對(duì)于大多數(shù)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)是其運(yùn)營(yíng)的命脈，然而這兩者卻是截然不同的系統(tǒng)。隨著系統(tǒng)之間的界限日趨模糊，仍然存在的問(wèn)題是：制造商更應(yīng)該選擇大而全系統(tǒng)呢?還是選擇實(shí)施兩套在各自領(lǐng)域優(yōu)秀的產(chǎn)品，然后再做ERP和SCM的緊密集成？
答案要視情況而定。專家認(rèn)為，中小企業(yè)流程不太復(fù)雜，IT帶寬也有限，他們更有條件支持單一的解決方案，提供對(duì)兩個(gè)領(lǐng)域核心功能的基本支持。另一方面，稍大型的公司供應(yīng)商復(fù)雜，合作伙伴網(wǎng)絡(luò)更容易從獨(dú)立的應(yīng)用包受益，他們可以選擇同類產(chǎn)品中的佼佼者做更深層次應(yīng)用。
專家們認(rèn)為SCM和ERP需要緊密協(xié)作，制造商才能完全意識(shí)到整合業(yè)務(wù)流程的好處。由于沒(méi)有統(tǒng)一的部署架構(gòu)，緊密協(xié)作的需求沒(méi)有得到很好解決。
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)是制造業(yè)組織的命脈，盡可能有效地做生產(chǎn)規(guī)劃、調(diào)度和管理資產(chǎn)對(duì)于組織盈利非常重要，這就是為什么要做ERP和SCM無(wú)縫集成的原因。
ERP和SCM集成的程度
當(dāng)然，ERP和SCM無(wú)縫集成的定義依賴制造商業(yè)務(wù)需求的不同而不同。按基礎(chǔ)水平來(lái)看，集成意味著新訂單輸入到ERP系統(tǒng)中，信息會(huì)傳遞到供應(yīng)鏈應(yīng)用中更新預(yù)測(cè)，盡可能實(shí)時(shí)生成規(guī)劃和調(diào)度。制造商期望從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)長(zhǎng)期需求，相比于力求做到情境規(guī)劃、定義每天制造資源計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)時(shí)ERP實(shí)施的需求。
這主要與企業(yè)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)有關(guān)。如果想實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)并基于活動(dòng)做出變化，那必須實(shí)現(xiàn)雙向集成。如果希望基于這個(gè)月的銷量修改后六個(gè)月的計(jì)劃，那真的只是需要一個(gè)良好的數(shù)據(jù)反饋就可以了。
雖然擁有單一的、綜合的系統(tǒng)，或者擁有來(lái)自同一供應(yīng)商的兩套系統(tǒng)肯定會(huì)使工作更輕松，但是這不是本文要討論的重點(diǎn)。而在如今的商業(yè)環(huán)境中，SOA的概念非常重要，無(wú)論小型還是大型的制造商都將與外部供應(yīng)商和客戶交互操作，大部分這些交互都是運(yùn)行在不同系統(tǒng)上的。
因此，客戶在選擇ERP和SCM平臺(tái)時(shí)，最好考慮擁有SOA和總線架構(gòu)的產(chǎn)品，能夠采用集成架構(gòu)而不是傳統(tǒng)風(fēng)格點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成。
制造業(yè)通過(guò)系統(tǒng)集成收緊供應(yīng)鏈
這里我們通過(guò)一個(gè)實(shí)際案例來(lái)看看制造企業(yè)如何進(jìn)行ERP與SCM的集成。
某企業(yè)制造精密鈑金部件并提供組裝服務(wù)，為范圍較廣的行業(yè)提供OEM，包括電信業(yè)、暖通空調(diào)、消防和安全，該公司在更新遺留的基于Unix的綠屏MRP系統(tǒng)時(shí)，所有類型的集成都是脫離表的。ERP升級(jí)的一個(gè)關(guān)鍵原因就是，希望讓所有公司的財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈、還有物料規(guī)劃活動(dòng)都集成到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，以簡(jiǎn)化操作并降低錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理流程始于通過(guò)EDI接受訂單，終結(jié)于確認(rèn)裝箱單和發(fā)票，這對(duì)每位客戶都是固定的流程。如果不具有同一系統(tǒng)這兩個(gè)端點(diǎn)之間的所有各個(gè)步驟，最終會(huì)輸入重復(fù)數(shù)據(jù)，而且會(huì)提升交易錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。
該公司一年有上億元收入，目前并沒(méi)有復(fù)雜SCM功能需求，但隨著時(shí)間的推移，公司會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，到時(shí)候這種情況就會(huì)改變了。這是他們選擇ERP和SCM功能作為一體集成包一部分工作于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的另一個(gè)原因。集成對(duì)于任何切眼都是有意義的，不管其規(guī)模大小。
事實(shí)上，ERP和SCM系統(tǒng)的結(jié)合是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，應(yīng)該一步一個(gè)腳印地提升功能到新水平。隨著企業(yè)從MRP遷移到高級(jí)規(guī)劃和調(diào)度，關(guān)于工作訂單嚴(yán)謹(jǐn)性，物料和車間交易單據(jù)都有不同級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)要求。集成不是扳動(dòng)開(kāi)關(guān)就能實(shí)現(xiàn)的，需要企業(yè)做更多的規(guī)劃。
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本文標(biāo)題：尋求ERP與SCM的無(wú)縫集成
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