OAT: none; LETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(0,0,0); WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">在世界范圍內(nèi)，集團(tuán)公司管理都是熱門的研究課題，它是集團(tuán)公司內(nèi)部權(quán)利分配、資產(chǎn)和戰(zhàn)略管理、內(nèi)部市場(chǎng)交易的基礎(chǔ)保障體系。從集團(tuán)公司管理的理論和實(shí)際操作層面上，主要有兩方面：公司治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)及下屬單位管理制度安排兩大問(wèn)題。
　　一、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　在理論上，集團(tuán)公司是具有獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)主體，具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，因而在公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上， 按照公司法需要設(shè)立決策機(jī)構(gòu)——股東大會(huì)、董事會(huì)，設(shè)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)——管理層，設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會(huì)。在對(duì)具備獨(dú)立法人資格的下屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)程中，必須遵循如下原則：
　　1、監(jiān)控機(jī)制
　　為了保證出資者的利益，根據(jù)集團(tuán)公司和下屬單位的構(gòu)成關(guān)系，集團(tuán)公司應(yīng)通過(guò)高層管理人員的委派制度，在下屬單位董事會(huì)、管理層占有一定的席位，來(lái)達(dá)到集團(tuán)公司對(duì)下屬單位的監(jiān)控的目的。
　　2、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制
　　關(guān)于集團(tuán)和下屬單位的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制都是在集團(tuán)公司總體設(shè)計(jì)的框架下實(shí)施的。也就是說(shuō)，集團(tuán)公司各下屬單位在遵循集團(tuán)公司激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，跟據(jù)各企業(yè)的特點(diǎn)建立系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范、合理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并保持與集團(tuán)公司一致。
　　3、管理體制
　　集團(tuán)和下屬單位管理在管理層面上，首先明確界定集團(tuán)公司與下屬單位各自的職能定位，其次，根據(jù)集團(tuán)公司和下屬單位構(gòu)成關(guān)系、戰(zhàn)略發(fā)展要求、內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境而設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。
　　4、管理模式
　　集團(tuán)公司和下屬單位管理模式設(shè)計(jì)原則，主要依據(jù)集團(tuán)公司和下屬單位構(gòu)成關(guān)系、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求、經(jīng)營(yíng)者的管理風(fēng)格、管理能力等因素，而采取集權(quán)、分權(quán)或相融等不同的管理方式。
　　二、集團(tuán)和下屬單位管理制度安排
　　集團(tuán)和下屬單位管理制度安排是公司管理的保障體系，是公司管理的制度化管理平臺(tái)，因而，只有用系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范、合理的管理制度做保障，才能達(dá)到集團(tuán)和下屬單位公司管理有序、高效的運(yùn)行。集團(tuán)和下屬單位管理制度安排主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：
　　1、戰(zhàn)略管理
　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理核心內(nèi)容就是，集團(tuán)和下屬單位戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性、一致性。也就是說(shuō)，集團(tuán)和下屬單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)、使命、實(shí)現(xiàn)路徑都必須統(tǒng)一于集團(tuán)公司。在戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)上，集團(tuán)公司的公司發(fā)展戰(zhàn)略、下屬單位的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一律集中于集團(tuán)公司，對(duì)于下屬單位的職能戰(zhàn)略的管理主要跟據(jù)集團(tuán)和下屬單位的構(gòu)成關(guān)系而擇優(yōu)選擇。
　　2、資產(chǎn)管理
　　集團(tuán)和下屬單位資產(chǎn)管理主要體現(xiàn)于集團(tuán)公司資本收益率最大化、投資風(fēng)險(xiǎn)最小化、資產(chǎn)利用效率的高效化。在管理設(shè)計(jì)上，主要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主線，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，使下屬單位在資產(chǎn)保值的考核體系下，合理利用和管理現(xiàn)有的或潛在的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。
　　3、人事管理
　　集團(tuán)和下屬單位人事管理主要以下屬單位高層人員的委派、考核、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等為其管理內(nèi)容。在人事管理設(shè)計(jì)上，主要通過(guò)制定規(guī)范化的人事管理制度和相互制衡的約束機(jī)制，一方面規(guī)避下屬單位經(jīng)營(yíng)者和主要管理者的“逆向選擇”和道德風(fēng)險(xiǎn)，另一方面真正達(dá)到人才的合理利用，做到“人盡其才”。
　　4、財(cái)務(wù)管理
　　財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)管理的核心內(nèi)容之一，在財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)上，以財(cái)務(wù)管理體制、管理模式、財(cái)務(wù)人員的管理和控制為基礎(chǔ)，重點(diǎn)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算、籌資、現(xiàn)金等為管理和控制內(nèi)容，使集團(tuán)和下屬單位在集權(quán)和分權(quán)的動(dòng)態(tài)平衡中，達(dá)到財(cái)務(wù)資源的合理利用，達(dá)到整體利益的最大化、風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化。
　　5、審計(jì)管理
　　組織結(jié)構(gòu)和管理控制是在決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)相互獨(dú)立的治理機(jī)制下而設(shè)計(jì)的，因此，審計(jì)管理在集團(tuán)和下屬單位管理中地位尤為突出。在審計(jì)管理設(shè)計(jì)上，主要針對(duì)董事會(huì)成員和經(jīng)營(yíng)者在職、離任、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以及相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任、相關(guān)業(yè)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行一系列審計(jì)制度化構(gòu)建，使下屬單位真正在“陽(yáng)光下”，增強(qiáng)管理的透明度。
　　6、信息管理
　　在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息資源的管理和利用對(duì)一個(gè)集團(tuán)公司而言更加重要。構(gòu)建一個(gè)良好的信息網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)物流、管理流、財(cái)務(wù)資源流和其他信息資源流的交流、傳遞和交換平臺(tái)，是信息資源充分利用的基礎(chǔ)。因而，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，信息資源的管理和利用，必須放到非常重要的位置上。
　　從以上可以看出，集團(tuán)和下屬單位管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要我們不斷的探索、完善。

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