實(shí)施方在實(shí)施了一年零兩個(gè)月后,庫(kù)存方面,僅把原材料部分的出入庫(kù)業(yè)務(wù)走順了,而半成品、成品的出入庫(kù)則沒有進(jìn)入系統(tǒng),對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言,沒有這兩塊的出入庫(kù),使用效果就可想而知了。
問其原因,有:
1、PDM中的產(chǎn)品BOM尚未完成,半成品資料沒有發(fā)布到ERP系統(tǒng)來。
2、半成品數(shù)以萬計(jì),沒有準(zhǔn)確的盤點(diǎn)數(shù),也不可能停下來盤點(diǎn)。
3、半成品價(jià)格沒有,出入庫(kù)成本算不出來。
這樣就卡著了,實(shí)施工作進(jìn)展相當(dāng)之慢,完全沒有達(dá)到用戶的期望。
這樣待著也不行啊,就這三點(diǎn),需要逐步解決才行,于是問PDM管理員系統(tǒng)半成品的事,原來半成品資料早已進(jìn)入系統(tǒng),只是產(chǎn)品BOM沒有配置完(幾千種產(chǎn)品,也不是一時(shí)半刻能配置完的),因此就叫PDM先發(fā)布半成品資料到ERP系統(tǒng),這樣ERP系統(tǒng)就有半成品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)了。
針對(duì)半成品盤點(diǎn)的問題,既然不可能停工盤點(diǎn),也沒有那么多人手,就采取漸進(jìn)式盤點(diǎn)方式,將當(dāng)日有出入庫(kù)記錄的半成品盤清楚,由于每日進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的半成品品種有限,因此有可能在不停工情況下盤清楚,經(jīng)過與倉(cāng)庫(kù)人員協(xié)商,表示沒有問題,于是這個(gè)盤點(diǎn)的問題得以解決。
關(guān)于本成品價(jià)格的問題,由于企業(yè)缺乏材料定額,所以暫時(shí)不做處理,因此把材料定額問題提交給廠方討論,并交代有關(guān)人員具體編制。
經(jīng)過這樣的處理,終于把成品、半成品的出入庫(kù)問題基本解決了,成本計(jì)算問題則留待以后繼續(xù)處理。
感想:ERP實(shí)施是一個(gè)艱巨的過程,不能等,惟有把大問題分解成即刻可以解決的小問題,才能推進(jìn)。
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本文標(biāo)題:ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中如何不停工盤點(diǎn)?
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