企業(yè)信息化是21世紀(jì)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是打開成功之門的金鑰匙。企業(yè)實現(xiàn)信息化可以提高企業(yè)的“智商”，使之變得靈活聰明、反應(yīng)敏捷。在工業(yè)社會，勞動力和資本決定著企業(yè)的利潤；在信息社會，決定企業(yè)利潤的是信息，是對信息的組合、分析、加工后形成的“知識”。信息時代企業(yè)贏利的法則和公式是：把信息變成知識，把知識變成決策，把決策變成利潤。沒有信息化就沒有競爭力，就沒有未來。

　　近年來企業(yè)經(jīng)營的國際化、多元化已成為一種潮流，企業(yè)信息化是適應(yīng)這種潮流的必然選擇。因特網(wǎng)使企業(yè)突破了因人力、物力的局限而導(dǎo)致的“發(fā)展瓶頸”。市場和企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化大大消除了國家間、地區(qū)間、行業(yè)間的貿(mào)易及投資障礙。企業(yè)通過方便地進(jìn)入其它地區(qū)、其它行業(yè)或其它企業(yè)的市場，大大拓寬了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。信息化成為企業(yè)尋求自身發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。

　　中國加入WTO后，國際競爭國內(nèi)化的趨勢將更加明顯。企業(yè)只有盡快實施信息化戰(zhàn)略與國際接軌，才能融入到經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中去，否則企業(yè)的生存發(fā)展空間將會越來越小。

　　任務(wù)吃不了，能力吃不飽　　生產(chǎn)不均衡，物流不通暢　　加班又突擊，質(zhì)量不穩(wěn)定
　　短缺不配套，交貨不按期　　生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低　　庫存數(shù)量大，資金缺又緊
　　成本失控制，盈虧道不明　　信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一　　管理不規(guī)范，責(zé)任難分清
　　市場摸不準(zhǔn)，決策少依據(jù)　　環(huán)境變化快，應(yīng)付急又疲

　　這些可能是目前國內(nèi)眾多企業(yè)所一直困擾的問題，如果有了一個完整的高度集成的信息化管理系統(tǒng)，所有企業(yè)經(jīng)理所關(guān)心的各種情況和決策時所需要的信息，都能夠?qū)崟r地存儲在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中可以按照各級經(jīng)理要求制成各種報表或圖形，用各種最直觀的方式顯示出來，隨時供經(jīng)理人員檢索查詢，并作為決策的依據(jù)。而ERP（EntERPrise Resource Planning）正是這樣一種完整的高度集成的信息化管理系統(tǒng)，它是先進(jìn)的信息技術(shù)與科學(xué)的管理思想有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)實現(xiàn)了企業(yè)資源（包括資金、設(shè)備、人力等）的合理有效的利用，以使企業(yè)利潤最大化。

　　聯(lián)想滿意企業(yè)管理軟件具備從會計總帳，進(jìn)銷存，MRPII到人事薪資等二十多個成熟的子系統(tǒng)，可根據(jù)客戶需求任意拆分組合，靈活應(yīng)用。各項功能模塊為生產(chǎn)計劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、作業(yè)的均衡安排、庫存的合理管理、財務(wù)狀況的及時分析等等提供了強(qiáng)有力的工具。為企業(yè)進(jìn)行全方位的信息化管理提供了一套完整的解決方案，全面提升了企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可以選擇的理想方案之一。

　　聯(lián)想滿意企業(yè)管理軟件系統(tǒng)功能

　　會計總帳：帳務(wù)處理，報表制作，帳簿打印，憑證匯總表，憑證合并，利潤中心，工程業(yè)報表

　　進(jìn)銷存：受訂采購，進(jìn)貨，銷貨，存貨管理，批號管理，品質(zhì)檢驗，出貨管理

　　收付帳款：收款，付款，票據(jù)，銀行業(yè)務(wù)，其它費用

　　MRPII：MRP基本資料，制造規(guī)劃，BOM分析報表，托外加工，制程生產(chǎn)，Mrp報表，

　　品質(zhì)檢驗

　　固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)變動作業(yè)，固定資產(chǎn)報表

　　人事工資：計薪條件，人事/薪資設(shè)置，薪資核發(fā)，申報作業(yè)，人事/薪資報表，業(yè)務(wù)員獎金計算

　　合并報表：憑證轉(zhuǎn)入，抵消分錄生成，合并報表生成

　　考勤：人員班別，出缺勤作業(yè)，刷卡鐘設(shè)置

　　增值稅：進(jìn)項資料，銷項資料，發(fā)票作業(yè)，發(fā)票申報

　　發(fā)票管理：發(fā)票登記

　　海關(guān)貿(mào)易：合同信息：報關(guān)及轉(zhuǎn)廠，進(jìn)銷貨，倉庫管理，企業(yè)監(jiān)管帳，核銷作業(yè)

　　POS系統(tǒng)：銷售操作，查詢，數(shù)據(jù)更新，單據(jù)登錄，信息設(shè)置，營業(yè)人管理

　　聯(lián)想滿意企業(yè)管理軟件系統(tǒng)特色功能

　　用戶自定義功能模組：利用自定義功能模組，用戶可以完成模塊、界面、菜單、單據(jù)、定價政策、分析圖形、批次打印、品質(zhì)檢驗等靈活的應(yīng)用組件設(shè)計，從而使軟件全面滿足企業(yè)的個性需求，而不是讓企業(yè)去勉強(qiáng)適應(yīng)軟件的通用設(shè)計。

　　系統(tǒng)預(yù)警提示信息功能：用戶只需選擇相應(yīng)的預(yù)警提示項目，如：庫存不足、票據(jù)未兌、應(yīng)收帳款帳期已過卻未收款、生產(chǎn)進(jìn)度未按計劃完成等等，然后設(shè)定預(yù)警提示的刷新時間，系統(tǒng)就會在設(shè)定時間段自動刷新抓取符合設(shè)定項目的單據(jù)。

　　報表中心、制表公式、特殊報表功能：完全可以滿足任意格式的報表編制。把企業(yè)管理人員從手工編制報表中徹底解放出來。“制表公式”提供多種確省報表編制公式，“特殊報表”提供各類確省特殊報表格式，用戶也可以根據(jù)實情任意的增加和修改；“報表中心”不但可以對添加自定義報表進(jìn)行相應(yīng)參數(shù)的設(shè)置，還可以寫入SQL語句，實質(zhì)上提供給用戶一個二次開發(fā)的接口。

　　審核作業(yè)流程設(shè)計功能：可自由定義企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和審批制度，并在相應(yīng)權(quán)限下可以實現(xiàn)操作人員的權(quán)限職能替換，超越了國外軟件BPR和國內(nèi)OA軟件的功能。

　　密碼管理、特殊密碼控制管理、單據(jù)編輯權(quán)限設(shè)置功能：在系統(tǒng)“密碼資料”權(quán)限設(shè)置中，軟件的所有功能均提供查詢、增加、更新、打印、刪除、字段、單價、數(shù)量、金額、成本、屬性、單據(jù)等十二級權(quán)限控制，且還有特殊密碼控制管理以及單據(jù)編輯權(quán)限設(shè)置功能可以把整個系統(tǒng)的權(quán)限劃分得細(xì)致入微。

　　數(shù)據(jù)庫維護(hù)功能：配合大型SQL數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的管理，可實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份、恢復(fù)、結(jié)構(gòu)更新、數(shù)據(jù)調(diào)整、資料替換等一系列數(shù)據(jù)維護(hù)功能，保證意外發(fā)生時，系統(tǒng)可以自動安全可靠的恢復(fù)數(shù)據(jù)。

　　轉(zhuǎn)檔功能：具備帳套資料的轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入功能，可進(jìn)行基礎(chǔ)資料和單據(jù)資料等轉(zhuǎn)檔資料的歸類和分別的選擇；可進(jìn)行轉(zhuǎn)出格式的選擇；并支持內(nèi)碼轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)不同語言平臺間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。可以直接發(fā)送E-Mail進(jìn)行傳送。

　　中英文、多語言、多地點、多公司、多帳套、多幣種、多稅制功能：完全符合需求。系統(tǒng)可即時切換中英文，支持多種語言平臺；聯(lián)想滿意企業(yè)管理軟件與Windows 2000的無縫結(jié)合可以提供便捷實用的遠(yuǎn)程通訊解決方案；多公司、多帳套、多幣種、多稅制的管理符合既要獨立核算又要合并報表的集團(tuán)化管理要求。

　　系統(tǒng)的開放性：可以實現(xiàn)客戶的程序掛接和二次開發(fā)的要求，客戶舊的程序或為一些特殊需要而開發(fā)的程序，可輕松掛入聯(lián)想滿意企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。因為系統(tǒng)采用微軟的SQL數(shù)據(jù)庫本身具備很強(qiáng)的開放性。

　　聯(lián)想滿意企業(yè)管理軟件系統(tǒng)流程簡圖

　　規(guī)范科學(xué)的實施方法是系統(tǒng)成功的保證

　　聯(lián)想滿意企業(yè)管理系統(tǒng)實施的九個階段（見下圖）：

　　1、項目啟動階段

　　這一階段的主要是為項目立項作準(zhǔn)備，目標(biāo)是取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和勾畫出整個項目的實施范圍。

　　2、實施調(diào)研階段

　　調(diào)研的目的一是要了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容及其處理流程，二是要獲取實施聯(lián)想滿意企業(yè)管理系統(tǒng)所必須的參數(shù)信息。通過對業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程的調(diào)研分析，可以獲得業(yè)務(wù)規(guī)范化調(diào)整的基礎(chǔ)信息和軟件客戶化的必要信息，為規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)管理，使軟件規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及為下一步軟件的實施打下堅實、可靠的基礎(chǔ)。

　　3、解決方案階段

　　這一階段主要是對前一階段調(diào)研結(jié)果的實現(xiàn)。把我們所了解和理解到的企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、處理流程再加上ERP的先進(jìn)管理思想，利用軟件固化下來形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　在這一階段要為企業(yè)描述業(yè)務(wù)藍(lán)圖。所謂業(yè)務(wù)藍(lán)圖，就是改進(jìn)后的企業(yè)流程模型。

　　業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計是聯(lián)想滿意企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵所在。

　　4、模擬運行階段

　　模擬運行要驗證或測試方案的可執(zhí)行性；檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性，確定系統(tǒng)運行用到的各種參數(shù)；調(diào)整和確定各種單據(jù)和報表；編制實施ERP的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程；測試文件的實用性，補(bǔ)充完善，提交審批通過后執(zhí)行；制定企業(yè)管理改革措施；模擬結(jié)果要使ERP系統(tǒng)真正運行起來，使企業(yè)全體員工親眼看到ERP模式做法和實效。

　　5、培訓(xùn)階段

　　培訓(xùn)的目的就是讓客戶掌握ERP的知識以及聯(lián)想滿意企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為聯(lián)想滿意企業(yè)管理系統(tǒng)的順利實施奠定必要的基礎(chǔ)。

　　6、制定工作準(zhǔn)則和規(guī)范

　　ERP系統(tǒng)是一種規(guī)范化條理化的管理信息系統(tǒng)，任何崗位上的人員在任何時刻都必須遵循統(tǒng)一的準(zhǔn)則和規(guī)程工作，不允許各行其事。因此，必須在模擬運行的基礎(chǔ)上，結(jié)合客戶的實際情況，制訂一套實施ERP系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程。

　　7、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段

　　數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是為聯(lián)想滿意企業(yè)管理系統(tǒng)提供必要的基礎(chǔ)資料以及期初數(shù)據(jù)，為聯(lián)想滿意企業(yè)管理系統(tǒng)的切換奠定數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)。

　　8、系統(tǒng)切換階段

　　客戶受管理基礎(chǔ)和人力資源的限制，希望能夠分模塊逐個實施。這里我們推薦的分模塊實施的方案是：

　　進(jìn)銷存+收付款－>MRPII（包括BOM，生產(chǎn)制造，MRP）－>總帳—>固定資產(chǎn)+人力資源

　　或：

　　進(jìn)銷存+收付款+ MRPII（包括BOM，生產(chǎn)制造，MRP）—>總帳+固定資產(chǎn)+人力資源

　　因為ERP是一個信息高度集成的系統(tǒng)，如果先上一個子系統(tǒng)不能體現(xiàn)信息集成的優(yōu)勢，按照以上我們推薦的分步實施方案可以最大限度的體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，從而保持ERP的集成性。

　　9、驗收改進(jìn)階段

　　系統(tǒng)經(jīng)過驗收與改進(jìn)，使聯(lián)想滿意企業(yè)管理系統(tǒng)得到了成功的實施，要成功實施聯(lián)想滿意企業(yè)管理系統(tǒng)，必須嚴(yán)格對待每一個實施過程，保證實施的質(zhì)量。同時，實施工程師取得了許多寶貴的經(jīng)驗，要及時總結(jié)，并且提出更多更好的解決方案與聯(lián)想實施工程師進(jìn)行共享、進(jìn)行交流。

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