì)它設(shè)計(jì)一套流程，然后把這一新流程加入到總流程里去。但是這套流程一旦確定之后，以后再做任何事，都得按照流程去做。
　　總之，萬維易化的理念是先固化，再優(yōu)化。招數(shù)有了、學(xué)會(huì)了，班門弄斧就不難了，李非總結(jié)道。

　　應(yīng)用空間不斷拓展

　　半年前，萬維易化委托賽迪顧問調(diào)查了北京、上海、大連等200家規(guī)范的軟件企業(yè)，反饋出來的結(jié)果和他們當(dāng)初所分析的需求和設(shè)計(jì)的重點(diǎn)都是非常相合的。這可以說是精研系統(tǒng)推廣的前奏。
　　現(xiàn)在我國正在制定軟件監(jiān)理的制度和標(biāo)準(zhǔn)。如果精研系統(tǒng)作些改動(dòng)，還可以作為監(jiān)理的工具，用來管理項(xiàng)目的進(jìn)程和費(fèi)用，這樣萬維易化產(chǎn)品的空間就更大了。

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本文標(biāo)題：面向軟件企業(yè)的ERP

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