先進的管理模式只有在充分的可行性分析論證基礎上，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的模式才能發(fā)揮其經(jīng)濟效益與社會效益。因此，企業(yè)在建設新的資源管理信息系統(tǒng)之前，必須根據(jù)自身管理特點和發(fā)展戰(zhàn)略，結合信息化投入預算并對主要信息系統(tǒng)產(chǎn)品和合作商進行充分調查、分析和比較，選擇出適合本企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品與合作商。
（一）對ERP項目實施可行性分析的意義
對ERP項目實施可行性分析，使企業(yè)在了解ERP系統(tǒng)的基礎上，綜合判斷分析自身發(fā)展需求，對投資實施所需人力、物力、財力的滿足程度，企業(yè)管理基礎與現(xiàn)狀及預期的效益目標，而不是僅僅通過引入新的管理模式，實施新的業(yè)務管理系統(tǒng)來彌補企業(yè)現(xiàn)存的管理缺陷，從而節(jié)省大量因選擇失誤、基礎數(shù)據(jù)與人員操作水平低下、管理基礎薄弱、相關人員素質不高等造成系統(tǒng)實施失敗而浪費的時間、金錢。
（二）對ERP項目進行可行性分析的評價內容
我國于1992年頒布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》中系統(tǒng)規(guī)定了項目可行性研究應從市場、技術、財務、經(jīng)濟四方面進行分析，由于ERP項目的實施并非固定資產(chǎn)投資和重大工程建設項目，不用進行投資利潤率、凈現(xiàn)值、投資回收期、借款償還期等經(jīng)濟效益評價指標的分析，但ERP帶來的更多是無形的、間接的、長期的效益，因此不能直接以投入產(chǎn)出衡量其價值，而應從技術、財務、時間、資源等方面對能否滿足ERP項目的效益目標進行可行性分析。在技術方面，要對企業(yè)自身的技術基礎是否滿足實施ERP的需要進行分析，對每一個需要改進的業(yè)務流程進行重新設計；在財務方面，要列出合理、準確的成本估算，根據(jù)企業(yè)自身財務狀況，選擇合適的軟硬件產(chǎn)品，滿足實施ERP的可行性要求。
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本文標題：ERP系統(tǒng)：企業(yè)ERP項目實施的可行性分析
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