早在2001年，高新實(shí)業(yè)便已使用萬達(dá)寶公司的財(cái)務(wù)和貿(mào)易系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)量非常多，需要一套比較好的管理系統(tǒng)來協(xié)助公司對(duì)業(yè)務(wù)的有效管理。

　　2004年，高新實(shí)業(yè)將之前的系統(tǒng)升級(jí)至萬達(dá)寶公司的J3T-ERP，涵蓋財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，銷售，采購，倉庫管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，并于深圳、香港兩地同時(shí)啟用，將自身的整體信息化建設(shè)又推進(jìn)一步。

　　再度合作，不僅僅是基于之前的基礎(chǔ)，更是對(duì)萬達(dá)寶軟件產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的高度肯定。

　　2006年，高新實(shí)業(yè)又新增萬達(dá)寶軟件針對(duì)塑膠行業(yè)的“分模表”功能，解決計(jì)算塑料水口料的問題。該功能可根據(jù)水口回用率準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際需要的塑料原料及色粉的用量。自動(dòng)化的計(jì)算，省時(shí)省力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用傳統(tǒng)人手計(jì)算方法，大大提高生產(chǎn)的效率。

　　同時(shí)，在萬達(dá)寶ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理下，順利通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　應(yīng)用成效

　　高新實(shí)業(yè)有限公司的郭小姐負(fù)責(zé)萬達(dá)寶J3T-ERP系統(tǒng)在深圳工廠的推行工作。通過近兩年的接觸，她對(duì)萬達(dá)寶J3T-ERP整套系統(tǒng)非常熟悉，并為內(nèi)部的系統(tǒng)實(shí)施和推行立下汗馬功勞。因此，對(duì)于萬達(dá)寶ERP系統(tǒng)在高新的應(yīng)用效果，她最清楚也最具有發(fā)言權(quán)：

　　快速提供報(bào)表，提高工作效率

　　作為財(cái)務(wù)，每個(gè)月都要出具不少財(cái)務(wù)報(bào)告，除了做賬，也需要呈給老總?cè)タ�。萬達(dá)寶系統(tǒng)可以在幾十秒內(nèi)提供我想要的任何報(bào)告,不管是財(cái)務(wù)方面的還是非財(cái)務(wù)方面的，省卻一項(xiàng)一項(xiàng)去統(tǒng)計(jì)的繁瑣工作，非常省心。節(jié)約下來的大量時(shí)間，我可以去做其他工作，大大提高效率。

　　操作透明規(guī)范，有效控制成本

　　使用萬達(dá)寶ERP系統(tǒng)后，各部門工作變得更加透明、規(guī)范。比如生產(chǎn)控制中，PMC通常是按照預(yù)料來領(lǐng)料，如果超出數(shù)量，則需要審批：先提出書面申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后再于系統(tǒng)中通過;與此同時(shí)，當(dāng)超額領(lǐng)料申請(qǐng)被退回時(shí)，擁有相關(guān)權(quán)限的人都會(huì)知道。這樣就增加了透明度，減少浪費(fèi)或無故多領(lǐng)料的情況。

　　權(quán)責(zé)分明到位，團(tuán)結(jié)協(xié)作加強(qiáng)

　　用戶可以在系統(tǒng)中事先定義某個(gè)項(xiàng)目的步驟、時(shí)間及人員安排，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工序進(jìn)行追蹤，報(bào)告有哪些工作流程尚未開始，哪些還未完成，哪些因上一步驟而導(dǎo)致延誤等。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，馬上就可通過系統(tǒng)記錄查到問題起源，由誰負(fù)責(zé)。并且萬達(dá)寶系統(tǒng)主要功能模塊聯(lián)系非常緊密，一環(huán)扣一環(huán)，將所有部門連成一個(gè)整體，同心協(xié)力才能更好地完成工作;杜絕了之前你不顧我、我不顧你以及各部門/人員互相推托責(zé)任的情況。老總對(duì)這種狀況的改變非常滿意，解決了上系統(tǒng)之前的一個(gè)大難題。

　　隨時(shí)隨地登入，不受辦公限制

　　萬達(dá)寶系統(tǒng)提供的通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器登入功能，讓移動(dòng)辦公變得非常方便。高新的老總經(jīng)常飛往世界各地，但這并不影響他登陸系統(tǒng)查看生產(chǎn)、庫存等狀況，而且萬達(dá)寶系統(tǒng)中提供了很全面的報(bào)表，所以，即使在工作時(shí)間之外，他都可以即時(shí)了解到公司的狀況。

　　流程化管理，協(xié)助ISO審核

　　萬達(dá)寶系統(tǒng)的流程化管理對(duì)應(yīng)了企業(yè)實(shí)際操作流程,并提供相關(guān)文件批核管理。用戶可以根據(jù)需要在系統(tǒng)中設(shè)定哪些文件需要批核,哪些不需要,并可以根據(jù)不同職員設(shè)定不同批核權(quán)限。這樣，ISO審核需要檢查的操作流程以及所有相關(guān)記錄都可以在系統(tǒng)中快速找出。

　　“之前針對(duì)ISO審核，我們總是要加班加點(diǎn)地尋找單據(jù);甚至一張報(bào)告都要找很多相關(guān)記錄;而且需要裝訂成冊(cè)，厚厚的幾本，查找非常不便。而萬達(dá)寶系統(tǒng)在2分鐘之內(nèi)可以找到所有需要的記錄，并體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)流程操作;同時(shí)有詳盡的供應(yīng)商資訊和供應(yīng)品不良率、不合格分析，亦為今后改進(jìn)提供了科學(xué)依據(jù)。所以，這次通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證十分順利。”郭小姐對(duì)此非常滿意。

　　實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享

　　萬達(dá)寶自1990年成立至今，一直專注于制造和貿(mào)易業(yè)企業(yè)管理軟件，已積累了豐富的開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并于2001年起4年間在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的深圳、廣州、上海設(shè)立分公司，建立起比較完善的本地化服務(wù)體系。萬達(dá)寶根據(jù)每個(gè)客戶的實(shí)際情況制定不同的實(shí)施方案，并有專門的客戶服務(wù)系統(tǒng)記錄每個(gè)客戶的使用情況以及所遇到的問題。這樣既保證了及時(shí)響應(yīng)客戶，也杜絕了因員工離職對(duì)客戶服務(wù)產(chǎn)生任何不良影響。

　　對(duì)于同樣的ERP系統(tǒng)在相同行業(yè)規(guī)模的不同公司使用，實(shí)施效果卻可能有很大差別，郭小姐認(rèn)為：軟件質(zhì)量和供應(yīng)商的實(shí)施培訓(xùn)是一個(gè)重要因素，但內(nèi)部的推行工作同樣不能馬虎。一個(gè)公司，至少要有一兩個(gè)人能夠很快接受ERP系統(tǒng)，明白它是怎么一回事，同時(shí)也需要領(lǐng)導(dǎo)層賦予此人一定的權(quán)責(zé)來處理erp推行的事情，成功才有保障。

　　郭小姐受命于高新全面啟用萬達(dá)寶erp系統(tǒng)之際。作為PMC部門重要人員,掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等,肩上的重任自是不言而喻。其實(shí)初期的推行工作并不是很順利，總有人說以前用的系統(tǒng)是怎樣怎樣處理的。對(duì)此，郭小姐的意見是不同公司的系統(tǒng)有不同特點(diǎn)，現(xiàn)在用的萬達(dá)寶系統(tǒng)，大家的任務(wù)是要去學(xué)習(xí)掌握新的東西，而不是停留在以前的習(xí)慣中，用舊的思維來應(yīng)用新的系統(tǒng)。

　　“至今，高新的所有運(yùn)作流程都通過萬達(dá)寶系統(tǒng)來執(zhí)行，深圳和香港兩地的運(yùn)行情況也非常穩(wěn)定，基本上沒有出過大的問題。除了公司全體人員的努力，也非常感謝萬達(dá)寶公司實(shí)施顧問的精心培訓(xùn)和及時(shí)回應(yīng)。

　　萬達(dá)寶ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念、邏輯關(guān)系和實(shí)用性非常好，與生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況吻合，并起到規(guī)范操作流程的作用，提高效率又控制成本。整套系統(tǒng)反應(yīng)速度以及生成報(bào)告的時(shí)間很快，可以說物超所值。”郭小姐如此總結(jié)。

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