一、前言

    機(jī)械制造業(yè)可以說是歷史上最悠久的工業(yè)形式，時(shí)至今日，機(jī)械制造業(yè)仍舊是第一大的工業(yè)。根據(jù)我國(guó)政府統(tǒng)計(jì)，截止至去年，機(jī)械制造業(yè)仍是我國(guó)最主要的工業(yè)，其占據(jù)了約60％的份額。
    機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)工業(yè)，即使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與IT信息技術(shù)在世界范圍內(nèi)占據(jù)著主導(dǎo)地位，它依然必須有一個(gè)發(fā)達(dá)的、先進(jìn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。而機(jī)械制造業(yè)正是生產(chǎn)這種物質(zhì)基礎(chǔ)的一種不可缺少的工藝裝備，一個(gè)國(guó)家富強(qiáng)離不開機(jī)械制造業(yè)。
    進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)機(jī)械制造業(yè)提出了更高、更新的要求，更加突出機(jī)械制造業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化載體在推動(dòng)整個(gè)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中不可替代的基礎(chǔ)作用。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和技術(shù)升級(jí)的原動(dòng)力，機(jī)械制造業(yè)將伴隨高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而共同進(jìn)步，并充分體現(xiàn)先進(jìn)制造技術(shù)向智能化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、精密化、綠色化和全球化方向發(fā)展的總趨勢(shì)和時(shí)代特征。

    二、機(jī)械制造行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)分析

    機(jī)械制造業(yè)主要是通過對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機(jī)車、日用器具…總之，只要是以一個(gè)個(gè)零部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機(jī)械制造業(yè)的范疇。

    1.機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

    第一，機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)
    機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。
    工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)成品的方式。因?yàn)槠洚a(chǎn)成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點(diǎn)。而流程型是指最終產(chǎn)成品的形成并不同于離散型一樣把不同零部件裝配起來(lái)，而是通過對(duì)于一些原材料的加工，使其的形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式。我們所熟悉的機(jī)械設(shè)備的制造就是典型的離散型工業(yè)，而諸如冶煉就是典型的流程型工業(yè)。汽車制造業(yè)傳統(tǒng)上業(yè)認(rèn)為是屬于離散型工業(yè)，雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程型的范疇，不過絕大部分的工序還是以離散為特點(diǎn)的。所以，機(jī)械制造業(yè)并不是絕對(duì)的離散型工業(yè)，其中還是有部分的流程型的特點(diǎn)。具體特點(diǎn)有以下幾個(gè)：
    （1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確
    機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進(jìn)行描述,最終產(chǎn)品一定是由固定個(gè)數(shù)的零件或部件組成,這些關(guān)系非常明確和固定。
    （2）工藝流程簡(jiǎn)單明了，工藝路線靈活，制造資源協(xié)調(diào)困難
    面向訂單的機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)是多品種和小批量,因此,機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的布置一般不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的,例如,按車、磨、刨、銑來(lái)安排機(jī)床的位置。每個(gè)產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣,而且,可以進(jìn)行同一種加工工藝的機(jī)床有多臺(tái)。因此,需要對(duì)所加工的物料進(jìn)行調(diào)度，并且中間品需要進(jìn)行搬運(yùn)。面向庫(kù)存的大批量生產(chǎn)的離散制造業(yè),例如象汽車工業(yè)等,按工藝過程布置生產(chǎn)設(shè)備。
    （3）物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)易方便
    機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的原材料主要是固體,產(chǎn)品也為固體形狀。因此,存儲(chǔ)多為室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或室外露天倉(cāng)庫(kù)。
    （4）自動(dòng)化水平相對(duì)較低
    機(jī)械制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工,產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平,自動(dòng)化主要在單元級(jí),例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等,因此,機(jī)械制造業(yè)也是一個(gè)人員密集型行業(yè),自動(dòng)化水平相對(duì)較低。
    （5）生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重
    典型的離散型機(jī)械制造業(yè)企業(yè)由于主要從事單件、小批量生產(chǎn),產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更,因此,需要進(jìn)行良好的計(jì)劃。由于主要是按訂單組織生產(chǎn),很難預(yù)測(cè)訂單在什么時(shí)候到來(lái),因此,對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)車間的計(jì)劃就需要很好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),特別需要計(jì)算機(jī)來(lái)參與計(jì)劃系統(tǒng)的工作。只要計(jì)劃得當(dāng),計(jì)劃的效益在離散制造業(yè)相當(dāng)高。

    第二，機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)組織采用的生產(chǎn)模式
    制造業(yè)采用的生產(chǎn)類型，根據(jù)Gartner集團(tuán)1997年ERP軟件供應(yīng)商指南中的分類，從總體上可以分為兩大類：離散型（Discrete）和連續(xù)型（Process）。從極端的離散型生產(chǎn)到完全的連續(xù)型生產(chǎn)，又可以細(xì)分為六種生產(chǎn)類型。
    

    2.機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)
    機(jī)械制造業(yè)企業(yè)一般都設(shè)立自己的供應(yīng)和銷售部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、零配件的采購(gòu)和產(chǎn)成品的銷售工作。原材料大部分是在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，極少數(shù)需從國(guó)外進(jìn)口，而由于我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)制造水平相對(duì)不高，所以產(chǎn)成品的出口量相對(duì)其它行業(yè)較低。
    對(duì)于按庫(kù)存生產(chǎn)的機(jī)械制造企業(yè)，如泵類、工具類等制造企業(yè)，一般通過辦事處銷售、商場(chǎng)代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，應(yīng)根據(jù)商場(chǎng)、辦事處的銷售、庫(kù)存情況，及時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。對(duì)于有數(shù)十家、上百家辦事處或代銷點(diǎn)的企業(yè)，依靠手工很難做到快速、準(zhǔn)確地物流管理。過多的庫(kù)存積壓，庫(kù)存數(shù)量不夠準(zhǔn)確，影響了商品的流通。機(jī)械制造企業(yè)不能快速、準(zhǔn)確地得到辦事處、代銷商場(chǎng)的銷售情況，隨著分支機(jī)構(gòu)的增多，總部很難對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理與控制。

    3.機(jī)械制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
    (1)生產(chǎn)過程組織，包括生產(chǎn)過程的時(shí)間組織和空間組織；
    (2)生產(chǎn)類型的研究與分析；
    (3)流水生產(chǎn)組織與組織設(shè)計(jì)；
    (4)生產(chǎn)能力的核算與平衡；
    (5)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行；
    (6)均衡生產(chǎn)的組織；
    (7)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排；
    (8)生產(chǎn)作業(yè)控制；
    (9)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)；

    三、MTS類機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)分析

    按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把生產(chǎn)類型劃分為備貨型生產(chǎn)（MTS），訂貨型生產(chǎn)(MTO),訂貨裝配型生產(chǎn)(ATO)和訂單設(shè)計(jì)型生產(chǎn)(ETO)。

    1、MTS類機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)組織形式分析
    備貨型生產(chǎn)（MTS）是指在沒有接到客戶訂單時(shí)，企業(yè)根據(jù)以往的生產(chǎn)情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)按補(bǔ)充庫(kù)存為目的進(jìn)行組織，通過成品庫(kù)存來(lái)滿足用戶的不確定需求。軸承、小型電動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn)屬于這一類。

    2、MTS類機(jī)械制造業(yè)特點(diǎn)分析
    2.1MTS類機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品、成本及成功因素分析
    按庫(kù)存生產(chǎn)(MTS):
    ◆產(chǎn)品：
    ◇預(yù)先定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
    ◆成本核算
    ◇產(chǎn)品成本基于標(biāo)準(zhǔn)成本之上。
    ◆成功因素
    ◇庫(kù)存量
    ◇快速發(fā)貨能力對(duì)客戶
    ◇庫(kù)存緩沖和生產(chǎn)提前期
    2.2MTS類機(jī)械制造業(yè)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)分析
    ◆市場(chǎng)需求：
    ◇產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
    變化窄
    ◇每時(shí)段單個(gè)產(chǎn)品數(shù)量高
    ◇交貨速度壓縮排產(chǎn)
    可信度容易
    ◇產(chǎn)品組合適應(yīng)能力潛力小
    ◇適應(yīng)需求變化總量難（減少）
    產(chǎn)品組合低
    ◆生產(chǎn)任務(wù)：
    ◇工藝流程選擇中批量
    ◇生產(chǎn)管理重點(diǎn)在制品
    ◇降低成本途徑費(fèi)用分?jǐn)偢?BR>    庫(kù)存高
    能力利用率低
    ◇轉(zhuǎn)換成本低
    ◇集中管理程度分散
    2.3MTS類機(jī)械制造業(yè)訂貨提前期分析
    
  
    四、MTS類機(jī)械制造業(yè)管理業(yè)務(wù)流程分析

    主業(yè)務(wù)流程
   
    銷售業(yè)務(wù)流程
    
    采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

    生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程
    
    倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程
    
    五、MTS類機(jī)械制造業(yè)管理需求分析

    1、MTS類機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)管理中存在的難題
    對(duì)于機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，管理的重點(diǎn)是精確的計(jì)劃與良好的成本控制。其實(shí)這也是MRPII的核心，這也再次驗(yàn)證了ERP起源于機(jī)械制造業(yè)的事實(shí)與適用于機(jī)械制造業(yè)的觀點(diǎn)。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的管理需求主要有以下幾個(gè)方面：
    (1)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)四個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)緊密銜接、數(shù)據(jù)信息及時(shí)充分共享，才能最大程度的避免盲目采購(gòu)、庫(kù)存成本增加、生產(chǎn)過剩(或跟不上)等現(xiàn)象的發(fā)生。
    (2)采購(gòu)計(jì)劃的編制、請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商的選擇及考核、采購(gòu)人員的評(píng)價(jià)考核、合同的擬訂及簽訂、采購(gòu)合同的執(zhí)行等等這些構(gòu)成了一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)的整個(gè)過程，而采購(gòu)作為一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，就必須具備以下特點(diǎn)才能使采購(gòu)環(huán)節(jié)更好的服務(wù)于生產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):
    采購(gòu)計(jì)劃的制定要有據(jù)可循；
    供應(yīng)商的選擇體系要完善合理；
    采購(gòu)合同的執(zhí)行要有條不紊；
    采購(gòu)部門進(jìn)貨提前量的控制；
    采購(gòu)資金的占用要有計(jì)劃而不盲目；
    ……
    (3)庫(kù)存管理是機(jī)械制造業(yè)企業(yè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是多種物料型機(jī)械制造企業(yè)的庫(kù)存管理更顯重要，所以要做到使成千上萬(wàn)種物料的賬實(shí)相符、降低庫(kù)存、減少資金占用、同時(shí)避免物料積壓或短缺，則現(xiàn)代化企業(yè)的庫(kù)存業(yè)務(wù)應(yīng)具備以下特點(diǎn)：
    能隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存狀況；
    及時(shí)得知需要盤點(diǎn)的物料及盤點(diǎn)結(jié)果；
    隨時(shí)能對(duì)現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算；
    在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度的降低庫(kù)存；
    應(yīng)和財(cái)務(wù)部門緊密銜接，形成高效的過賬措施；
    ……
    (4)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求能適應(yīng)不同的生產(chǎn)模式，特別是能否成功處理按定單裝配與按訂單設(shè)計(jì)是考驗(yàn)一個(gè)ERP產(chǎn)品功能是否強(qiáng)大的重要指標(biāo)，為了滿足個(gè)性化生產(chǎn)的需要，需要采用精益生產(chǎn)的方式。這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理、設(shè)備與控制系統(tǒng)的能力及人員素質(zhì)都是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。
    一個(gè)現(xiàn)代化的機(jī)械制造業(yè)企業(yè)要想使自己的生產(chǎn)嚴(yán)密有序的進(jìn)行，其生產(chǎn)的業(yè)務(wù)體現(xiàn)上則應(yīng)有以下特點(diǎn)：
    能合理建立物料清單(ＢＯＭ)及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
    主生產(chǎn)計(jì)劃的建立應(yīng)有據(jù)可依，切實(shí)可行；
    物料需求計(jì)劃的管理應(yīng)涉及到最原始的零部件管理；
    組裝過程的廢品系數(shù)、廢品因子的準(zhǔn)確考慮；
    能及時(shí)靈活的進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變；
    合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制；
    ……
    (5)成本核算與控制是機(jī)械制造業(yè)企業(yè)管理的主要核心內(nèi)容之一。成本分析與成本考核，是對(duì)影響企業(yè)成本變動(dòng)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因數(shù)及其影響程度做出定量的描述和定性的說明，它既為下一時(shí)期的成本預(yù)測(cè)、決策和控制提供了新的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)也為前一時(shí)期成本計(jì)劃執(zhí)行情況做出了全面的總結(jié)，以反映企業(yè)成本管理水平，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲。成本控制的重點(diǎn)是事前預(yù)測(cè)并通過事后核算修正預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為以后提供更精確的預(yù)測(cè)。為了能夠?yàn)槭潞蠛怂闾峁┚�確的數(shù)據(jù)用以修正事先的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，需要能夠提供實(shí)際成本實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的功能；為了能夠精確的評(píng)估某個(gè)部門（某個(gè)利潤(rùn)中心或成本中心）或某項(xiàng)業(yè)務(wù)（某個(gè)訂單），需要采用ABC(ACTIVEBASICCOST/動(dòng)態(tài)基本成本)方法。為滿足管理上的要求，成本核算與控制系統(tǒng)應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
    可分批、分步進(jìn)行結(jié)賬作業(yè)；
    將成本要素細(xì)分，分別求算；
    人工權(quán)數(shù)、費(fèi)用權(quán)數(shù)的設(shè)定維護(hù)；
    可計(jì)算各期間各成品、半成品及在制品的實(shí)際成本；
    可提高各項(xiàng)管理報(bào)表；
    ……

    2、MTS類機(jī)械制造業(yè)管理需求分析
    備貨型生產(chǎn)(MTS)
    ◇要求保證大量地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，
    ◇以客戶供貨提前期為關(guān)鍵，
    ◇生產(chǎn)方式上常常采用流水線生產(chǎn)，
    ◇主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施可靠性相對(duì)較高。
    在這種方式下，大量成品庫(kù)投資可以保證提供給用戶供貨期短而可靠的產(chǎn)品，可承受產(chǎn)品銷售量的波動(dòng)，但在價(jià)格敏感的市場(chǎng)環(huán)境中，保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性極為關(guān)鍵。
    在備貨型生產(chǎn)情況下，
    ◇主生產(chǎn)計(jì)劃是按最終產(chǎn)品制定的，最終產(chǎn)品按預(yù)測(cè)需求生產(chǎn)。
    ◇對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，客戶訂單直接抵消庫(kù)存，以便以最短的供貨期供貨。
    ◇由于制造計(jì)劃主要是按預(yù)測(cè)信息制定的，因此必須對(duì)需求預(yù)測(cè)的精度進(jìn)行控制。這意味著在備貨型生產(chǎn)種，預(yù)測(cè)錯(cuò)誤是造成不確定性的主要原因，所以生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須及時(shí)反映錯(cuò)誤并進(jìn)行相應(yīng)的糾正。
    MTS信息流與物流運(yùn)作模式分析
    根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，訂定需求計(jì)劃，再依此排定生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)排程及物料與產(chǎn)能計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)顧客訂單產(chǎn)生時(shí)，直接以存貨來(lái)滿足顧客訂單的需求，其優(yōu)點(diǎn)適用于滿足顧客訂單前置時(shí)間短，提供顧客最好的服務(wù)水準(zhǔn)；缺點(diǎn)為供應(yīng)方需承受存貨成本的壓力與預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。MTS生產(chǎn)環(huán)境的活動(dòng)順序如圖所示。
    

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本文標(biāo)題：MTS類機(jī)械制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及ERP需求分析

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