麗珠制藥、三菱重工、特步……這一連串響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在各自所在行業(yè)都取得了成功，而他們成功的背后，都共同印證著中國(guó)ERP產(chǎn)品和服務(wù)的崛起。
    在最近用友舉辦的“第六屆中國(guó)制造業(yè)高峰會(huì)暨行業(yè)峰會(huì)”上，崛起的力量更加讓與會(huì)者感同身受，“近年來(lái)，用友跟隨中國(guó)制造業(yè)客戶(hù)不斷更新和升級(jí)ERP-U8產(chǎn)品，使之更適應(yīng)于中國(guó)制造業(yè)客戶(hù)需求，并不斷推出新的應(yīng)用，成就了中國(guó)制造業(yè)客戶(hù)的管理升級(jí)”。
    用友ERP-U8產(chǎn)品及其應(yīng)用模式已經(jīng)被大批中國(guó)制造業(yè)企業(yè)紛紛采用，并在應(yīng)用中取得了成功。而所有成功經(jīng)驗(yàn)同時(shí)又豐富到軟件產(chǎn)品中，這種良性循環(huán)最終使用友ERP成為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。

    新推出“行業(yè)化最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”
    很早以前，用友ERP系統(tǒng)就率先在業(yè)界提出了“標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè) 個(gè)性”的企業(yè)成功應(yīng)用模式，并已成為中國(guó)中端ERP市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模式。用友ERP-U8產(chǎn)品先后經(jīng)歷了U860、U861、U870幾個(gè)版本，最近又推出了U871，不斷完善“標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè) 個(gè)性”的應(yīng)用模式規(guī)范，使之幾乎成為了所有同行都在遵循的規(guī)范。
    在為中國(guó)制造企業(yè)管理信息化建設(shè)服務(wù)的過(guò)程中，用友不斷將中國(guó)制造企業(yè)用戶(hù)管理經(jīng)驗(yàn)的精髓進(jìn)行提純，并固化成標(biāo)準(zhǔn)的可調(diào)整的構(gòu)件內(nèi)嵌于ERP系統(tǒng)中，使之成為更適合各個(gè)制造業(yè)細(xì)分行業(yè)需求的管理信息化系統(tǒng)。用友ERP在為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，也演繹出了服務(wù)供應(yīng)商和企業(yè)客戶(hù)共成長(zhǎng)的道路。
    在今年發(fā)布的最新版U871中更加突出強(qiáng)化了“行業(yè)化”特性。用友ERP提出了利用“行業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”，幫助中國(guó)企業(yè)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理 敏捷經(jīng)營(yíng)”的應(yīng)用價(jià)值。旗幟鮮明地突出了具備極強(qiáng)行業(yè)化特點(diǎn)的解決方案。推出了電子、機(jī)械、汽配、服裝、醫(yī)藥、化工、冶金、食品、家具家居、陶瓷等數(shù)十個(gè)細(xì)分行業(yè)解決方案，及十余個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域解決方案。以滿(mǎn)足不同行業(yè)的特殊需求。
    用友通過(guò)對(duì)60余萬(wàn)家用戶(hù)的研究把其管理經(jīng)驗(yàn)提純成行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，即將企業(yè)通用的管理精髓提煉固化為標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件內(nèi)嵌在用友ERP內(nèi)部。同時(shí)提出將適合于細(xì)分行業(yè)的管理方式提煉形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊內(nèi)置到用友ERP行業(yè)選件庫(kù)中以滿(mǎn)足不同行業(yè)的特殊需求。
    例如：電子制造業(yè)企業(yè)與汽車(chē)配件企業(yè)有著非常不同的業(yè)務(wù)管理需求，針對(duì)兩種迥然不同的行業(yè)，ERP應(yīng)用中需要為它們各自的行業(yè)特點(diǎn)提供針對(duì)性的模塊方案來(lái)實(shí)現(xiàn)管理：
    在電子制造業(yè)行業(yè)中，企業(yè)面對(duì)的一大問(wèn)題是產(chǎn)品升級(jí)更新、銷(xiāo)售變化都非�？�，需要一整套完整的內(nèi)部信息流管理方案來(lái)強(qiáng)化，以實(shí)現(xiàn)對(duì)種類(lèi)繁多的零部件管理工作，以及隨時(shí)快速做出不同型號(hào)產(chǎn)品的成本統(tǒng)計(jì)表來(lái)支撐市場(chǎng)調(diào)整。而對(duì)于汽車(chē)零部件企業(yè)，面對(duì)的最重要問(wèn)題是與整車(chē)廠家的信息對(duì)接問(wèn)題，汽車(chē)零部件行業(yè)對(duì)于交貨及時(shí)性要求越來(lái)越高，而整車(chē)廠的需求波動(dòng)也非常大，零部件企業(yè)難以做出合理的排產(chǎn)計(jì)劃，其首先需要的是強(qiáng)化建立協(xié)同的計(jì)劃管理體系，組織均衡生產(chǎn)，提高制造現(xiàn)場(chǎng)管控水平，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”。
    不同的行業(yè)一定有著不同的應(yīng)用需求，差異化需求決定了用友ERP要為不同行業(yè)整合出有針對(duì)性的行業(yè)解決方案。

    堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè) 個(gè)性”助力中國(guó)企業(yè)“精細(xì)管理 敏捷經(jīng)營(yíng)”
    用友ERP突出行業(yè)化，并不意味著要為不同行業(yè)逐一開(kāi)發(fā)各種個(gè)性化功能模塊，而是建立在“標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性”實(shí)施方法基礎(chǔ)上的行業(yè)化解決方案。用友繼續(xù)提出了“七分標(biāo)準(zhǔn)、兩分行業(yè)、一分個(gè)性”的產(chǎn)品服務(wù)理念。
    其背后的理論含義是：標(biāo)準(zhǔn)化是ERP的基礎(chǔ)，行業(yè)化是標(biāo)準(zhǔn)化源泉。用友認(rèn)為：ERP是一種企業(yè)管理平臺(tái)，這個(gè)工具中承襲著管理大師們的智慧，管理科學(xué)在這里得到了最充分的體現(xiàn)，這些由大師們的智慧創(chuàng)造出來(lái)的管理原理早已被企業(yè)管理的實(shí)踐充分的認(rèn)可。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)用戶(hù)，通過(guò)上線ERP系統(tǒng)來(lái)使自身的各項(xiàng)管理事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行起來(lái)，這是對(duì)基本管理原理的貫徹，是ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)。
    無(wú)論身處任何行業(yè)，所有的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，都會(huì)遵守最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，這是企業(yè)管理有章可循的基礎(chǔ)，也是ERP標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。而行業(yè)化和個(gè)性化同時(shí)也是不斷為標(biāo)準(zhǔn)化做貢獻(xiàn)的源泉�，F(xiàn)代企業(yè)管理的精髓之一，是“活學(xué)活用”。企業(yè)家不斷將其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制應(yīng)用，以取得自身的成功。
    在ERP領(lǐng)域，我們發(fā)現(xiàn)部分行業(yè)化管理模塊延伸出來(lái)的東西，完全可以用到其他行業(yè)。如當(dāng)用友力圖為汽車(chē)制造業(yè)完成VMI管理時(shí)，其實(shí)它根本就不僅僅是汽車(chē)制造業(yè)才能夠使用的方法，強(qiáng)勢(shì)的煙草和酒類(lèi)企業(yè)何嘗不能用其對(duì)包裝材料進(jìn)行管理呢；當(dāng)我們?yōu)橹扑幤髽I(yè)的藥品銷(xiāo)售提供純銷(xiāo)管理功能時(shí)，這樣的功能在手機(jī)銷(xiāo)售管理上也得到了很好的應(yīng)用；為電子行業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品序列號(hào)管理同樣也可以被廣泛應(yīng)用到食品和藥品的防止竄貨管理上。
    在中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮中，ERP供應(yīng)商能夠成功、成長(zhǎng)、壯大的基礎(chǔ)，正是由于ERP產(chǎn)品和服務(wù)具有高度的復(fù)制使用度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模交付。既是為不同行業(yè)的不同用戶(hù)訂制所需，又是基于一定的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的批量交付。
    根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，用友分析60萬(wàn)家用戶(hù)的基礎(chǔ)上，提出了為用戶(hù)創(chuàng)造“精細(xì)管理 敏捷經(jīng)營(yíng)”的應(yīng)用價(jià)值。為大批中國(guó)制造企業(yè)深化中國(guó)制造，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的喪失，強(qiáng)化中國(guó)制造在全球的優(yōu)勢(shì)，連接世界級(jí)管理，提供了一個(gè)強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)型工具。
    一個(gè)人如果半分鐘才能分辨出突發(fā)事件的危險(xiǎn)，并做出行動(dòng)，他的生存幾率肯定遠(yuǎn)低于5秒鐘便能做出反應(yīng)的應(yīng)對(duì)者。大批中國(guó)制造業(yè)企業(yè)無(wú)不生存在快速變化的市場(chǎng)中，其整個(gè)生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、銷(xiāo)售無(wú)不處于隨時(shí)進(jìn)行的調(diào)整中，精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營(yíng)的理念的貫徹實(shí)行，必將為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

    ERP-U8在制造業(yè)普遍成功
    通過(guò)實(shí)施用友ERP，飛華照明、深圳海光、江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)、天津馬勒、特步等一批中國(guó)制造業(yè)企業(yè)解決了自身最急迫的管理難題，支撐了企業(yè)發(fā)展。
    飛利浦制造商飛華照明電器有限公司，通過(guò)用友ERP，在敏捷制造和精益生產(chǎn)兩方面獲得了很強(qiáng)的改善能力，使企業(yè)有了不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)并已取得了一定成效。其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息實(shí)現(xiàn)集中管理，并且與ISO9000有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性；實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)訂單的跟蹤管理，讓各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料、完工情況了如指掌；生產(chǎn)訂單由原來(lái)的每月大批量計(jì)劃改為按天的小批量，并且嚴(yán)格控制日清日結(jié)，切實(shí)地指導(dǎo)和掌控了生產(chǎn)進(jìn)程；成本計(jì)算從傳統(tǒng)的品種法，改變?yōu)榫�確的生產(chǎn)訂單成本、單位成本；生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)人員對(duì)生產(chǎn)訂單變化的反應(yīng)時(shí)間從原手工模式下的一周時(shí)間，縮短到1天之內(nèi)，更好地響應(yīng)了客戶(hù)需求的變化；排產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的時(shí)間間隔從1個(gè)月縮短到1周，大大降低了預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性，為物料的均衡生產(chǎn)和采購(gòu)奠定了基礎(chǔ)；運(yùn)用MRP，進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃，各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，跟蹤管理，達(dá)到了整體的最優(yōu)，最大程度上保證了客戶(hù)的交貨期，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
    作為深圳眾多電子企業(yè)中的典型代表，深圳海光電子有限公司通過(guò)實(shí)施ERP電子行業(yè)解決方案，建立了科學(xué)的物料編碼體系、高效處理海量預(yù)測(cè)訂單，響應(yīng)供應(yīng)鏈主導(dǎo)廠商需求、精確的庫(kù)存管理與可用量數(shù)據(jù)，有效支持制造執(zhí)行與采購(gòu)追蹤、充分利用MPS與MRP，有效提升訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)訂單的準(zhǔn)時(shí)交付率從最初的30%達(dá)到現(xiàn)在的70%以上，并且通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不斷檢查和準(zhǔn)確度的提高，交付率不斷在提升，大大提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度；通過(guò)‘客戶(hù)預(yù)測(cè)訂單導(dǎo)入系統(tǒng)’，自動(dòng)將大客戶(hù)的EXECL格式訂單導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中去，大幅提高工作效率與錄入準(zhǔn)確性。
    汽配行業(yè)規(guī)模企業(yè)江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)公司，在實(shí)施用友ERP過(guò)程中深刻地體驗(yàn)到：ERP真正幫助實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，強(qiáng)調(diào)以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商以及第三方物流企業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)合。不是單純追求各個(gè)企業(yè)自身效益的最大化，而是追求以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈整體效益的最大化。
    同為汽配行業(yè)企業(yè)的天津馬勒也感受到了用友ERP帶來(lái)的真實(shí)的變化：計(jì)劃的可執(zhí)行性提高了，企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度、用料得到了有效控制，杜絕了生產(chǎn)過(guò)剩和物料損失的浪費(fèi)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，加快了資金周轉(zhuǎn)；縮短了交貨期，提高了企業(yè)的反應(yīng)速度，增加了制造系統(tǒng)的靈活性和應(yīng)變能力，提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    特步（中國(guó)）有限公司在用友ERP的幫助下建立了特步的分銷(xiāo)系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的改進(jìn)，還針對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)鍵因素進(jìn)行了有力的支持；支持了特步公司從資源利用、流程控制、業(yè)務(wù)渠道協(xié)同運(yùn)作、決策與分析、人才培養(yǎng)、商業(yè)模式的的應(yīng)用需求。
    除此之外，用友ERP交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)企業(yè)大冶摩托、鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)企業(yè)冠達(dá)爾、鋼鐵制造業(yè)企業(yè)邢臺(tái)鋼鐵、合金材料制造業(yè)企業(yè)福達(dá)股份都取得了成功。

    篇尾話：
    ERP成功應(yīng)用在制造業(yè)，是基于國(guó)內(nèi)制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所需。20年以來(lái)，用友始終不懈追求，力求企業(yè)管理精髓和信息化技術(shù)在成熟產(chǎn)品上的完美體現(xiàn)。未來(lái)，用友將繼續(xù)每時(shí)每刻助力制造業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)，為中國(guó)本土制造業(yè)打造通向世界級(jí)管理的虹橋。

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本文標(biāo)題：用友ERP成功在制造行業(yè)

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