“這個(gè)月公司實(shí)現(xiàn)銷售收入58900萬(wàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本36500萬(wàn)，毛利22500萬(wàn)，管理差異2694.23萬(wàn)（其中采購(gòu)價(jià)差1500萬(wàn)，任務(wù)關(guān)閉差異760萬(wàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本更新差異430萬(wàn)，發(fā)票價(jià)差4.23萬(wàn)），管理費(fèi)用5700萬(wàn)，營(yíng)業(yè)費(fèi)用4400萬(wàn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用535萬(wàn)，凈利潤(rùn)9070.77萬(wàn)，銷售毛利率為38.03%，銷售凈利潤(rùn)為15.40%。與公司預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比……”這是一位財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司月度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)上匯報(bào)的一組數(shù)據(jù)。如果您的公司使用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法，而且又是使用的ORACLE ERP的標(biāo)準(zhǔn)成本法，這些數(shù)據(jù)將會(huì)輕松獲取。我們相信，只要企業(yè)能輕松獲取這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)而且能方便深入分析，將會(huì)給公司的管理帶來(lái)一個(gè)質(zhì)的提升。下面就來(lái)看看標(biāo)準(zhǔn)成本在簡(jiǎn)化核算、強(qiáng)化管理上帶來(lái)的一些突破吧。

1、基本概念
    1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本即目標(biāo)成本，是由產(chǎn)品的直接材料、直接人工、燃料動(dòng)力、制造費(fèi)用等組成，以標(biāo)準(zhǔn)“數(shù)量”乘以標(biāo)準(zhǔn)“價(jià)格”而得；所有的存貨都是以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的差額稱為成本差異。
    1.2 平均成本是以物料單位為基礎(chǔ)，接收到庫(kù)存的所有項(xiàng)目的平均值。每次物料接收入庫(kù)時(shí)均將更新接收項(xiàng)目的單位成本。平均成本＝（入庫(kù)數(shù)量×入庫(kù)單價(jià)+現(xiàn)有數(shù)量×現(xiàn)有成本）/（入庫(kù)數(shù)量+現(xiàn)有數(shù)量）；平均成本根據(jù)加權(quán)的時(shí)間不同又分為全月一次加權(quán)平均和移動(dòng)加權(quán)平均。
    1.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個(gè)包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。
    了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的一些基本概念之后，就來(lái)看看其在簡(jiǎn)化核算強(qiáng)化管理方面的一些特點(diǎn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法如何簡(jiǎn)化核算
    這里以O(shè)RACLE ERP標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法為例來(lái)闡述標(biāo)準(zhǔn)成本法在簡(jiǎn)化核算方面的優(yōu)勢(shì)。在ORACLE ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都來(lái)源于業(yè)務(wù)，伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)生而產(chǎn)生。在使用ORACLE  ERP系統(tǒng)的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的主要工作包括：指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)朝著財(cái)務(wù)目標(biāo)的方向去處理業(yè)務(wù)；檢查、稽核業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)信息是否正確。由于標(biāo)準(zhǔn)成本法核算清晰、所有存貨接收、發(fā)出都按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，這樣就大大減輕了財(cái)務(wù)人員在檢查庫(kù)存業(yè)務(wù)、核算成本上的工作量，具體體現(xiàn)在三個(gè)環(huán)節(jié)：

    2.1 在采購(gòu)環(huán)節(jié)
    接收材料時(shí)：借：物資采購(gòu)                采購(gòu)訂單價(jià)格
                貸：應(yīng)計(jì)負(fù)債                采購(gòu)訂單價(jià)格
    材料入庫(kù)時(shí)：借：原材料                    標(biāo)準(zhǔn)成本
                貸：物資采購(gòu)                采購(gòu)訂單價(jià)格
                借/貸：采購(gòu)價(jià)差           采購(gòu)訂單價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)成本（正數(shù)借方，負(fù)數(shù)貸方）                 
    材料入庫(kù)時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，核算簡(jiǎn)單。

    2.2 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
    領(lǐng)用材料時(shí)：借：生產(chǎn)成本              標(biāo)準(zhǔn)成本
                 貸：原材料                  標(biāo)準(zhǔn)成本*實(shí)際數(shù)量
    工序移動(dòng)時(shí)：借：生產(chǎn)成本              標(biāo)準(zhǔn)成本
                 貸：應(yīng)付工資              標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率*實(shí)際工時(shí)
    任務(wù)完工時(shí)：借：產(chǎn)成品                  標(biāo)準(zhǔn)成本
                 貸：生產(chǎn)成本              標(biāo)準(zhǔn)成本
    任務(wù)關(guān)閉時(shí)：借/貸：任務(wù)關(guān)閉差異       
                 貸/借：生產(chǎn)成本
    領(lǐng)用材料、消耗人工時(shí)按實(shí)際數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)借記生產(chǎn)成本；任務(wù)完工按產(chǎn)成品實(shí)際數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本貸記生產(chǎn)成本（注意：產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)材料的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算而來(lái)，就是ERP系統(tǒng)中經(jīng)常提到的BOM卷積成本）；任務(wù)關(guān)閉時(shí)，把該任務(wù)的生產(chǎn)成本科目結(jié)平。在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料領(lǐng)用、工序移動(dòng)、任務(wù)完工都使用標(biāo)準(zhǔn)成本，核算清晰、簡(jiǎn)單。

    2.3 在銷售環(huán)節(jié)
    在銷售出庫(kù)時(shí)：借：發(fā)出商品                 標(biāo)準(zhǔn)成本
                貸：產(chǎn)成品                   標(biāo)準(zhǔn)成本
    確認(rèn)收入成本：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本             標(biāo)準(zhǔn)成本
                貸：發(fā)出商品                 標(biāo)準(zhǔn)成本
                借：應(yīng)收賬款                     
                貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入             銷售訂單價(jià)格
                貸：應(yīng)交稅金－銷項(xiàng)稅          稅金
    在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，對(duì)于入庫(kù)、出庫(kù)等所有物料流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都使用標(biāo)準(zhǔn)成本，大大減輕了核算及檢查的工作量；在物資、存貨核算管理中，只要知道數(shù)量，就知道其價(jià)值；在銷售成本的核算中，只要知道成品出庫(kù)的品種、數(shù)量，就很容易的核算其價(jià)值。
    綜上所述，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，由于進(jìn)出庫(kù)原材料、半成品、產(chǎn)成品都使用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，財(cái)務(wù)人員容易理解、核算簡(jiǎn)單，加上ORACLE ERP系統(tǒng)的支撐，財(cái)務(wù)核算大大簡(jiǎn)化。

3、標(biāo)準(zhǔn)成本法如何強(qiáng)化管理
    當(dāng)“管理創(chuàng)造價(jià)值”被企業(yè)深刻理解時(shí)，企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)提出了很多要求，如管理創(chuàng)新，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)重要的一個(gè)管理部門(mén)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理應(yīng)是理所當(dāng)然。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)剛好可以滿足財(cái)務(wù)管理的需要。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)就是為了克服實(shí)際成本計(jì)算系統(tǒng)的缺陷，不能提供有助于成本控制的確切信息，不能很好的衡量各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作績(jī)效的缺點(diǎn)而研究出來(lái)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。下面就結(jié)合ORACLE ERP 標(biāo)準(zhǔn)成本法系統(tǒng)來(lái)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)成本法在強(qiáng)化管理上的一些優(yōu)勢(shì)。

    3.1 在采購(gòu)環(huán)節(jié)
    接收材料時(shí)：借：物資采購(gòu)              采購(gòu)訂單價(jià)格
                  貸：應(yīng)計(jì)負(fù)債              采購(gòu)訂單價(jià)格
    材料入庫(kù)時(shí)：借：原材料                  標(biāo)準(zhǔn)成本
                  貸：物資采購(gòu)              采購(gòu)訂單價(jià)格
                  借/貸：采購(gòu)價(jià)差          采購(gòu)訂單價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)成本（正數(shù)借方，負(fù)數(shù)貸方） 
    從上述采購(gòu)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法核算分錄可以看出，標(biāo)準(zhǔn)成本法核算時(shí)，增加了一個(gè)核算差異的科目——采購(gòu)價(jià)差。采購(gòu)價(jià)差屬于管理差異，它是由于采購(gòu)價(jià)格背離公司標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的，采購(gòu)部門(mén)需要對(duì)此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分析。標(biāo)準(zhǔn)成本法在核算時(shí)就揭示了公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理差異，對(duì)采購(gòu)部門(mén)有很好的目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績(jī)衡量作用，采購(gòu)差異作為企業(yè)關(guān)鍵的一個(gè)指標(biāo)可以促使企業(yè)加強(qiáng)各方面的管理而努力降低此差異，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    3.2 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
    領(lǐng)用材料時(shí)：借：生產(chǎn)成本                標(biāo)準(zhǔn)成本
                  貸：原材料                    標(biāo)準(zhǔn)成本*實(shí)際數(shù)量
    工序移動(dòng)時(shí)：借：生產(chǎn)成本                標(biāo)準(zhǔn)成本
                  貸：應(yīng)付工資                標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率*實(shí)際工時(shí)
    任務(wù)完工時(shí)：借：產(chǎn)成品                    標(biāo)準(zhǔn)成本
                  貸：生產(chǎn)成本                標(biāo)準(zhǔn)成本
    任務(wù)關(guān)閉時(shí)：借/貸：任務(wù)關(guān)閉差異       
                   貸/借：生產(chǎn)成本
    從上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法核算分錄可以看出，標(biāo)準(zhǔn)成本法核算時(shí)，增加了一個(gè)核算差異的科目—任務(wù)關(guān)閉差異。任務(wù)關(guān)閉差異屬于管理差異，它是由于生產(chǎn)耗費(fèi)成本（領(lǐng)用材料、使用工時(shí)）背離公司標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的，如領(lǐng)用材料數(shù)量超過(guò)公司標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，實(shí)際消耗生產(chǎn)工時(shí)大于公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。生產(chǎn)部門(mén)需要對(duì)此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分析。標(biāo)準(zhǔn)成本法在核算時(shí)就揭示了公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理差異，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)有很好的目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績(jī)衡量作用，任務(wù)關(guān)閉差異作為企業(yè)關(guān)鍵的一個(gè)指標(biāo)可以促使企業(yè)加強(qiáng)各方面的管理而努力降低此差異，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    3.3 在銷售環(huán)節(jié)
    在銷售出庫(kù)時(shí)：借：發(fā)出商品                  標(biāo)準(zhǔn)成本
                    貸：產(chǎn)成品                      標(biāo)準(zhǔn)成本
    確認(rèn)收入成本：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本          標(biāo)準(zhǔn)成本
                    貸：發(fā)出商品                  標(biāo)準(zhǔn)成本
                    借：應(yīng)收賬款                     
                    貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入          銷售訂單價(jià)格
                    貸：應(yīng)交稅金-銷項(xiàng)稅     稅金
    從上述銷售環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法核算分錄看，跟平均成本法（實(shí)際成本最常用的一種）相比，標(biāo)準(zhǔn)成本法也沒(méi)有什么特別的，這里也沒(méi)有增加管理差異科目來(lái)揭示管理的不足。標(biāo)準(zhǔn)成本法在銷售環(huán)節(jié)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品銷售成本使用公司標(biāo)準(zhǔn)成本，銷售毛利、銷售毛利率計(jì)算簡(jiǎn)單，可以實(shí)時(shí)知道每一個(gè)銷售訂單的毛利情況，很容易計(jì)算與公司目標(biāo)的差異。使用平均成本法時(shí)，只有月末才清楚產(chǎn)品的銷售成本，不能實(shí)時(shí)得到訂單的毛利情況，且核算數(shù)據(jù)與公司目標(biāo)關(guān)系不清晰、時(shí)間滯后，不利于銷售部門(mén)工作。
    使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)銷售毛利＝銷售收入－標(biāo)準(zhǔn)成本，銷售部門(mén)對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)并進(jìn)行深入分析。銷售毛利是衡量銷售部門(mén)的重要指標(biāo)，企業(yè)各部門(mén)通過(guò)不斷關(guān)注、分析銷售毛利而促進(jìn)公司管理的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)設(shè)置管理差異科目如采購(gòu)價(jià)差、任務(wù)關(guān)閉差異來(lái)核算實(shí)際與公司標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，通過(guò)分析差異來(lái)發(fā)現(xiàn)管理不足進(jìn)而持續(xù)改善公司的管理。標(biāo)準(zhǔn)成本作為公司目標(biāo)成本具有很好的導(dǎo)向和績(jī)效衡量作用，這些都有助于強(qiáng)化公司的管理。在“管理創(chuàng)造價(jià)值”的信息化社會(huì)，我們有理由相信標(biāo)準(zhǔn)成本法憑借其“簡(jiǎn)化核算強(qiáng)化管理”的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)中一定會(huì)有所作為。

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