1.前言

    基于企業(yè)模型構(gòu)建信息系統(tǒng)是ERP（企業(yè)資源計劃）軟件發(fā)展的核心。ERP系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它的開發(fā)是一個巨大的工程，為了保證開發(fā)的成功，減少開發(fā)風(fēng)險，ERP系統(tǒng)的開發(fā)必須要進(jìn)行建模。模型能捕獲和精確表達(dá)ERP的需求和應(yīng)用領(lǐng)域中的有關(guān)知識，使各方面的利益相關(guān)者能夠理解并達(dá)成一致。企業(yè)模型是ERP系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)，沒有企業(yè)模型就很難科學(xué)的分析和綜合企業(yè)各部分功能關(guān)系、信息關(guān)系以及動態(tài)關(guān)系。企業(yè)模型及設(shè)計方法解決了一個企業(yè)的物流、資金流、信息流和決策流的關(guān)系，它是企業(yè)信息集成的基礎(chǔ)。企業(yè)模型能夠幫助企業(yè)在全球環(huán)境中定位，并快速做出響應(yīng)以獲得競爭力�；�于軟件體系結(jié)構(gòu)和企業(yè)模型建立管理軟件的業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)成為管理軟件開發(fā)的核心能力。

    2.企業(yè)建模

    當(dāng)前，管理軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身對企業(yè)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律的認(rèn)識還遠(yuǎn)不夠，也就是對企業(yè)模型的認(rèn)識不夠，缺乏一個企業(yè)、軟件商、實施者都認(rèn)同的模型。導(dǎo)致需求與軟件在對業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作規(guī)律認(rèn)識（模型理解）上的不統(tǒng)一，使得ERP、PDM等涉及企業(yè)管理的軟件的應(yīng)用都面臨許多困難。為此迫切需要建立科學(xué)的、有共識的交流媒介——企業(yè)模型。

    企業(yè)建模，是在企業(yè)管理系統(tǒng)研究開發(fā)多年成果基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和計算機(jī)技術(shù)雙輪驅(qū)動的產(chǎn)物，是一種全新的企業(yè)經(jīng)營管理模式，它從企業(yè)信息化的需要出發(fā)，基于一定的標(biāo)準(zhǔn)體系，用一套完整的建模思想和方法對企業(yè)的業(yè)務(wù)過程、信息系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽象的描述，獲得關(guān)于整個企業(yè)功能、組織、過程、資源、信息等知識，將這些知識進(jìn)行組織，并形成企業(yè)的部分或者整個模型的過程。它為企業(yè)提供一個框架結(jié)構(gòu)，規(guī)范了描述企業(yè)業(yè)務(wù)的各類要素和方法規(guī)則，是認(rèn)識企業(yè)，描述企業(yè)的最科學(xué)有效的手段，是準(zhǔn)確了解企業(yè)需求、定義軟件功能與流程的有效方法，是用用戶、軟件廠商、實施單位交流的媒介和基礎(chǔ)平臺，可用于分析和仿真企業(yè)行為。幫助進(jìn)行企業(yè)重組，幫助企業(yè)進(jìn)行信息化改造，以確保企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)常改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程緊密匹配。

    UML是目前比較流行的企業(yè)建模工具，通過把UML標(biāo)準(zhǔn)建模語育應(yīng)用到倫業(yè)建模領(lǐng)域，可大大推動企業(yè)建模技術(shù)的發(fā)展。同時推動企業(yè)建模的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，提高企業(yè)模型的可理解性和易應(yīng)用性�；�于UMI的企業(yè)模型，進(jìn)行整個企業(yè)的管理，其核心的價值在于它的標(biāo)準(zhǔn)性與統(tǒng)一性及其由需求層、決策層到實施層的系統(tǒng)化方法與機(jī)制，切實提高企業(yè)管理的效率，增加企業(yè)的柔性及生存能力。

    3.企業(yè)參考模型

    3.1 企業(yè)業(yè)務(wù)模型層次結(jié)構(gòu)

    企業(yè)是一個復(fù)雜的社會、經(jīng)濟(jì)、物理系統(tǒng)，一般不可能用一個模型全面描述清楚，因此企業(yè)模型通常由一組模型組成，每個子模型完成企業(yè)某一個局部特性的描述，按照一定的約束和連接關(guān)系將所有的產(chǎn)模型組成在一起構(gòu)成整個企業(yè)模型。通過對企業(yè)模型的細(xì)化分解，實現(xiàn)對企業(yè)模型復(fù)雜系統(tǒng)的“分而治之”。

企業(yè)的業(yè)務(wù)模型可以通過定義企業(yè)的工作流模型（過程模型）、功能模型。信息模型、組織模型、資源模型五個角度來定義，并以過程模型（工作流模型）為核心，其他視圖（功能、信息、組織、資源視圖）為輔助圖來統(tǒng)一集成建模，最終形成具有一定柔性的動態(tài)企業(yè)模型：

    （1）功能模型：指為達(dá)到一個或多個企業(yè)目標(biāo)而作用在信息對象上的一個操作或活動，如入庫審核、到貨通知單編制等，

    （2）信息模型：是表述一個完整的業(yè)務(wù)內(nèi)容的最小單元，用于描述企業(yè)內(nèi)信息實體及信息實體之間的關(guān)系，一個信息由數(shù)據(jù)和格式組成。如庫存臺帳、合問臺帳等。

    （3）組織模型：組織是為完成企業(yè)目標(biāo)而形成的具有特定結(jié)構(gòu)、分工協(xié)作的團(tuán)隊。企業(yè)組織模型描述了企業(yè)中各個單元的物理位置分布及具體職能，它是以后模型創(chuàng)建和整體瀏覽的基礎(chǔ)之一，并可作為創(chuàng)建以后模型應(yīng)用多點安裝的基礎(chǔ)。如部門、崗位、人員等。

    （4）過程（工作流）模型：指企業(yè)為實現(xiàn)組織目標(biāo)，通過定義組成活動及其活動之間依時間順序或邏輯關(guān)系來描述工作流程的模型，它描述企業(yè)業(yè)務(wù)過程、產(chǎn)品開發(fā)過程和制造過程中各種活動以及它們之間的邏輯關(guān)系。企業(yè)為實現(xiàn)組織目標(biāo)，將有關(guān)業(yè)務(wù)活動依時間順序或邏輯關(guān)系相互連接構(gòu)成業(yè)務(wù)流程，起著業(yè)務(wù)控制的作用，在業(yè)務(wù)開展過程中，文檔、信息、任務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)范在參與者之間傳遞和處理。如編制采購計劃——審批采購計劃——簽訂合同——質(zhì)量檢驗——物資入庫就是一個完整的物資采購入庫流程。業(yè)務(wù)流程是由一系列環(huán)節(jié)連接而成的，而每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都由多個相互聯(lián)系、不同層次的要素構(gòu)成。因此，工作流是企業(yè)中數(shù)據(jù)流、信息流、過程流、協(xié)作流、資源流等各種流的綜合集成。

    （5）資源模型：用來描述企業(yè)的資源布局、配置以及物流等。反映企業(yè)中靜態(tài)資源和流動資源的情況。如原材料、數(shù)控設(shè)備等。

    3.2 企業(yè)參考模型功能及目的

    企業(yè)業(yè)務(wù)模型一般分為企業(yè)參考模型和項目模型兩種。項目模型表示了一個使用或?qū)⒁�使�?STRONG style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; BACKGROUND-COLOR: transparent; MARGIN: 0px; OUTLINE-STYLE: none; OUTLINE-COLOR: invert; PADDING-LEFT: 0px; OUTLINE-WIDTH: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; FONT-SIZE: 14px; VERTICAL-ALIGN: baseline; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px">ERP軟件的實際企業(yè)的模型。參考模型代表了某個特定業(yè)務(wù)或制造風(fēng)格行業(yè)的具體內(nèi)容，除了包含企業(yè)的抽象模型本身之外，還包括一套可重用的代碼，即面向領(lǐng)域的框架設(shè)計，它是可復(fù)用軟件在某個領(lǐng)域的集成，更為重要的是指導(dǎo)框架的設(shè)計方法。參考模型可被用來作為創(chuàng)建公司特定項目的起點，可縮短項目的建模時間，并利用包括ERP業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)知識來提高模型的質(zhì)量，使用參考模型來建立企業(yè)應(yīng)用模型的日的是支持企業(yè)快速、高效、優(yōu)化的實施管理軟件。它的建模目的和功能如下：

    （1）它是針對某一行業(yè)或特定的流程建立的用來管理、控制執(zhí)行企業(yè)業(yè)務(wù)過程的通用模型。

    （2）它應(yīng)符合相應(yīng)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。提供了方法來指導(dǎo)何時、何地及如何來使用參考模型中定義的企業(yè)業(yè)務(wù)元素。

    （3）它可以用來支持建立企業(yè)業(yè)務(wù)的基本結(jié)構(gòu)，并建立企業(yè)的項目模型。

    （4）它是建立企業(yè)動態(tài)重組的基礎(chǔ)和工具，可以更好的為實施先進(jìn)制造戰(zhàn)略提供服務(wù)。

    企業(yè)參考模型同樣包括組織視圖、過程視圖、功能視圖、信息視圖和資源視圖，各種視圖由企業(yè)建模與分析工具建立，相互聯(lián)系為統(tǒng)一整體，并以過程視圖模型為主線，對具有相似行業(yè)、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營模式的企業(yè)建立全面的描述模型。

    圖1 企業(yè)參考模型

4.基于參考模型與業(yè)務(wù)組件的ERP開發(fā)模式的提出

    業(yè)務(wù)組件建模是面向?qū)ο�、組件化開發(fā)模止在管理軟件的具體應(yīng)用�；�于企業(yè)參考模型與業(yè)務(wù)組件的ERP系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)和管理層面。由企業(yè)需求驅(qū)動，以業(yè)務(wù)建模為手段，以計算機(jī)技術(shù)為支撐來構(gòu)架、開發(fā)維護(hù)先進(jìn)的企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)，支持軟件產(chǎn)線開發(fā)，為軟件設(shè)汁和開發(fā)提供有效的導(dǎo)向和依據(jù)，幫助開發(fā)者全面、正確、迅速的實現(xiàn)管理者的管理和業(yè)務(wù)要求，在業(yè)務(wù)持續(xù)完善的過程中實現(xiàn)快速調(diào)整，企業(yè)模型特別是企業(yè)參考模型具有該行業(yè)的普遍適應(yīng)性，能代表具體的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，并且可以通過參考模型實例化，并結(jié)合力度適宜的可重用的業(yè)務(wù)組件快速構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用。

    （1）理論支持

    以ERP、模型驅(qū)動架構(gòu)、動態(tài)企業(yè)建模為指導(dǎo)思想。

    （2）設(shè)計

    以企業(yè)參考模型、業(yè)務(wù)組件模型、工作流引擎、決策分析工具以及配置平臺構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺，以分布式計箅標(biāo)準(zhǔn)及支撐技術(shù)J2EE Framework為基本軟件體系架構(gòu)和基本運(yùn)行環(huán)境，以業(yè)務(wù)建模工具UML為主要設(shè)計丁其，用面向?qū)ο蟮腛OA和OOD方法，保證設(shè)計的規(guī)范和質(zhì)量。

    （3）系統(tǒng)實現(xiàn)方法

    在對企業(yè)需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)參考模型與業(yè)務(wù)組件生成企業(yè)具體應(yīng)用模型，通過在軟件體系架構(gòu)上的配置，完成企業(yè)應(yīng)用模型到信息系統(tǒng)的映射，進(jìn)而快速生成企業(yè)具體應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)個性化ERP，并為企業(yè)提供一個可連續(xù)變化的框架結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化的要求。

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